1、建立短期財務預警系統，編制現金流量預算。由于企業理財的對象是現金及其流動，就短期而言，企業能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現金用于各種支出。確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統。對企業而言，在建立短期財務預警系統的同時，還要建立長期財務預警系統。
2、定期召開會議，檢討預算與實際發生金額差異之所在，并提出具體的糾正措施，報集團財務部備案。2抓好有效控制點，密切關注可能會引發財務風險的“事故多發地帶”。財務危機處理1捕捉財務危機的早期信號。
3、財務預警分析的方法/p定量分析法，包括單變量分析法和多變量分析法，單變量分析法由于對同一企業運用不同指標測試結果會出現不同的現象，從而逐漸被多變量分析法取代。定性分析法，包括標準化檢查法和四階段癥狀分析法，標準化檢查法缺乏對企業個性特征的分析，無法識別部分存在財務危機隱患的問題。
財務預警系統具有以下功能：①信息收集。它通過收集與企業經營相關的產業政策、市場競爭狀況、企業本身的各類財務和生產經營狀況信息，進行分析比較，判斷是否預警。②預知危機。
財務預警系統可對企業運營管理活動中的潛在風險進行實時監控，并向經營者預先示警，包括財務預警咨詢系統、財務預警決策系統、財務預警執行系統、財務預警監督系統四個子系統。財務預警系統的功能包括：。
經過信息分析，預測企業的潛在危機。經過對大量信息的分析，當出現可能危害企業財務狀況的關鍵因素時，財務預警系統能預先發出警告，提醒經營者早作準備或采取對策，避免潛在的風險演變成現實的損失。能夠控制危機，阻止財務狀況的進一步惡化。
中小企業財務風險預警系統的功能主要有以下4個方面：監測功能、診斷功能、矯正功能和免疫功能。其中前兩項功能是財務風險預警系統的基本功能，后兩項功能則屬于其衍生功能。1監測功能對風險預先做出警報和防范是財務風險預警系統的基本功能。
財務預警系統是以企業信息化為基礎，對企業在經營管理活動中的潛在風險進行實時監控的系統。它貫穿于企業經營活動的全過程，以企業的財務報表、經營計劃及其他相關的財務資料為依據，利用財會、金融、企業管理、市場營銷等理論，采用比例分析，數學模型等方法，發現企業存在的風險，并向經營者示警。
1、更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
2、如何建立財務管控體系（一）企業集團財務管控的目標企業集團組建的根本目標在于優化配置資源，實現集團內企業的價值最大化。財務管控作為企業集團管控的重要組成部分，必須服務于這一目標的實現，因此，企業集團財務管控的目標應確立為保障集團業務健康高效運作、實現集團整體財務價值的最大化、推動集團持續發展。
3、財務管控體系通過對企業經濟活動進行會計核算、財務監督、成本控制、風險預警、稅收測算等手段，對企業經營活動進行事前預測和計劃、事中控制和監督、事后核算管理和評估。
