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1、萬科財務(wù)風(fēng)險管理分析查重率是非常非常高的，因?yàn)樨攧?wù)風(fēng)險管理分析的競爭人數(shù)非常非常的多，導(dǎo)致分析中的文字非常容易重復(fù)，所以查重率很高很高。萬科分析財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)外部成因，利用財務(wù)風(fēng)險分析方法，從償債能力和營運(yùn)能力等方面對萬科集團(tuán)可能存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了分析，并提出解決財務(wù)風(fēng)險的方法。

2、可以以papertime論文檢測作為論文初中稿檢測，一般的高校都是用知網(wǎng)來查重的，建議童鞋們自己檢測論文重復(fù)率時，都盡量用知網(wǎng)的查重軟件。在這個問題上，師姐以前也給其他查重軟件坑過。貪便宜買了一些便宜的軟件來查重，后來跟學(xué)校的查重結(jié)果對比，在免費(fèi)很便宜的查重地方查重重復(fù)率是15%。

3、管理類綜合能力滿分200分，其中數(shù)學(xué)占75分、邏輯占60分和寫作占65分，寫作部分包括30分的論證有效性分析和35分的論說文，基本上都是高中數(shù)學(xué)知識；初等數(shù)學(xué)部分內(nèi)容。知識題目數(shù)量較多，需要考生練習(xí)快速高效答題。英語（二）滿分100分。

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司風(fēng)險管控有哪些

1、成立危機(jī)處理小組任何意外災(zāi)害的發(fā)生都使員工的生命、身體以及公司的財產(chǎn)受到傷害或損害。如果平時就投保足額的勞保、健保、團(tuán)體平安險（人保）與火災(zāi)保險（物保），則災(zāi)害來臨時，便可獲得足額的理賠，進(jìn)而減少或免除公司的損失。

2、這種情況具體表現(xiàn)為兩方面：企業(yè)有能力償還，但只為企業(yè)生產(chǎn)考慮，沒有將多余資金交給財務(wù)公司管理；企業(yè)周轉(zhuǎn)不濟(jì)無力償還財務(wù)公司貸款業(yè)務(wù)，從而導(dǎo)致信用風(fēng)險。這都是由于集團(tuán)母公司出現(xiàn)信用不足問題為財務(wù)集團(tuán)帶來信用風(fēng)險。

3、然而，伴隨快速擴(kuò)張，行業(yè)內(nèi)部也暴露了一些挑戰(zhàn)，部分財務(wù)公司風(fēng)險管理意識淡薄，風(fēng)控能力亟待提升，不良貸款率上升、承兌匯票逾期兌付及投資業(yè)務(wù)虧損等風(fēng)險問題時有發(fā)生。為確保穩(wěn)健運(yùn)營，財務(wù)公司亟需構(gòu)建一套契合行業(yè)特性的全面風(fēng)險管理體系，以抵御潛在風(fēng)險，保持長期健康發(fā)展。

4、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制包括資產(chǎn)負(fù)債率控制、擔(dān)保控制等主要方面。資產(chǎn)負(fù)債率控制企業(yè)集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)政策最終體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)上。企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率控制包括兩個層面：（1）企業(yè)集團(tuán)整體資產(chǎn)負(fù)債率控制。為控制集團(tuán)整體財務(wù)風(fēng)險，集團(tuán)總部需明確制定企業(yè)集團(tuán)整體“資產(chǎn)負(fù)債率”控制線。

5、財務(wù)公司需遵循審慎經(jīng)營原則，制定業(yè)務(wù)規(guī)則和內(nèi)部控制制度，確保風(fēng)險管理和業(yè)務(wù)稽核的有效執(zhí)行。它們需要設(shè)立專門的風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)稽核部門，定期向董事會和銀監(jiān)會報告工作，接受外部審計，并嚴(yán)格遵守會計原則，真實(shí)反映財務(wù)狀況。

財稅咨詢服務(wù)公司是做什么的?有哪些服務(wù)類型

1、財稅咨詢服務(wù)公司提供專業(yè)的財務(wù)管理咨詢和相關(guān)的服務(wù)。他們的服務(wù)類型包括但不限于：財務(wù)顧問：為公司提供財務(wù)規(guī)劃和決策支持。稅務(wù)籌劃：幫助客戶合理避稅，優(yōu)化稅務(wù)結(jié)構(gòu)。薪酬籌劃：為企業(yè)設(shè)計合理的薪酬體系，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。財務(wù)規(guī)范：協(xié)助企業(yè)建立和規(guī)范財務(wù)管理體系。

