1、當存在重大錯報的財務報表委托審計時，如果審計人員未能發現，或者雖已發現但仍發表了不恰當的審計意見，重大錯報風險就會轉化為審計風險。
2、現行的風險審計理論的結構模式是：確定范圍、識別風險、評價風險、處理風險、溝通與協商、監測和審核。從企業的管理活動及控制過程中的決策看，有戰略性的，也有戰術性的。
3、經營風險審計的主要內容包括評估公司的經營風險、了解公司的經營活動、了解公司關鍵經營環節、協調公司管理層的觀點以及評估重要性水平及風險，然后通過戰略分析、流程分析和績效分析等環節深入了解企業經營環境及內部控制情況，從經營風險的評估工作入手找出審計的高風險領域，最后通過實質性測試得出審計結論。
4、風險與收益的平衡內部審計要考慮風險與收益的平衡，這是從內部審計的職能來說的。內部審計基本的職能是識別、分析、評價組織經營管理中的風險，接下來的職能是促進組織風險管控能力的提升，而最高層次的職能是增加組織價值。風險是經濟事項的不確定性，不能孤立地評判風險的好壞。
5、年年初，在全面分析內部審計所面臨的形勢和要求的前提下，江西電信審計部對內審工作進行了新的定位，即緊緊圍繞促進企業轉型和精確化管理，全面推行“觀念創新、機制創新、業務創新、方法創新”，推進審計機制體制創新和審計工作轉型，充分發揮了內部審計在防范企業經營風險、提升企業價值方面的作用。
1、經營風險是指企業在生產經營過程中，受到供應、生產和銷售等環節不確定性因素的影響，導致企業資金流動受阻，進而影響企業價值的變動。經營風險概述：企業在戰略選擇、產品價格、銷售手段等經營決策中所引起的未來收益不確定性，尤其是利用經營杠桿導致息前稅前利潤變動所形成的風險被稱為經營風險。
2、經營風險是由于生產經營變動或市場環境改變導致企業未來的經營性現金流量發生變化，從而影響企業的市場價值的可能性。經營風險的分類就其形成的原因與結果來看，可分為：純粹風險與投機風險。這兩種風險的區別是風險所致的結果不同。純粹風險所致的結果只有兩種，一是遭損，二是無損。
3、因為匯率變動導致企業市場價值發生變化的可能。經營風險是指由于意外的匯率變動而導致企業未來的經營性現金流量發生了變化，從而影響了企業的市場價值的一種可能性。經營風險根據其形成的原因及結果，可以分為純粹風險和投機風險，還有靜態風險和動態風險。
4、經營風險：是指企業由于生產經營上的原因而導致的資產報酬波動的風險。財務風險：是指企業由于籌資原因產生的資本成本負擔而導致的普通股收益波動的風險。【法律分析】非系統風險又被稱為公司風險或可分散風險，是可以通過證券資產組合而分散掉的風險。可通過增加組合中資產個數而最終消除。
5、經營風險是指企業未來經營性現金流量可能因匯率的意外波動而發生變化，從而影響企業市值的可能性。風險按其因果關系可分為純粹風險、投機風險、靜態風險和動態風險。根據風險形成的原因區分靜態風險和動態風險，根據風險的后果區分純風險和投機性風險。
6、經營風險是指企業由于生產經營活動中的各種不確定因素，如供應、生產、銷售等方面的變動，或市場環境的改變，導致企業未來經營性現金流量可能發生變化，進而影響企業市場價值的風險。這種風險可能導致企業價值的變化，其程度取決于變動因素對企業未來銷售量、價格和成本的影響。
1、企業風險管理存在的三大問題：0缺乏全生命周期風險控制的概念，基礎信息缺失導致過程安全管理推進困難。對于未全生命周期的企業來說，他們往往沒有過程安全管理的概念，尤其是那些建廠較早的企業。其根本原因在于，他們錯過了過程安全管理中技術性最強、最能有效控制風險的階段——可研和設計階段。
2、第二為經濟合同風險。經濟合同風險是指企業在履行經濟合同過程中，對方違反合同規定或遇到不可抗力影響，造成本企業的經濟損失。因此，企業在進行經營和產品合同簽訂后的履約及賠償責任問題。合同簽訂后還應密切注視其執行情況，要有遠見地處理隨時發生的變化。企業風險管理第三為產品市場風險。
3、企業安全管理中的風險防范措施風險的回避在企業安全管理中我們可以采用風險回避的方法來減少風險的產生。
