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1、你好，我是總公司的非法人分公司，財(cái)務(wù)怎么開展？這個(gè)屬于分公司。如果有法人資格就是子公司了。我們集團(tuán)公司就有這種情況，因?yàn)槟銓儆诋惖胤止荆瑥呢?cái)務(wù)核算上和子公司是一樣的，又有自己的稅號(hào)，所以也要正常納稅。不知道這樣說對(duì)你有沒有幫助。

2、一方面可以請(qǐng)個(gè)會(huì)計(jì)來管理賬目，再一方面作為領(lǐng)導(dǎo)層也需要了解一些關(guān)于賬目的東西，這樣會(huì)計(jì)做的帳自己也能做到心里有數(shù)。

3、分公司賬務(wù)處理方法：分公司不具備獨(dú)立法人資格，其所有對(duì)外的債權(quán)債務(wù)均應(yīng)由總公司承擔(dān)。但一般分公司都是相對(duì)獨(dú)立開展業(yè)務(wù)，在注銷時(shí)應(yīng)由總公司對(duì)其進(jìn)行清算，并接收其資產(chǎn)、債權(quán)和未了結(jié)的債務(wù)。通過清算形成清算報(bào)表，確認(rèn)盈虧，并報(bào)當(dāng)?shù)刂鞴芏悇?wù)機(jī)關(guān)認(rèn)可，總公司據(jù)此作相應(yīng)的賬務(wù)處理。

成立分公司需要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人嗎

公司法人可以做財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人嗎？對(duì)于一般企業(yè)對(duì)于非國(guó)家機(jī)關(guān)、國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位來說，法律是沒有明確禁止的，因此公司法人可以同時(shí)兼任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。規(guī)模較小的公司，往往其法定代表人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等都是同時(shí)由一位自然人擔(dān)任，也就是我們說的“一人公司”。

法律主觀：公司法規(guī)定財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事。但是只要有限責(zé)任公司的章程沒有明確規(guī)定董事不可以兼任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，那么董事可以兼任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，是指一般由總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督工作的人。

法律分析：一般情況下是需要的。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需要對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)事前、事中、事后進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)制度、資金、人員等方面進(jìn)行監(jiān)督和控制，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人屬于公司法規(guī)定的高級(jí)管理人員之列。

集團(tuán)公司如何設(shè)置考核體系,實(shí)現(xiàn)對(duì)分子公司經(jīng)營(yíng)管理的管控?

對(duì)于分子公司的市場(chǎng)部門，也就是說銷售這個(gè)市場(chǎng)端來說的話管理的管控。除去部門經(jīng)理以外，再上一個(gè)級(jí)別就是總經(jīng)理，而總經(jīng)理的再上一個(gè)級(jí)別，就是集團(tuán)總公司很多大方向的政策變化制度的運(yùn)行。比如說績(jī)效的考核是最適用于分子公司市場(chǎng)端的業(yè)務(wù)員，因?yàn)檫@隊(duì)員工作在一線的人來說的話。

一是管理思想要由單一企業(yè)型直線管理模式向集團(tuán)型“金字塔”管理轉(zhuǎn)變；二是管理職能要由單純的公司自身管理向控股型公司管理轉(zhuǎn)變；三是管理方法要由純粹的總公司型管理向母子公司型管理轉(zhuǎn)變。（二）理順管理關(guān)系，母子公司相互關(guān)系的功能必須定位。

年度預(yù)算編制及審批流程、分子公司業(yè)績(jī)指標(biāo)考核體系制定流程、分子公司經(jīng)營(yíng)層考核管理流程、預(yù)算執(zhí)行及調(diào)整流程等等。總之，只要通過思想的統(tǒng)系統(tǒng)的組織構(gòu)建、嚴(yán)密制度和流程建設(shè)，做到人、財(cái)、物、信息的集中管理，全面管理和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正有效的高度集權(quán)的集團(tuán)管控。

總公司與分公司之間如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和控制?

一般來說，總公司財(cái)務(wù)部必須能夠控制各分公司的財(cái)務(wù)部，包括人員任免、資金控制、制度設(shè)計(jì)等。如果分公司都能獨(dú)立負(fù)責(zé)盈虧，業(yè)務(wù)性質(zhì)互相之間很不一樣，可以考慮授予當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)人員比較大的權(quán)限。

總公司定期派內(nèi)審人員進(jìn)行合規(guī)審計(jì)，保證1-3的規(guī)定得到執(zhí)行。除此之外，從組織架構(gòu)上也可以讓分子公司的財(cái)務(wù)人員直線匯報(bào)給總公司財(cái)務(wù)，虛線匯報(bào)給分子公司的一把手；即業(yè)務(wù)上支持分子公司，但是不歸一把手管理。這樣能保持財(cái)務(wù)的獨(dú)立性，更有利于規(guī)章制度的有效執(zhí)行。

對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理作用p從一定程度上解決了分權(quán)管理和集權(quán)管理的弊端，對(duì)子公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行全過程控制；能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的利益和子公司的高度發(fā)展一致；有利于建立財(cái)務(wù)共享中心。

加強(qiáng)培養(yǎng)公司員工內(nèi)部凝聚力及高度的責(zé)任心。分公司各項(xiàng)管理制度嚴(yán)格執(zhí)行，并細(xì)化落實(shí)到每個(gè)人。分公司財(cái)務(wù)直接對(duì)總公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線，資金支付實(shí)行月初預(yù)算、事中控制、月末對(duì)比差異分析。有效的溝通，追求人性化管理。