2、財稅咨詢服務(wù)公司是做財務(wù)管理、咨詢等方面的工作，主要的服務(wù)類型有：財務(wù)顧問、稅務(wù)籌劃、薪酬籌劃、財務(wù)規(guī)范、賬務(wù)梳理、財務(wù)流程外包、財務(wù)整體托管、影視貼心稅管家、劇組會計等，服務(wù)類型多樣，具體根據(jù)委托方需求而提供智能化財務(wù)管理解決方案。

3、財稅咨詢公司的主要職責(zé)是為企業(yè)提供財務(wù)風(fēng)險規(guī)避、稅務(wù)籌劃、資產(chǎn)投資管理等領(lǐng)域的專業(yè)解決方案。他們的服務(wù)主要包括以下幾個方面：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計：幫助企業(yè)規(guī)劃稅務(wù)風(fēng)險體系，包括制度設(shè)計和工具規(guī)劃。財務(wù)組織架構(gòu)及崗位職責(zé)設(shè)計：設(shè)計資金管理流程，包括應(yīng)收款和信用體系。

4、財務(wù)與稅務(wù)咨詢服務(wù)除了記賬和稅務(wù)申報，財稅公司還提供與財務(wù)和稅務(wù)相關(guān)的咨詢服務(wù)，例如資產(chǎn)管理、稅務(wù)政策、證券投資、財產(chǎn)評估、清算和會計審查等。

5、與財務(wù)以及稅務(wù)等相關(guān)的咨詢等服務(wù)除了以上所述的記賬以及稅務(wù)申報等外，提供與財務(wù)和稅務(wù)有關(guān)的咨詢，也是這類財稅公司的業(yè)務(wù)。例如，商家們對資產(chǎn)管理或是稅務(wù)的新出信息政策等、證券投資，財產(chǎn)評估、清算、會計審查等。

集團(tuán)管控框架下的財務(wù)管控該如何建設(shè)?

例如中國石油天然氣公司就是采用集權(quán)型財務(wù)管控模式。通過構(gòu)建“一個全面，三個集中”，即全面預(yù)算管理，資金、債務(wù)、會計核算三個集中來達(dá)到集權(quán)型財務(wù)管控的目的。中石油的管控模式控對其快速發(fā)展提供了巨大的推動力。

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控的基本模式之二涉及集團(tuán)管控。

管理信息系統(tǒng)控制管理信息系統(tǒng)控制包括兩方面的內(nèi)容，一方面是要加強(qiáng)對電子信息系統(tǒng)本身的控制。另一方面，要運(yùn)用電子信息技術(shù)手段建立控制系統(tǒng)，減少和消除內(nèi)部人為控制的影響，確保內(nèi)部控制的有效實(shí)施。

如何建立財務(wù)管控體系（一）建立全面預(yù)算體系全面預(yù)算管理是企業(yè)集團(tuán)對資金實(shí)行集中控制的重要手段，應(yīng)采取“自上而下”與“自下而上”相結(jié)合的管理方式，對經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算、融資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算進(jìn)行全方位管理，促進(jìn)集團(tuán)管理水平和整體效益的提升。全面預(yù)算管理體系的建立應(yīng)從以下幾個方面著手。

物流企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析

1、物流行業(yè)的運(yùn)營特點(diǎn)決定了物流企業(yè)資金回收的時間具有一定的波動性，正是由于這樣的波動，造成企業(yè)的資金回收的不確定性，給企業(yè)的資金鏈條造成不小的壓力，這就是企業(yè)的資金回收風(fēng)險。（四）收益分配風(fēng)險。

2、物流公司主要存在的風(fēng)險有：不可抗力造成造成的貨物損失不知道的情況下承運(yùn)國家違禁類物品，造成運(yùn)營風(fēng)險壞賬風(fēng)險，一般是先運(yùn)輸后付款，如果托運(yùn)方發(fā)生問題，可能造成運(yùn)費(fèi)及代墊費(fèi)無法收回也就這些吧。

3、小型物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是資金少。對于財務(wù)管理來講，當(dāng)下的物流行業(yè)在業(yè)務(wù)量快速增長、物流覆蓋面快速拓展的情況下，財務(wù)的風(fēng)險無論是從數(shù)量上還是復(fù)雜程度上，都呈現(xiàn)出較大的變化。

4、另外，現(xiàn)代物流企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的目的，就必須對資金的收入和支出進(jìn)行合理分配，根據(jù)自身企業(yè)的性質(zhì)，減少財務(wù)風(fēng)險，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

5、財務(wù)風(fēng)險客觀存在，企業(yè)不可能消除財務(wù)風(fēng)險，只能采取措施將財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的危害降到最低。充分認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險形成的原因，是采取有效措施的前提。（二）外部原因企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境是形成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部原因，主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策的影響，行業(yè)背景。