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1、分配資金首先，要保證有充足的資金來滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營需求；其次，保證資金高效率的使用，企業(yè)通過增加流動現(xiàn)金和控制現(xiàn)金流出來獲取維持日常生產(chǎn)經(jīng)營和擴張所需的資金；再次是要降低現(xiàn)金流動過程中的風險，準確預測資金收回和支付的時間。

2、實踐證明，加強財務資金管理，不只是事后算賬，記賬，統(tǒng)計，匯總，而必須把財務資金管理作為整個企業(yè)管理的核心，使之貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，從企業(yè)洽談合同，收取訂單乃至面對前面的市場調(diào)查，項目可行性論證開始，就必須認真考慮企業(yè)的財務和盈利能力，爭取以盡可能少的物化勞動和活勞動消耗，取得盡可能大的物質(zhì)成果。

3、建立健全企業(yè)各項規(guī)章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、財務管理制度和知識產(chǎn)權(quán)保護制度2，加強客戶的信用管理。主要是建立客戶檔案，了解客戶的資信情況。3，認真簽定、審查企業(yè)對外簽訂的各類合同，加強對合同履行過程中的控制和監(jiān)督。

4、完善內(nèi)部管理制度是必不可少的，包括明確各部門職責，銷售人員需承擔應收賬款管理責任，同時建立客戶信用檔案，對供應商和客戶進行信用評級，以降低購貨和賒銷風險。嚴格信用期管理，通過合同約束對方及時付款，通過信用折扣激勵提前還款，實施分級審批制度以確保決策效率和風險控制。

5、規(guī)避和轉(zhuǎn)嫁風險風險是不可避免的，風險也是可以轉(zhuǎn)嫁的。例如：財產(chǎn)投保，是轉(zhuǎn)嫁投資意外事故風險；賒購商品是轉(zhuǎn)嫁籌資風險，以租賃代替購買設備是轉(zhuǎn)嫁投資風險。只要適用恰當，確實可使本公司風險降低到最低限度。

6、對此，財務部門應加強對賒銷和預購業(yè)務的控制，制定相應的應收賬款、預付貨款控制制度，加強對應收賬款的管理，及時收回應收賬款，減少風險，從而提高企業(yè)資金使用效率。增加價值　會計利潤是當期收入和費用成本配比的結(jié)果。

中小企業(yè)財務風險及其防范措施研究_企業(yè)財務風險及防范措施研究_百度...

1、國內(nèi)外學者已經(jīng)研究出大量關(guān)于控制財務杠桿和預防財務風險方面的理論，但主要體現(xiàn)在房地產(chǎn)和制造業(yè)企業(yè)的案例上，針對具體的快遞企業(yè)風險經(jīng)營的研究很少。Y快遞公司作為快遞行業(yè)的頭部企業(yè)，本文通過研究其在經(jīng)濟新形勢下的負債經(jīng)營的風險控制策略，有助于完善快遞行業(yè)內(nèi)部控制和風險防范的理論基礎。

2、一旦企業(yè)的負債總額大于資產(chǎn)總額，在還款前又沒有新的資金流入，企業(yè)就會陷入資不抵債的財務危機，不能按期償還債務會使企業(yè)陷入信用風險，從而導致信譽受損，后期融資難度更大，企業(yè)現(xiàn)金流斷裂，不得已需要借入高息貸款，償付高額利息來滿足企業(yè)的資金需求。

3、企業(yè)各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門和財務管理人員必須增強風險防范意識，將風險防范意識滲透于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)。

4、雖然外部原因會給企業(yè)帶來財務風險，但是內(nèi)部原因是企業(yè)財務風險形成的根本原因。資本結(jié)構(gòu)不合理當企業(yè)資金中的自有資金和借入資金比例不恰當，就會造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，從而引發(fā)財務風險。如果舉債規(guī)模過大，會加重企業(yè)支付利息的負擔，企業(yè)的償債能力會受到影響，容易產(chǎn)生財務風險。

5、財務風險的分析與防范的對策--企業(yè)財務風險的表現(xiàn)資本運動包括資本的籌集、運用、耗費、收回及分配等幾個環(huán)節(jié)，概括而言就是籌資、投資和利潤分配三個環(huán)節(jié)，這三個環(huán)節(jié)構(gòu)成了企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)。

