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1、加強(qiáng)管理，加強(qiáng)內(nèi)部牽制制度。如果有一個(gè)你放心的會(huì)計(jì)最好，如果沒(méi)有，最好聘一個(gè)關(guān)系密切的好會(huì)計(jì)定期查一下帳，這樣會(huì)對(duì)所有的會(huì)計(jì)人員有一種牽制。另外作為老板也應(yīng)該偶爾參與一下財(cái)務(wù)活動(dòng)，可以起到一定的作用。

2、沒(méi)有規(guī)矩不成方圓的，作為老板一定要有一定的相關(guān)制度，一定要細(xì)化財(cái)務(wù)崗位的工作，這樣各司其職，提高工作效率完善公司的監(jiān)督制度，必要的時(shí)候可以親自監(jiān)督和監(jiān)管自己的公司的倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)。

3、職員往來(lái)及其他往來(lái)管理。控制不必要的往來(lái)款項(xiàng)，防范稅務(wù)等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；收入、費(fèi)用、利潤(rùn)、成本、稅金隨時(shí)獲知經(jīng)營(yíng)成果，防范財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。

小企業(yè)老板應(yīng)抓好財(cái)務(wù)哪幾項(xiàng)工作

老板們應(yīng)該在投資之前讓財(cái)務(wù)做好項(xiàng)目書(shū)，力求專業(yè)，從財(cái)務(wù)角度做好分析，關(guān)鍵是老板們要能看懂。

核心建立一套符合企業(yè)實(shí)際而且自己明白的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，并嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行，至于實(shí)際財(cái)務(wù)工作，有財(cái)務(wù)人員做好了。

往來(lái)帳款的管理。應(yīng)收帳款的管理：公司各銷售部門根據(jù)形成收入的確定標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)開(kāi)據(jù)發(fā)貨票后，由財(cái)務(wù)部作好帳務(wù)處理，編制會(huì)計(jì)記賬憑證，登記有關(guān)收入和與客戶應(yīng)收賬款往來(lái)的會(huì)計(jì)賬簿，同時(shí)要定期與銷售部門進(jìn)行核對(duì)，保證雙方賬賬核對(duì)一致。

小企業(yè)的會(huì)計(jì)，老板安排的一般是財(cái)務(wù)和人事兼任，只是不負(fù)責(zé)招聘，社保辦理和工資核算，這些與金錢有關(guān)的工作，均是會(huì)計(jì)在做的。

越位少年裝:童裝加盟店老板如何做好財(cái)務(wù)管理?

下面越位少年裝品牌跟大家分享下童裝加盟店老板如何做好財(cái)務(wù)管理?，F(xiàn)金流量管理現(xiàn)金流量預(yù)計(jì)與店鋪營(yíng)業(yè)的規(guī)模具有直接的關(guān)系，許多行業(yè)的生意都有明顯的周期性，因此，根據(jù)自己生意的特點(diǎn)，提前確定自己的業(yè)務(wù)規(guī)模。

利潤(rùn)=期末余額+應(yīng)收賬款-應(yīng)付賬款-期初余額另外，童裝加盟店店老板做到公私分明對(duì)店鋪的財(cái)務(wù)管理也有一定好處，因?yàn)樵S多店鋪本來(lái)生意的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)、利潤(rùn)水平都處于相對(duì)理想的狀態(tài)，但店老板個(gè)人的高消費(fèi)，足可以嚴(yán)重影響店鋪的財(cái)務(wù)狀況。