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1、企業(yè)怎樣通過管理會(huì)計(jì)，不斷地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的變革與社會(huì)要求，克服理論與實(shí)踐脫節(jié)的弊端，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的參與作用，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益同時(shí)實(shí)現(xiàn)的目的，這都是煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜的情況下需要考慮的，需要企業(yè)不斷在實(shí)踐中探索與總結(jié)，才能更好地管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步。

2、傳統(tǒng)型管理會(huì)計(jì)已不能適應(yīng)煤炭企業(yè)求發(fā)展求轉(zhuǎn)變的需求，急需要能服務(wù)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，即能夠滿足企業(yè)預(yù)測(cè)和制定決策需要的管理會(huì)計(jì)，運(yùn)用創(chuàng)新發(fā)展思維進(jìn)行多方面多元化的分析預(yù)測(cè)和探討，以加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)。

3、煤炭企業(yè)在資金管理方面存在著較大的難度，并且資金在流轉(zhuǎn)的過程中出現(xiàn)問題，會(huì)引發(fā)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，沒有足夠的現(xiàn)金保證煤炭企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，煤炭企業(yè)可能面對(duì)龐大的經(jīng)濟(jì)債務(wù)無力償還，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性就會(huì)增大。

4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變就要求相關(guān)的會(huì)計(jì)部門要進(jìn)行改革。本文主要對(duì)煤炭企業(yè)電算化平臺(tái)的強(qiáng)化進(jìn)行了分析和研究。

5、供應(yīng)鏈融資在產(chǎn)生較大收益的同時(shí)，也孕育著較大的風(fēng)險(xiǎn)，尤其對(duì)煤炭行業(yè)來說，供應(yīng)鏈融資中的風(fēng)險(xiǎn)具有更大的不確定性，以下是我為大家精心準(zhǔn)備的：煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈融資的發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)論文。

6、【摘　要】在煤炭企業(yè)資源整合步伐的全面推進(jìn)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是重中之重，為了盡可能避免出現(xiàn)不必要的問題，必須認(rèn)真研究和防范整合過程中出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)。文章分析了煤炭企業(yè)資源整合中的主要資金風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)性地提出了有效的應(yīng)對(duì)辦法。

國(guó)企管控國(guó)企集團(tuán)管控特色問題剖析

我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)，大多源于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，帶有鮮明的政府組建印記，遵循國(guó)家計(jì)劃和指令運(yùn)行。這導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)集團(tuán)表現(xiàn)出明顯的行政化特性，如對(duì)政府部門的依賴和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的行政指揮風(fēng)格。

首先，管理模式的局限性是一個(gè)關(guān)鍵問題。許多國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的管理仍然局限于單體公司的框架，未能實(shí)現(xiàn)有效的集團(tuán)化管理升級(jí)。其次，集團(tuán)管控平臺(tái)的缺失是另一個(gè)重要因素。這個(gè)平臺(tái)主要包括公司治理體系、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織體系整合以及相應(yīng)的管控模式。

從企業(yè)內(nèi)部管理的流程來看，國(guó)有企業(yè)應(yīng)結(jié)合合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控的新內(nèi)容和企業(yè)發(fā)展的新目標(biāo)對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控體系進(jìn)行不斷優(yōu)化，打造出針對(duì)性強(qiáng)、獨(dú)特的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，全面落實(shí)事前預(yù)防、事中控制、事后處理的全過程的風(fēng)險(xiǎn)管控工作。

在國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)程中，解決集團(tuán)管控問題成為了重要議題。我國(guó)企業(yè)集團(tuán)多數(shù)由政府組建，受制于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，集團(tuán)運(yùn)作帶有行政化特征，與政府部門的依存關(guān)系明顯。

國(guó)內(nèi)集團(tuán)管控專家華彩咨詢?cè)陂L(zhǎng)期咨詢實(shí)踐中，提出了針對(duì)國(guó)企集團(tuán)管控的解決思路，旨在提升集團(tuán)控制力和內(nèi)部管理效率。首先，強(qiáng)化對(duì)子公司的管控，主要通過人事調(diào)整來突破法律限制。例如，集團(tuán)董事長(zhǎng)不擔(dān)任子公司董事長(zhǎng)，子公司關(guān)鍵職位由集團(tuán)派出人員擔(dān)任，確保集團(tuán)對(duì)關(guān)鍵崗位的控制。

如何管理集團(tuán)公司財(cái)務(wù)?

1、老板財(cái)務(wù)管理中如何做好集團(tuán)財(cái)務(wù)管控？搜索關(guān)注金財(cái)時(shí)代大講堂公眾號(hào)在線老板財(cái)稅知識(shí)學(xué)習(xí)平臺(tái)點(diǎn)擊在線學(xué)習(xí)即可觀看更多老板財(cái)稅知識(shí)在線視頻只講老板聽得懂的財(cái)稅干貨。

2、制定的各項(xiàng)管理制度要裝訂成冊(cè)，定期對(duì)集團(tuán)及所屬成員企業(yè)的財(cái)務(wù)人員、管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，教育全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉各項(xiàng)制度的具體規(guī)定，在日常工作中認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、資金管理資金管理的基本要求是資金一定要統(tǒng)一調(diào)度和管理，這樣才能充分發(fā)揮集團(tuán)公司這一組織形式的優(yōu)勢(shì)。投資管理企業(yè)投資是指企業(yè)在維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)活動(dòng)，以及在從事多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，為獲取預(yù)期的投資經(jīng)濟(jì)效益，而墊付貨幣或其他資源于本企業(yè)或其他企事業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

4、實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度是加強(qiáng)集團(tuán)公司管理的手段之一，是集團(tuán)公司統(tǒng)一委派會(huì)計(jì)人員，并對(duì)委派人員的任免、調(diào)遣、考核、獎(jiǎng)懲、工資和福利待遇進(jìn)行統(tǒng)一管理的一種管理制度。集團(tuán)公司為了加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)下屬子公司的財(cái)務(wù)管理，確保各子公司的會(huì)計(jì)核算信息客觀真實(shí)，強(qiáng)化對(duì)子公司有效監(jiān)控，應(yīng)對(duì)集團(tuán)企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制。