6、防范中小企業(yè)財務風險的措施財務風險管理是指企業(yè)在充分認識其所面臨的財務風險的基礎上采取各種科學、有效的手段和方法，對各類風險加以預測、識別、分析、控制和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一項理財活動。（一）建立財務危機預警系統(tǒng)。

企業(yè)財務風險的防范措施

1、在對外投資時，企業(yè)可以采用聯(lián)營投資方式，將投資風險部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企業(yè)。采用發(fā)行股票方式籌集資金的企業(yè)，選擇包銷方式發(fā)行，可以把發(fā)行失敗的風險轉(zhuǎn)移給承銷商。采用轉(zhuǎn)移風險的方式將財務風險部分或全部轉(zhuǎn)移給他人承擔，可以大大降低企業(yè)的財務風險。

2、增強風險管理意識，完善內(nèi)部控制程序，減少或有負債的風險。例如，在提供擔保前應嚴格評估對方的信用狀況，并在合同中加入保護性條款，以確保風險可控。基于科學方法做出投資決策。財務風險涉及企業(yè)可能面臨的償債困難以及股東收益的不確定性。

3、問題一：財務風險的防范措施有哪些？.完善財務管理系統(tǒng)，以適應不斷變化的財務管理環(huán)境財務管理的宏觀環(huán)境雖然客觀存在于企業(yè)之外，企業(yè)無法對其施加影響或加以控制，但并不意味著企業(yè)面對環(huán)境變化就無能為力。

4、一）防范財務風險，首先要做好以下幾項工作認真分析財務管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財務管理環(huán)境的適應能力和應變能力。建立和不斷完善財務管理系統(tǒng)，以適應不斷變化的財務管理環(huán)境，也就是說要應制定財務管理戰(zhàn)略。使財務管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務風險。

5、面對財務風險通常采取回避風險、控制風險、接受風險和分散風險策略。控制風險是企業(yè)財務風險管理的核心。加強企業(yè)財務風險控制，應從以下幾方面入手：（1）、籌資風險控制在市場經(jīng)濟條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風險。

如何控制和降低財務風險

減小財務風險、回避財務風險是企業(yè)財務部門的一項重要工作。權(quán)衡財務風險和資金成本的關(guān)系，控制籌資風險與謀求最大利益之間尋求一種平衡，確定最佳資本結(jié)構(gòu)，進而降低財務風險。最佳資本結(jié)構(gòu)是指在一定條件下使企業(yè)加權(quán)平均資金成本最低、企業(yè)價值最大的資本結(jié)構(gòu)，也就是負債在全部資本中所占比重最優(yōu)化。

完善內(nèi)部控制體系：建立健全內(nèi)部控制體系，確保公司的財務報告、資產(chǎn)管理和經(jīng)營活動的合規(guī)性。內(nèi)部控制是企業(yè)規(guī)避財務風險的重要手段。保持資金流動性：確保企業(yè)的資金流動性，以應對可能出現(xiàn)的財務危機。保持足夠的現(xiàn)金儲備，優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)，分散融資渠道，降低融資成本。

控制降低財務風險，引入中國培訓網(wǎng)的資料提出以下幾點建議：1）提高企業(yè)財務風險意識：要提高財務人員的風險意識，培養(yǎng)財務人員對風險的判斷和應對能力，準確及時的發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險。

如何控制和防范企業(yè)財務風險

1、企業(yè)要想真正做到有效的企業(yè)財務管理，首先，應該加強內(nèi)部控制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各個部門的經(jīng)營方式，建立起完善的內(nèi)部控制體系，使財務風險防范意識深入到每個員工心中。

2、企業(yè)為達到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，只能采用股權(quán)投資的方式，在這種情況下，承擔適當?shù)耐顿Y風險是必要的。轉(zhuǎn)移法即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務風險轉(zhuǎn)移給他人承擔的方法。轉(zhuǎn)移風險的方式很多，企業(yè)應根據(jù)不同的風險采用不同的風險轉(zhuǎn)移方式。

3、制定完善規(guī)章制度企業(yè)應建立全面的內(nèi)部管理制度，特別是合同、財務和知識產(chǎn)權(quán)保護方面的規(guī)定，以確保運營合規(guī)。信用管理強化企業(yè)需建立客戶信用檔案，仔細評估客戶的財務信用狀況，以降低交易風險。合同管理與監(jiān)督企業(yè)應嚴格審查并簽訂合同，同時對履行過程進行有效控制和監(jiān)督，以防違約風險。