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1、例如建立風(fēng)險控制系統(tǒng)，配備專門人員對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險。

2、風(fēng)險控制理論：風(fēng)險控制是企業(yè)在進行經(jīng)營活動前通過識別風(fēng)險和檢測風(fēng)險的行為，依據(jù)識別到的可能會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險問題制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，目的是最大程度的降低經(jīng)營管理的成本和降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。（二）資本結(jié)構(gòu)理論下企業(yè)負(fù)債額度的確定債務(wù)經(jīng)營極限是企業(yè)利用債務(wù)管理實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的最高水平。

3、構(gòu)建全面的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系是預(yù)防財務(wù)危機的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)通過建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)來有效識別和處理財務(wù)風(fēng)險。開發(fā)短期財務(wù)預(yù)警機制，并制定現(xiàn)金流量預(yù)算。企業(yè)生存不僅依賴于盈利能力，更重要的是確保有足夠的現(xiàn)金流量來滿足各項支出需求。制定財務(wù)分析指標(biāo)體系，并建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理對策

規(guī)避風(fēng)險。一是在作出決策時，事先預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的可能性及其影響程度，盡可能做一套風(fēng)險較小或無風(fēng)險的備選方案，對超過企業(yè)風(fēng)險承受能力、難以掌控的財務(wù)活動盡可能予以回避；二是實施方案過程中，發(fā)現(xiàn)不利的情況時及時終止或調(diào)整方案。

如何控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險企業(yè)需要控制財務(wù)風(fēng)險應(yīng)做好以下應(yīng)對策略：建立財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系；建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，制定現(xiàn)金流量預(yù)算計劃；確立財務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)；樹立風(fēng)險意識，健全內(nèi)控程序，降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險；科學(xué)地進行投資決策。

解決之道在于策略性的執(zhí)行。首先，企業(yè)應(yīng)選擇資金成本最低、風(fēng)險分散的籌資方式；其次，通過多元化經(jīng)營，分散投資風(fēng)險；再次，謹(jǐn)慎投資，偏向風(fēng)險較低的投資方案；最后，通過保險機制，巧妙地轉(zhuǎn)移潛在風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)該對風(fēng)險進行深入評估，制定出針對性的策略，以降低和控制財務(wù)風(fēng)險。

認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，也就是說要應(yīng)制定財務(wù)管理戰(zhàn)略。使財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理主要以防范和控制為主，即通過防控相結(jié)合，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降低到最小程度，進行財務(wù)風(fēng)險防范與控制要根據(jù)不同的風(fēng)險不同對待。（一）加強對企業(yè)外部宏觀環(huán)境影響因素的判斷及適應(yīng)。

建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對資產(chǎn)管理比率進行考核，同時加強流動資金的投放和管理，提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外，還要盤活存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。

如何建立財務(wù)管控體系

1、如何建立財務(wù)管控體系（一）企業(yè)集團財務(wù)管控的目標(biāo)企業(yè)集團組建的根本目標(biāo)在于優(yōu)化配置資源，實現(xiàn)集團內(nèi)企業(yè)的價值最大化。財務(wù)管控作為企業(yè)集團管控的重要組成部分，必須服務(wù)于這一目標(biāo)的實現(xiàn)，因此，企業(yè)集團財務(wù)管控的目標(biāo)應(yīng)確立為保障集團業(yè)務(wù)健康高效運作、實現(xiàn)集團整體財務(wù)價值的最大化、推動集團持續(xù)發(fā)展。

2、更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財務(wù)管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

3、財務(wù)管控體系通過對企業(yè)經(jīng)濟活動進行會計核算、財務(wù)監(jiān)督、成本控制、風(fēng)險預(yù)警、稅收測算等手段，對企業(yè)經(jīng)營活動進行事前預(yù)測和計劃、事中控制和監(jiān)督、事后核算管理和評估。

4、正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系，建立會計信息系統(tǒng)，充分開發(fā)、利用信息資源為企業(yè)決策服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動；重視財務(wù)管理系統(tǒng)的安全性。在合適的時間通過合理的方式，循序漸進逐步改善，保證企業(yè)管理體系的完整和安全，確保財務(wù)管理業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的高度安全。

財務(wù)工作管控要點

1、加強財務(wù)管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財務(wù)管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

2、根據(jù)財務(wù)檢查和內(nèi)控審計整改要求，20XX年的會計核算工作重點應(yīng)加強票據(jù)粘貼、憑證裝訂、簽字齊全、印章保管等基礎(chǔ)工作。⑴細(xì)化財務(wù)核算流程，認(rèn)真審核原始票據(jù)，確保所有原始憑證簽字齊全、手續(xù)合規(guī)。

3、如何加強財務(wù)管控加強財務(wù)管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財務(wù)管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。