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1、合規(guī)管理：企業(yè)需要遵守相關(guān)法律法規(guī)和會計準(zhǔn)則，建立完善的合規(guī)管理體系，以避免因違規(guī)行為而引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部控制：企業(yè)需要建立完善的內(nèi)部控制體系，包括財務(wù)管理制度、財務(wù)流程管理等，以確保財務(wù)活動的規(guī)范性和透明度。

2、財務(wù)風(fēng)險管控點有四點，具體如下：企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)和掌握新的財政法規(guī)知識，加強(qiáng)自身的財務(wù)核算能力、業(yè)務(wù)能力以及分析能力。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理控制，使得企業(yè)內(nèi)部能各司其職、各司其責(zé)。員工能自覺遵守規(guī)章制度，自覺保持并提高一定的職業(yè)道德和素養(yǎng)。

3、財務(wù)風(fēng)控涉及到哪些方面：內(nèi)部制度風(fēng)險企業(yè)自身財務(wù)管理過程中，公司自身的制度完善程度、財務(wù)管理管控的有效性、內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境、資金的調(diào)撥靈活度、資金流是否安全，都是危害較大的潛在性財務(wù)風(fēng)險因素。

4、原始憑證審核不嚴(yán)格，導(dǎo)致企業(yè)原始憑證出現(xiàn)不真實、不合法的情況；記賬憑證審核有誤，導(dǎo)致企業(yè)最終報表出現(xiàn)不正確數(shù)據(jù)；預(yù)算編制存在不全面、不合理的情況，企業(yè)預(yù)算成本出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生資產(chǎn)流出的風(fēng)險。會計制度執(zhí)法不嚴(yán)格財務(wù)風(fēng)險管控點有哪些，廉政意識不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)不符合真實性。

如何通過內(nèi)部稽核評價機(jī)制提高財務(wù)風(fēng)險管控能力

1、如何防范和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財務(wù)管理的工作。要提高企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管控能力，就強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)部稽核制度，落實好財務(wù)稽核工作，建立有效的企業(yè)稽核評價機(jī)制。完善企業(yè)財務(wù)稽核工作規(guī)范和規(guī)章制度。

2、強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督完善風(fēng)險監(jiān)控為提升監(jiān)督能力，財務(wù)部門加強(qiáng)對所屬各單位的財務(wù)監(jiān)督，突出重要環(huán)節(jié)，將財務(wù)監(jiān)督融入財務(wù)管理日常工作，加大對各單位的監(jiān)督力度。完善財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制。

3、可以在選擇理財方案時，綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，建立健全風(fēng)險回避機(jī)制。（4）可以建立健全企業(yè)的風(fēng)險基金和積累分配機(jī)制，及時足額的增補(bǔ)企業(yè)的自有資金，壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，提高企業(yè)抗擊財務(wù)風(fēng)險的能力。

4、一是實施供應(yīng)多元化戰(zhàn)略，定期梳理產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)前及未來重要產(chǎn)品和主要供應(yīng)渠道名錄，做好制約現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的關(guān)鍵資源儲備工作，防范產(chǎn)業(yè)斷供等重大風(fēng)險。

5、不斷加強(qiáng)對日常經(jīng)營管理行為的監(jiān)督。重點加強(qiáng)對重要經(jīng)營管理活動、大額財務(wù)開支、大額資金管理和內(nèi)部控制制度執(zhí)行落實情況的稽核檢查，提高風(fēng)險防控水平。根據(jù)自身實際情況有針對性地開展重點項目稽核檢查。

國有企業(yè)如何增強(qiáng)風(fēng)險管控能力?

1、一是實施供應(yīng)多元化戰(zhàn)略，定期梳理產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)前及未來重要產(chǎn)品和主要供應(yīng)渠道名錄，做好制約現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的關(guān)鍵資源儲備工作，防范產(chǎn)業(yè)斷供等重大風(fēng)險。

2、措施：建設(shè)風(fēng)險管理體系；提升企業(yè)執(zhí)策水平；提升企業(yè)執(zhí)策水平；建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制；營造良好控制環(huán)境。溫馨提示：以上信息僅供參考。應(yīng)答時間：2021-08-02，最新業(yè)務(wù)變化請以平安銀行官網(wǎng)公布為準(zhǔn)。

3、同時，國有企業(yè)的內(nèi)部也要對管理流程進(jìn)行優(yōu)化，建立健全合規(guī)風(fēng)險預(yù)防體系，還要設(shè)置崗位職責(zé)制度，明確崗位和部門的責(zé)任，以求建立科學(xué)合理的國有企業(yè)合規(guī)風(fēng)險管理機(jī)制。

淺談企業(yè)如何提高財務(wù)管理水平

強(qiáng)化資金管理、防范資金風(fēng)險財務(wù)集約化管理的重點是強(qiáng)化資金管理，防范資金風(fēng)險的發(fā)生。

如何提高財務(wù)管控水平更新財務(wù)管理理念，實現(xiàn)指導(dǎo)思想精細(xì)化更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。

轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)財務(wù)管理方式的創(chuàng)新思想上高度重視財務(wù)管理工作，樹立企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的意識。企業(yè)只有全方位更新財務(wù)管理觀念，才能在激烈的國際競爭中贏得一席之地。應(yīng)樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念，制定正確的財務(wù)管理目標(biāo)，實現(xiàn)財務(wù)管理的精細(xì)化。

增強(qiáng)會計主管工作的獨立性，有助于會計主管充分發(fā)揮“監(jiān)督、規(guī)范、指導(dǎo)、橋梁”的作用，對于強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理，提高會計信息質(zhì)量，從源頭上加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范風(fēng)險，有效避免和杜絕生產(chǎn)經(jīng)營活動中不規(guī)范行為的發(fā)生起到了積極的促進(jìn)作用。

如何提高財務(wù)風(fēng)險管控能力

1、第一，要選擇合適的籌資時機(jī)，確定合理的籌資規(guī)模、籌資結(jié)構(gòu)、籌資策略，進(jìn)行有效的管理，控制財務(wù)風(fēng)險。第二，在投資決策和實施過程中，首先根據(jù)公司的市場風(fēng)險和特有風(fēng)險確定投資規(guī)模，然后注意同行業(yè)分散、地區(qū)分散、新產(chǎn)品市場、產(chǎn)品多元化和相關(guān)投資的多樣化風(fēng)險管理控制。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)財務(wù)控制。財務(wù)控制最終是由經(jīng)營者、財務(wù)經(jīng)理等管理者、員工完成的，人在財務(wù)控制發(fā)揮著重要作用。因此，財務(wù)控制要堅持以人為本的原則。在對企業(yè)管理者、員工諸多影響因素中，企業(yè)文化是一個重要因素，是影響財務(wù)控制好壞的一個重要因素。

3、增強(qiáng)企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，也就是說，應(yīng)制定財務(wù)管理戰(zhàn)略。

4、建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核，同時加強(qiáng)流動資金的投放和管理，提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外，還要盤活存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。

5、其次，要完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險控制能力，實現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機(jī)制、激勵機(jī)制和制約機(jī)制。其次，要建立監(jiān)督控制機(jī)制，特別要加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、會計監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計。再次，要充分發(fā)揮內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評審和風(fēng)險估計。