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1、資源戰(zhàn)略中小企業(yè)在實施第三方物流時，首先要深入了解自身的資源狀況，選擇適合的發(fā)展方向。通過優(yōu)化調(diào)度和配置企業(yè)資源，提升第三方物流的運營效率，并關(guān)注資源的可持續(xù)發(fā)展，以供應(yīng)鏈管理重塑業(yè)務(wù)流程，強化競爭優(yōu)勢。

2、再者，成本節(jié)約和效率提升也是推動第三方物流發(fā)展的關(guān)鍵因素。第三方物流公司通過規(guī)模化經(jīng)營和網(wǎng)絡(luò)化布局，能夠降低單位貨物的運輸成本。同時，通過專業(yè)化的物流管理，減少物流過程中的浪費和損耗，提高物流效率。

3、“發(fā)展建設(shè)以商品代理和配送為主要特征，物流、商流、信息流要有機結(jié)合的社會化物流配送中心”，作為現(xiàn)代物流體系中的一個重要方面，我國的第三方物流業(yè)迫切需要得到發(fā)展。

4、對于中國企業(yè)而言，既要發(fā)展本國3PLs以提升競爭力，也要積極利用國際3PLs來優(yōu)化供應(yīng)鏈，增強商品在全球市場的滲透能力。

5、物流企業(yè)發(fā)展第三方物流必須依托中小工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，做到來自中小企業(yè)、服務(wù)于中小企業(yè)。主要把握三點：第必須依據(jù)中小工業(yè)企業(yè)的實際需要，設(shè)計和提供個性化物流服務(wù)理念。第必須關(guān)注市場需求變化，提供保障企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的服務(wù)措施。

第三方物流公司的發(fā)展戰(zhàn)略

資源戰(zhàn)略中小企業(yè)在實施第三方物流時，首先要深入了解自身的資源狀況，選擇適合的發(fā)展方向。通過優(yōu)化調(diào)度和配置企業(yè)資源，提升第三方物流的運營效率，并關(guān)注資源的可持續(xù)發(fā)展，以供應(yīng)鏈管理重塑業(yè)務(wù)流程，強化競爭優(yōu)勢。

基于我國當前中小企業(yè)的實際狀況，我國第三方物流的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)突出以下幾點：（1）資源戰(zhàn)略。物流企業(yè)發(fā)展第三方物流，需要集中把握和有效運用企業(yè)經(jīng)營資源，主要表現(xiàn)在：首先，準確認識和深入分析企業(yè)經(jīng)營資源的基礎(chǔ)狀況，正確選擇第三方物流發(fā)展的方向。

筆者希望通過對中國第三方物流企業(yè)的SWOT分析，幫助企業(yè)清楚地認識自身的強項（Strength）、弱項（Weakness）優(yōu)勢（Opportunity）、劣勢（Threat），從而選擇出適于自身發(fā)展的戰(zhàn)略。1。

品牌形象良好的品牌形象有助于建立和保持目標客戶的忠誠度。對第三方物流公司而言，品牌差異化與其他方向的差異化一起，是建立核心競爭優(yōu)勢的重要補充。長期發(fā)展角度看，其重要性顯而易見，因此應(yīng)逐步建立和完善企業(yè)形象識別和營銷策略。

我國第三方物流發(fā)展現(xiàn)狀與問題分析

我國物流業(yè)的業(yè)態(tài)多元化，第三方物流企業(yè)的競爭分散而激烈，缺乏集中度。（業(yè)態(tài)復(fù)雜，競爭分散）為了提升競爭力，許多物流企業(yè)開始向規(guī)模化經(jīng)營和專業(yè)化服務(wù)轉(zhuǎn)型，尋求在細分市場中立足。

我國第三方物流發(fā)展還存在著起步晚、經(jīng)驗少、形成結(jié)構(gòu)不完善等問題。我國必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，樹立物流理念；深化企業(yè)改革，實現(xiàn)制度創(chuàng)新；制定統(tǒng)一的全國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；以信息技術(shù)應(yīng)用為核心，加快物流人才培養(yǎng)，實施人才戰(zhàn)略。

我國第三方物流存在的主要問題目前制約我國現(xiàn)代物流發(fā)展的四大瓶頸主要表現(xiàn)在資源分散、人才奇缺、標準滯后和條塊分割等方面，具體如下：①物流觀念落后，自辦物流現(xiàn)象突出；②物流渠道不暢；③服務(wù)功能不全；④物流人才匱乏，設(shè)施落后，管理水平較低。

與信息系統(tǒng)提供商的合同責(zé)任風(fēng)險。第三方物流企業(yè)在利用信息技術(shù)時常會碰到兩個問題：一是信息系統(tǒng)出現(xiàn)故障；二是商業(yè)秘密受到侵犯。鑒于現(xiàn)代物流服務(wù)合同很多都明確規(guī)定第三方物流企業(yè)應(yīng)及時準確不間斷向客戶提供貨物信息，因此在與信息系統(tǒng)提供商的合同中明確劃分雙方的法律責(zé)任，就變得非常重要。

我國第三方物流發(fā)展面臨的問題（一）市場需求不足。

第三方物流模式：專業(yè)物流企業(yè)為其他企業(yè)提供物流服務(wù)。此模式對物流企業(yè)的運營管理能力有較高要求，但在我國，第三方物流企業(yè)服務(wù)水平參差不齊，難以滿足市場需求。共同配送模式：多家物流企業(yè)共同合作，實現(xiàn)資源互補和配送效率的提升。但在實踐中，共同配送面臨著合作機制不健全、資源共享難等問題。