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1、委托加工商品可以采用上月商品進(jìn)銷差價(jià)率計(jì)算應(yīng)分?jǐn)偟纳唐愤M(jìn)銷差價(jià)。企業(yè)的商品進(jìn)銷差價(jià)率各月之間比較均衡的，也可以采用上月商品進(jìn)銷差價(jià)率計(jì)算分?jǐn)偙驹落N售商品應(yīng)分?jǐn)偟纳唐愤M(jìn)銷差價(jià)。

2、購匯匯率是企業(yè)或個人向外匯銀行購買外匯的匯率，比如7，購買100萬外匯需要向銀行付670萬人民幣，結(jié)匯匯率是擁有外匯的企業(yè)或個人向外匯銀行售賣外匯的匯率，比如6，售賣100外匯給外匯銀行，外匯銀行將結(jié)匯660萬人民幣，中間價(jià)是（7+6）/2=65，外匯買賣差價(jià)有外匯銀行賺取。

3、可以直接做全部收回的分錄，然后在找別的發(fā)票（如車費(fèi)、通訊費(fèi)）報(bào)銷60元的費(fèi)用。這樣省事些。你如果做別的科目，到時(shí)還要做納稅調(diào)整。

4、根據(jù)發(fā)生的業(yè)務(wù)設(shè)置賬戶，庫存商品，委托代銷商品，商品進(jìn)銷差價(jià)等。登記明細(xì)賬。5，進(jìn)貨肯定是按成本價(jià)入庫，按實(shí)際進(jìn)貨價(jià)登帳，出庫方法：1.可以按進(jìn)貨的先后順序的價(jià)格出庫，即先進(jìn)先出法。2.可以用月末某個貨品的總金額除以總數(shù)量，即加權(quán)平均法作出庫價(jià)格。每個月要調(diào)整價(jià)格。

5、采用計(jì)劃成本或售價(jià)核算的，還應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)分?jǐn)偟漠a(chǎn)品成本差異或商品進(jìn)銷差價(jià)。該科目期末借方余額，反映發(fā)出商品的實(shí)際成本或計(jì)劃成本。

6、先到辦公品店買一些帳頁——分戶賬（或明細(xì)賬）、材料帳。

酒店怎么做好財(cái)務(wù)管理工作

首先，酒店需構(gòu)建一套完整的財(cái)務(wù)管控制度，確保組織結(jié)構(gòu)、人事分工和崗位責(zé)任明確無誤。各部門間需建立緊密協(xié)作與相互監(jiān)督的機(jī)制，防止不正當(dāng)行為的發(fā)生，如通過在各部門間設(shè)立明確的管理制度，確保每個員工在職責(zé)范圍內(nèi)既相互配合，又相互制約。

使我們的財(cái)務(wù)管理工作各個環(huán)節(jié)能環(huán)環(huán)相連，做到以經(jīng)濟(jì)主體運(yùn)行的有序性來應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的非確定性。財(cái)務(wù)部設(shè)置成本控制部及成本經(jīng)理（因我酒店規(guī)模不大只設(shè)置成本會計(jì)），直屬財(cái)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)管理，對于整個酒店的成本控制、毛利率的調(diào)整、成本核算、合理庫存量的調(diào)整等，能起到?jīng)Q定性的作用。

酒店的經(jīng)營始終應(yīng)以利潤中心為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)突出收入和利潤高又能發(fā)揮自身管理優(yōu)勢的項(xiàng)目，以此作為人員和設(shè)備配置的基礎(chǔ)，將一些難于管理和控制的經(jīng)營服務(wù)項(xiàng)目引入社會經(jīng)營者，搭建一個最優(yōu)的經(jīng)營平臺，使酒店的經(jīng)營收益最大化。

財(cái)務(wù)管理工作要加強(qiáng)對創(chuàng)新活動階段的預(yù)算控制、資金支持、員工激勵和財(cái)務(wù)資源規(guī)劃，實(shí)行有效的財(cái)務(wù)調(diào)控和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。要充分認(rèn)識到，飯店產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵在于創(chuàng)造價(jià)值。創(chuàng)新并不意味著飯店一定要做國內(nèi)、國外第一流的東西，它能產(chǎn)生一種核心的競爭能力，使飯店在競爭中扮演一種重要角色，處于一種有利的地位。

⑨做好部屬的思想政治工作、幫助員工解決一些實(shí)際問題和困難，使他們有歸宿感，責(zé)任感和事業(yè)心。⑩向總經(jīng)理匯報(bào)工作。總會計(jì)師的職責(zé)（1）職責(zé)有的酒店的總會計(jì)師由財(cái)務(wù)總監(jiān)兼任。他的主要職責(zé)是：①控制預(yù)算案，指導(dǎo)制定公司政策及程序、合約及牌照。②管理現(xiàn)金流量。管理貸款、貸幣兌換及監(jiān)督信用部。

財(cái)務(wù)稽查,是通過什么查到銷售員工拼單賺取差價(jià)的?

貨品管理。開服裝店是很怕庫存的，到年底賣不掉的服裝只能低價(jià)銷售，既虧本又損害店鋪形象，因此要盡量避免年底還有大量庫存。這時(shí)候貨品管理的重要性就體現(xiàn)出來了，既要及時(shí)補(bǔ)貨，避免銷售業(yè)績產(chǎn)生影響，又要盤點(diǎn)庫存，以便為以后的進(jìn)貨提供參考。員工管理。