1、分配資金首先，要保證有充足的資金來滿足正常生產經營需求；其次，保證資金高效率的使用，企業通過增加流動現金和控制現金流出來獲取維持日常生產經營和擴張所需的資金；再次是要降低現金流動過程中的風險，準確預測資金收回和支付的時間。
2、實踐證明，加強財務資金管理，不只是事后算賬，記賬，統計，匯總，而必須把財務資金管理作為整個企業管理的核心，使之貫穿到生產經營的每一個環節，從企業洽談合同，收取訂單乃至面對前面的市場調查，項目可行性論證開始，就必須認真考慮企業的財務和盈利能力，爭取以盡可能少的物化勞動和活勞動消耗，取得盡可能大的物質成果。
3、建立健全企業各項規章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、財務管理制度和知識產權保護制度2，加強客戶的信用管理。主要是建立客戶檔案，了解客戶的資信情況。3，認真簽定、審查企業對外簽訂的各類合同，加強對合同履行過程中的控制和監督。
4、完善內部管理制度是必不可少的，包括明確各部門職責，銷售人員需承擔應收賬款管理責任，同時建立客戶信用檔案，對供應商和客戶進行信用評級，以降低購貨和賒銷風險。嚴格信用期管理，通過合同約束對方及時付款，通過信用折扣激勵提前還款，實施分級審批制度以確保決策效率和風險控制。
5、規避和轉嫁風險風險是不可避免的，風險也是可以轉嫁的。例如：財產投保，是轉嫁投資意外事故風險；賒購商品是轉嫁籌資風險，以租賃代替購買設備是轉嫁投資風險。只要適用恰當，確實可使本公司風險降低到最低限度。
6、對此，財務部門應加強對賒銷和預購業務的控制，制定相應的應收賬款、預付貨款控制制度，加強對應收賬款的管理，及時收回應收賬款，減少風險，從而提高企業資金使用效率。增加價值 會計利潤是當期收入和費用成本配比的結果。
1、國內外學者已經研究出大量關于控制財務杠桿和預防財務風險方面的理論，但主要體現在房地產和制造業企業的案例上，針對具體的快遞企業風險經營的研究很少。Y快遞公司作為快遞行業的頭部企業，本文通過研究其在經濟新形勢下的負債經營的風險控制策略，有助于完善快遞行業內部控制和風險防范的理論基礎。
2、一旦企業的負債總額大于資產總額，在還款前又沒有新的資金流入，企業就會陷入資不抵債的財務危機，不能按期償還債務會使企業陷入信用風險，從而導致信譽受損，后期融資難度更大，企業現金流斷裂，不得已需要借入高息貸款，償付高額利息來滿足企業的資金需求。
3、企業各部門、各人員，特別是企業的決策管理部門和財務管理人員必須增強風險防范意識，將風險防范意識滲透于財務管理工作的各個環節。
4、雖然外部原因會給企業帶來財務風險，但是內部原因是企業財務風險形成的根本原因。資本結構不合理當企業資金中的自有資金和借入資金比例不恰當，就會造成企業資本結構不合理，從而引發財務風險。如果舉債規模過大，會加重企業支付利息的負擔，企業的償債能力會受到影響，容易產生財務風險。
5、財務風險的分析與防范的對策--企業財務風險的表現資本運動包括資本的籌集、運用、耗費、收回及分配等幾個環節，概括而言就是籌資、投資和利潤分配三個環節，這三個環節構成了企業的財務結構。
6、防范中小企業財務風險的措施財務風險管理是指企業在充分認識其所面臨的財務風險的基礎上采取各種科學、有效的手段和方法，對各類風險加以預測、識別、分析、控制和處理，以最低成本確保企業資金運動的連續性、穩定性和效益性的一項理財活動。（一）建立財務危機預警系統。
1、在對外投資時，企業可以采用聯營投資方式，將投資風險部分轉移給參與投資的其他企業。采用發行股票方式籌集資金的企業，選擇包銷方式發行，可以把發行失敗的風險轉移給承銷商。采用轉移風險的方式將財務風險部分或全部轉移給他人承擔，可以大大降低企業的財務風險。
2、增強風險管理意識，完善內部控制程序，減少或有負債的風險。例如，在提供擔保前應嚴格評估對方的信用狀況，并在合同中加入保護性條款，以確保風險可控。基于科學方法做出投資決策。財務風險涉及企業可能面臨的償債困難以及股東收益的不確定性。
3、問題一：財務風險的防范措施有哪些？.完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境財務管理的宏觀環境雖然客觀存在于企業之外，企業無法對其施加影響或加以控制，但并不意味著企業面對環境變化就無能為力。
4、一）防范財務風險，首先要做好以下幾項工作認真分析財務管理的宏觀環境及其變化，提高企業對財務管理環境的適應能力和應變能力。建立和不斷完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境，也就是說要應制定財務管理戰略。使財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。
5、面對財務風險通常采取回避風險、控制風險、接受風險和分散風險策略。控制風險是企業財務風險管理的核心。加強企業財務風險控制，應從以下幾方面入手：（1）、籌資風險控制在市場經濟條件下，籌資活動是一個企業生產經營活動的起點，管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產生籌資風險。
減小財務風險、回避財務風險是企業財務部門的一項重要工作。權衡財務風險和資金成本的關系，控制籌資風險與謀求最大利益之間尋求一種平衡，確定最佳資本結構，進而降低財務風險。最佳資本結構是指在一定條件下使企業加權平均資金成本最低、企業價值最大的資本結構，也就是負債在全部資本中所占比重最優化。
完善內部控制體系：建立健全內部控制體系，確保公司的財務報告、資產管理和經營活動的合規性。內部控制是企業規避財務風險的重要手段。保持資金流動性：確保企業的資金流動性，以應對可能出現的財務危機。保持足夠的現金儲備，優化負債結構，分散融資渠道，降低融資成本。
控制降低財務風險，引入中國培訓網的資料提出以下幾點建議：1）提高企業財務風險意識：要提高財務人員的風險意識，培養財務人員對風險的判斷和應對能力，準確及時的發現潛在的財務風險。
1、企業要想真正做到有效的企業財務管理，首先，應該加強內部控制，規范企業內部各個部門的經營方式，建立起完善的內部控制體系，使財務風險防范意識深入到每個員工心中。
2、企業為達到影響甚至控制被投資企業的目的，只能采用股權投資的方式，在這種情況下，承擔適當的投資風險是必要的。轉移法即企業通過某種手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法。轉移風險的方式很多，企業應根據不同的風險采用不同的風險轉移方式。
3、制定完善規章制度企業應建立全面的內部管理制度，特別是合同、財務和知識產權保護方面的規定，以確保運營合規。信用管理強化企業需建立客戶信用檔案，仔細評估客戶的財務信用狀況，以降低交易風險。合同管理與監督企業應嚴格審查并簽訂合同，同時對履行過程進行有效控制和監督，以防違約風險。
