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1、第三，培養(yǎng)內部人才的重要性缺乏互聯(lián)網(wǎng)人才是傳統(tǒng)企業(yè)轉型的一大難題。外包團隊雖能完成開發(fā)，但無法深入理解企業(yè)的核心業(yè)務。因此，培養(yǎng)內部人才，讓產品經(jīng)理掌握互聯(lián)網(wǎng)思維，才是長期發(fā)展的基石。通過內部培養(yǎng)，產品經(jīng)理才能更好地理解企業(yè)需求，進行迭代和優(yōu)化，而非單純依賴外部團隊的解決方案。

2、合作與創(chuàng)新：中小企業(yè)在轉型過程中應尋求合作與創(chuàng)新。通過與高校、科研機構、其他企業(yè)等的合作，共享資源和技術，共同推進數(shù)字化轉型。同時，培育創(chuàng)新精神，鼓勵員工探索新業(yè)務模式和技術應用，以推動轉型持續(xù)深入。

3、提升服務，優(yōu)化企業(yè)管理結構品牌市場競爭激烈，只是一味的將目光專注于產品的質量與價格，已經(jīng)無法實現(xiàn)品牌的崛起。

4、傳統(tǒng)企業(yè)的轉型方向-產品服務化在制造業(yè)發(fā)展早期，企業(yè)以快取勝，借助國際市場上已有的成熟產品，快速占據(jù)國內空白市場。隨著自主創(chuàng)新意識的覺醒，企業(yè)逐漸開始“練內功”，在產品工藝、功能特性上打造差異化來獲取競爭優(yōu)勢。

如何理解轉型下的企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性

1、企業(yè)戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)使命和目標的組織行動方向和資源配置綱要，是企業(yè)制訂各種計劃的前提。因此加強戰(zhàn)略管理，設定正確的總體性謀劃，適時進行戰(zhàn)略調整，對當前企業(yè)轉型具有重要意義。

2、首先，企業(yè)戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)明確發(fā)展方向和目標，制定合理的發(fā)展策略，從而避免在市場競爭中迷失方向。其次，企業(yè)戰(zhàn)略管理可以提升企業(yè)的競爭力，通過差異化和成本領先等策略，使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。再次，企業(yè)戰(zhàn)略管理可以優(yōu)化企業(yè)的組織結構和運營流程，提高企業(yè)的整體效率和質量。

3、戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的重要性隨著經(jīng)濟全球化、市場國際化的步伐不斷加快，世界范圍內大規(guī)模經(jīng)濟結構調整正在興起，經(jīng)濟資源跨國流動的勢頭更加強勁，我國從近十年才強調企業(yè)戰(zhàn)略管理，大學開這門課不過十多年，這可能與我們的經(jīng)濟政策有關，戰(zhàn)略管理的重要性不容忽視。

4、企業(yè)戰(zhàn)略是航標，是指南針，確保方向性不會錯。沒有他企業(yè)沒有方向。研究企業(yè)管理的人往往都會強調戰(zhàn)略對一個企業(yè)的重要，但是在現(xiàn)實中，很多企業(yè)卻不太重視戰(zhàn)略，也沒有專門的戰(zhàn)略管理部門，甚至連專門的戰(zhàn)略管理人員的沒有，然而這些企業(yè)中有相當一部分業(yè)績還不錯。

5、有利于充分利用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同效果。重視戰(zhàn)略的評價與更新由于戰(zhàn)略管理不只是計劃“我們正走向何處”，而且也計劃如何淘汰陳舊過時的東西，以“計劃是否繼續(xù)有效”為指導重視戰(zhàn)略的評價與更新，這就使企業(yè)管理者能不斷地在新的起點上對外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進行連續(xù)性探索，增強創(chuàng)新意識。

6、它是整合性的管理理論，是企業(yè)最高層次的管理理論，是企業(yè)高層管理人員最重要的活動和技能，可以提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應性，從而做到可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理的過程一般情況下分為七個步驟：確定企業(yè)使命，確定企業(yè)目標，戰(zhàn)略態(tài)勢分析，戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略評價與選擇，戰(zhàn)略的實施和戰(zhàn)略控制與反饋。

國際化經(jīng)營戰(zhàn)略有哪些類型

1、多國本土化戰(zhàn)略。滿足各地個性化需求，適應性強；成本結構較高，無法獲得經(jīng)驗曲線效益和區(qū)位效益，高度分權。全球化戰(zhàn)略。向全世界的市場推銷標準化的產品和服務，并在較有利的國家集中地進行生產經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益。跨國戰(zhàn)略。

2、國際戰(zhàn)略：在國際市場上，產品開發(fā)主要集中在母國，而制造和營銷功能則在全球各地建立。這種戰(zhàn)略通常由總部嚴格控制產品與市場策略的決策權。雖然其適應性較差，但能有效控制經(jīng)營成本。多國本土化戰(zhàn)略：此戰(zhàn)略注重滿足不同市場的個性化需求，因此適應性強。

3、分散經(jīng)營風險：企業(yè)通常認為單一行業(yè)的經(jīng)營風險較大，可能會采取多元化策略以規(guī)避風險。在行業(yè)成熟或衰退期，企業(yè)更可能采取多元化戰(zhàn)略以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。如尋呼行業(yè)曾經(jīng)的龍頭企業(yè)，若未及時轉型，可能已不存在。有效利用企業(yè)富余資源：企業(yè)在發(fā)展過程中會積累一定的資源，如資金、人力和技術等。