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1、現(xiàn)實中，流動性風(fēng)險的作用因素有很多，即流動性不足是商業(yè)銀行在日常經(jīng)營時表現(xiàn)出來的資金短缺。

2、新巴塞爾協(xié)議將商業(yè)銀行經(jīng)營風(fēng)險進行了明確分類具體包括：信用風(fēng)險、市場風(fēng)險，操作風(fēng)險和流動性風(fēng)險各種風(fēng)險之間相互獨立，通常可相互轉(zhuǎn)化。

3、流動性對商業(yè)銀行來說非常重要，流動性風(fēng)險管理歷來被商業(yè)銀行視為重中之重。流動性風(fēng)險管理由早期的資產(chǎn)管理理論過渡到負債管理理論、資產(chǎn)負債綜合管理理論三個階段，在每個發(fā)展階段，無不重視流動性風(fēng)險管理。20世紀60年代以前的資產(chǎn)管理理論強調(diào)流動性為先的管理理念，主張以資產(chǎn)的流動性維持銀行的流動性。

4、本文從我國商業(yè)銀行的實際情況出發(fā)，說明了目前存在的問題，在分析國際先進銀行信用風(fēng)險管理趨勢的基礎(chǔ)上，提出了強化信用風(fēng)險管理的各項內(nèi)外部措施的建議。

風(fēng)險管理方面的論文案例分析范文(2)

1、企業(yè)的風(fēng)險管理，應(yīng)包括風(fēng)險的辨識、評估、防范和控制，是防范這些風(fēng)險的理念、措施、行為的集合。按照亞洲風(fēng)險管理協(xié)會（AARCM）的定義，企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)在實現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，試圖將各類不確定因素產(chǎn)生的結(jié)果控制在預(yù)期可接受范圍內(nèi)的方法和過程，以確保和促進組織的總體利益的實現(xiàn)。

2、下面是我為大家整理的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理論文案例分析，供大家參考。

3、企業(yè)風(fēng)險管理的過程主要存在于企業(yè)的董事會以及其他具有管理權(quán)限的人員聯(lián)合制定企業(yè)目標(biāo)的環(huán)節(jié)，按照戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)以及由該標(biāo)準(zhǔn)衍生的其他方面開展的管理模式。

4、金融風(fēng)險與管理論文篇一互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管理策略分析摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融一成成為當(dāng)代社會發(fā)展的一種必然趨勢。在互聯(lián)網(wǎng)金融飛速發(fā)展的背景下，對風(fēng)險管理要求也越來高。風(fēng)險是金融行業(yè)發(fā)展避免面的的一個問題，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，做好金融風(fēng)險管理有著巨大的意義。

內(nèi)部控制與風(fēng)險管理論文案例分析

1、下面是我為大家整理的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理論文案例分析，供大家參考。

2、雖然我國企業(yè)風(fēng)險管理導(dǎo)向的內(nèi)部控制現(xiàn)狀很大程度上仍存在不足，但風(fēng)險管理導(dǎo)向型的內(nèi)部控制發(fā)展趨勢是必然的。

3、也就是說，全民風(fēng)險管理體系的建立，要首先蒐集風(fēng)險相關(guān)的可靠資訊，并對其進行評估，然后要制定方案及措施，從整體上來看，全面風(fēng)險管理以事前控制為主；企業(yè)內(nèi)部控制則是過程性控制，是保證企業(yè)正常運營的關(guān)鍵所在，包括技術(shù)管理控制、人員管理控制及會計控制等等，是在企業(yè)經(jīng)營過程中，對所產(chǎn)生的問題進行解決。

4、因此實現(xiàn)風(fēng)險管理的目標(biāo)，離不開有效的內(nèi)部控制；同時要達到內(nèi)部控制目標(biāo)，也離不開對風(fēng)險的有效管理，即二者的目標(biāo)是一致的。（2）內(nèi)部控制與風(fēng)險管理有不同的側(cè)重點。企業(yè)內(nèi)部控制側(cè)重于制度層面，通過規(guī)章制度來規(guī)避風(fēng)險；風(fēng)險管理側(cè)重于交易層面，通過市場化的自由競爭或交易來規(guī)避風(fēng)險。

5、風(fēng)險管理與自保公司企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營因受到諸多不確定因素影響而存在風(fēng)險，即存在著經(jīng)營結(jié)果的不確定性。這些風(fēng)險廣泛分布于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)和各流程。企業(yè)的風(fēng)險管理，應(yīng)包括風(fēng)險的辨識、評估、防范和控制，是防范這些風(fēng)險的理念、措施、行為的集合。

6、內(nèi)部控制學(xué)術(shù)論文篇一：《試談內(nèi)部控制與內(nèi)部審計》摘要：2015年4月，首次提出“新常態(tài)”，這意味著企業(yè)應(yīng)積極主動地完善公司的治理，提高防范風(fēng)險意識。

論美的電器的企業(yè)風(fēng)險分析

通常風(fēng)險主要來源于以下主要四個方面：內(nèi)部來源，來自于企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)結(jié)構(gòu)及企業(yè)所處場地；附近或鄰近來源，來自于鄰近企業(yè)周圍社區(qū)或區(qū)域內(nèi)的企業(yè)或；外部或區(qū)域來源，來自于周圍社區(qū)或地理區(qū)域的企業(yè)；遙遠或視線外來源，來自于社區(qū)或區(qū)域以外的企業(yè)（包括國內(nèi)來源和國際來源）。

原材料價格波動風(fēng)險等。原材料價格波動風(fēng)險：美的需要通過供應(yīng)鏈采購足夠的原材料和零部件來為產(chǎn)品生產(chǎn)提供支持。如果原材料價格波動很大，會使成本增加，也會對庫存和生產(chǎn)計劃產(chǎn)生影響。物流配送風(fēng)險：對于制造企業(yè)來說，及時送達產(chǎn)品至消費者手中是至關(guān)重要的。

中小企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)比較單一，照顧一個籃子勉強為之，“一心不可多用”，要照看多個籃子就會力不從心，顧此失彼，反而增大了經(jīng)營風(fēng)險。對于不具備條件的中小企業(yè)，盲目地開展多元化經(jīng)營，或者為了趕時髦、湊熱鬧，不僅無法搞好多元化經(jīng)營，而且還會浪費資源，降低經(jīng)濟效益。

這家美的集團有限公司是世界500強企業(yè)，年營收3000億，實力在國內(nèi)來說比較強，總的來說投資風(fēng)險評估是比較低的，而且也比較穩(wěn)定，但是投資的話都是有風(fēng)險的，再大的公司也會有風(fēng)險，只不過現(xiàn)在美的集團有限公司處于一個紅利時期，現(xiàn)在投資還是可以的。

做投資的話風(fēng)險多少都會有點的，只不過美的集團有限公司是世界500強企業(yè)，實力比較強，所以投資這家公司的風(fēng)險不會很高，相對來說都比較穩(wěn)。