4、五）企業內部管理風險：企業內部管理制度不健全、管理流程不順暢、控制監督機制不完備、運營機制不協調等同樣會給企業帶來危機和風險。一是產品和服務風險。產品質量是企業發展的核心，服務質量是企業發展的保障。
5、一是盲目擴張，債務風險累積。企業在經濟上行期盲目進行跨行業、跨境業務布局，大量進行融資，超出承受能力。某集團投入近千億元建設項目，但因原材料成本攀升、技術不完備等未達預期利潤，連續三年虧損，有息負債300余億元，償債壓力較大。二是公司治理和內部管理存在嚴重問題。
經濟形勢、產業政策、融資環境、市場競爭、資源供給等經濟因素。（2）法律法規、監管要求等法律因素。（3）銷售市場的分布和規模（4）產品需求價格彈性（5）各個生產要素之間的可替代彈性（6）企業的成本結構（7）收入彈性（8）費用開支的控制（9）營運資金的管理水平等。
企業財務管理活動外部影響因素包括自然因素、市場因素和社會因素等。雖然這些因素存在于企業之外，但對企業財務風險的預測和防范同樣產生重大的影響。由于財務管理的環境有多變性和復雜性，這就使外部環境的變化既可能為企業帶來發展機遇，又可能使企業面臨一定的威脅。
一）自然風險：自然環境的各種變化作用于企業，如水災、火災、地震、臺風等引起災難性的破壞，使既定的經營目標、發展目標無法實現等。
按照可控程度可以分為可控風險和不可控風險。財務風險是指企業在生產經營的過程中，由于宏觀環境及自身變化的因素影響，財務狀況面臨不確定的情況，有可能使企業蒙受損失。
1、．生產流程法按工藝流程和加工流程的順序，對每一個過程、每一個環節進行檢查，發現其中潛在的風險，挖掘產生風險的根源。2．環境分析法設備的制造和安裝企業面臨的環境包括內部環境和外部環境。3．組織圖分析法組織圖分析法適用于各類企業和項目的風險識別，它是風險識別的必要方法之一。
2、財務表格分析法是通過對企業的資產負債表、損益表、營業報告書及其他有關資料進行分析，從而識別和發現企業現有的財產、責任等面臨的風險。3保險調查法采用保險調查法進行風險識別可以利用兩種形式：通過保險險種一覽表，企業可以根據保險公司或者專門保險刊物的保險險種一覽表，選擇適合該企業需要的險種。
3、識別風險：首先，企業需要識別可能對其業務構成威脅的風險，這可以通過內部審計、外部審計、風險評估等方式實現。評估風險：其次，企業需要評估風險的可能性和影響，以確定其重要性和優先級。制定風險管理計劃：接下來，企業需要制定風險管理計劃，以確保風險得到有效控制。
企業財務管理活動外部影響因素包括自然因素、市場因素和社會因素等。雖然這些因素存在于企業之外，但對企業財務風險的預測和防范同樣產生重大的影響。由于財務管理的環境有多變性和復雜性，這就使外部環境的變化既可能為企業帶來發展機遇，又可能使企業面臨一定的威脅。
企業財務管理宏觀環境的復雜性，經濟環境、法律環境及市場等環境，可以對企業財務管理產生重大的影響。企業財務管理人員風險意識淡薄，由于財務風險是客觀存在的，若財務管理人員缺乏相關意識，企業則容易出現財務風險。
企業財務風險形成的外部原因源于復雜多變的宏觀環境，而宏觀環境又包括金融、法律、經濟、稅務環境等指標。這些指標不僅反映了企業外部環境的變化，而且影響著企業的內部環境。
企業內部財務關系混亂，決策缺乏科學性企業內部財務關系混亂也是中國企業產生財務風險的一個重要原因。在中國，企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
影響因素：內部原因主要包括籌資規模策略不當、資金來源結構不當、籌資方式以及時間選擇不當、信用交易策略不當和籌資順序安排不當。外部原因主要有市場風險、利率，變動、物價風險。
由于并購雙方信息不對稱，很可能會使并購企業遭遇財務陷阱，引發財務與法律的糾紛、影響并購融資的安排和并購整合的進程。另外，通常的企業價值評估方法包括折現現金流法、賬面價值法、清算價值法、市盥率法、EVA法和重置成本法等等，各種方法都存在很多主觀因素和缺陷。
