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1、如何控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險企業(yè)需要控制財務(wù)風(fēng)險應(yīng)做好以下應(yīng)對策略：建立財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系；建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，制定現(xiàn)金流量預(yù)算計劃；確立財務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)；樹立風(fēng)險意識，健全內(nèi)控程序，降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險；科學(xué)地進(jìn)行投資決策。

2、構(gòu)建全面的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系是預(yù)防財務(wù)危機(jī)的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)通過建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)來有效識別和處理財務(wù)風(fēng)險。開發(fā)短期財務(wù)預(yù)警機(jī)制，并制定現(xiàn)金流量預(yù)算。企業(yè)生存不僅依賴于盈利能力，更重要的是確保有足夠的現(xiàn)金流量來滿足各項支出需求。制定財務(wù)分析指標(biāo)體系，并建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

3、例如建立風(fēng)險控制系統(tǒng)，配備專門人員對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險。

如何做好集團(tuán)公司管控?

1、確保集團(tuán)有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，各分子公司圍繞這些目標(biāo)展開業(yè)務(wù)，統(tǒng)一思想和行動，確保資源的合理配置。對集團(tuán)的組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，明確各層級職責(zé)和權(quán)限。確保權(quán)責(zé)分明，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)交叉或空白，加強(qiáng)總部對分子公司的指導(dǎo)與支持。

2、建立重大決策責(zé)任追究制度，建立企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)統(tǒng)計業(yè)務(wù)再造等基礎(chǔ)管理創(chuàng)新工作。在解決這些問題的過程中，建立起一套子公司中高層人員的考核體制，在中高層人員的當(dāng)期收益滿足的情況下，提高其預(yù)期收益，使得對中高層的價值評價和價值分配同公司的長期利益結(jié)合起來，這無疑也是一個重點和難點。

3、做好企業(yè)內(nèi)部控制管理，要完善企業(yè)風(fēng)險評估與預(yù)警系統(tǒng)；建立良好的信息溝通系統(tǒng)；建立健全內(nèi)部控制制度的監(jiān)督與評價機(jī)制；還要提高企業(yè)員工素質(zhì)，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度等等。

4、采用何種管控模式要依據(jù)集團(tuán)當(dāng)時所處的外部環(huán)境、內(nèi)部能力，脫離現(xiàn)實狀況的集團(tuán)管理模式將是“空中樓閣”，可操作性不強(qiáng)。

財務(wù)控制職能在財務(wù)共享服務(wù)模式中是如何實現(xiàn)的?

定位規(guī)劃財務(wù)共享服務(wù)中心的建立將帶動整個財務(wù)組織的變革，因此，財務(wù)共享服務(wù)中心建立后與集團(tuán)或總部財務(wù)、與下級的業(yè)務(wù)財務(wù)之間的關(guān)系需要進(jìn)行清晰的規(guī)劃設(shè)計。

企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)是將企業(yè)范圍內(nèi)共用的財務(wù)管理職能集中起來，高質(zhì)量、低成本地向各個業(yè)務(wù)單元（部門）提供標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)管理服務(wù)。通過企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)，既可以發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)、節(jié)約財務(wù)管理成本，同時也有助于保證財務(wù)管理職能的質(zhì)量和一致性。

確定財務(wù)共享服務(wù)中心的地址。大型企業(yè)集團(tuán)總部一般都位于交通便利、資源眾多的繁華地區(qū)，租金成本較高，財務(wù)共享服務(wù)模式依托強(qiáng)有力的信息遠(yuǎn)程技術(shù)，可以實現(xiàn)遠(yuǎn)距離操作，所以在選址時可以選比較偏遠(yuǎn)，辦公成本比較低的地方。（4）梳理財務(wù)共享服務(wù)的流程。

在財務(wù)共享服務(wù)模式下，只有通過信息技術(shù)平臺來強(qiáng)化內(nèi)部控制、降低風(fēng)險、提高效率，才能實現(xiàn)“協(xié)同商務(wù)、集中管理”。

在財務(wù)共享服務(wù)模式下，服務(wù)中心通過制定統(tǒng)一的財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)和核算流程，實時生成各分公司的財務(wù)信息，并通過網(wǎng)絡(luò)為各分公司和集團(tuán)總部的管理者監(jiān)控提供支持。降低財務(wù)管理成本。

在設(shè)計財務(wù)共享服務(wù)中心流程時，通過對現(xiàn)有流程的梳理，結(jié)合企業(yè)會計準(zhǔn)則、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及應(yīng)用指引等相關(guān)規(guī)定和集團(tuán)管控一體化發(fā)展的要求，不斷優(yōu)化，達(dá)到財務(wù)共享服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程的要求，最終使流程落地。