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1、如何加強(qiáng)財務(wù)管控加強(qiáng)財務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

2、如何做好財務(wù)管控財務(wù)負(fù)責(zé)人，要做好財務(wù)管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財務(wù)工作在公司經(jīng)營中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。如果連這一點(diǎn)都達(dá)不到，基本上就不要再往下看了。

3、加強(qiáng)財務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

4、項目部應(yīng)控制好工程成本各項目部一定要認(rèn)真搞好成本管理和成本控制，明確成本費(fèi)用的開支范圍，通過對生產(chǎn)費(fèi)用和資金的控制來實現(xiàn)財務(wù)對項目成本的控制。項目部所有經(jīng)濟(jì)活動不得違反國家有關(guān)法律法規(guī)，不得違反公司有關(guān)的制度規(guī)定，并接受公司相關(guān)部室監(jiān)督檢查。

如何正確的進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管控?

財務(wù)管控是企業(yè)的中樞控制，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有活動最終都會以各種財務(wù)信息反映出來，因此，企業(yè)必須建立全方位的財務(wù)管控體系。

轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)財務(wù)管理方式的創(chuàng)新。思想上高度重視財務(wù)管理工作，樹立以財務(wù)管理為中心的意識以及科學(xué)的財務(wù)管理理念，制定正確的財務(wù)管理目標(biāo)；提高財務(wù)管理人員隊伍素質(zhì)。

企業(yè)應(yīng)進(jìn)行財務(wù)管理的方法如下：與其他部門密切配合。如果財務(wù)部門與其他管理部門割裂開來，財務(wù)管理不能延伸到各項管理工作之中，那財務(wù)管理就成了無本之木，其作用得不到發(fā)揮，形成經(jīng)營和生產(chǎn)“兩面化”會給企業(yè)帶來很大的隱患。

管理財務(wù)的方法為：良好的法人治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，又被稱為公司治理結(jié)構(gòu)，是指在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的條件下，所有者基于約束和制衡經(jīng)營者，防止其濫用職權(quán)，引導(dǎo)經(jīng)營者圍繞所有者利益最大化目標(biāo)開展經(jīng)營活動的需要，精心構(gòu)建的一系列委托代理制度、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度以及設(shè)立的一整套組織機(jī)構(gòu)。

、科學(xué)的財務(wù)管理確保企業(yè)在正常運(yùn)營的同時擴(kuò)大生產(chǎn)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。財務(wù)管理可以指導(dǎo)各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)和實際情況制定財務(wù)計劃，控制成本，實現(xiàn)資源利用最大化，同時，還可以防止生產(chǎn)過程中不必要的開支和浪費(fèi)。

如何做好財務(wù)管控（一）夯實會計基礎(chǔ)首先，企業(yè)要向全體員工強(qiáng)調(diào)賬務(wù)處理的重要性以及員工在賬務(wù)處理中扮演的角色。為此，企業(yè)可以考慮建立起相關(guān)的制度，明確在每項經(jīng)濟(jì)活動中，必要的原始憑證有哪些，員工應(yīng)該如何準(zhǔn)確填寫和編制原始憑證。

如何有效實施財務(wù)管控

建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)行為財務(wù)制度是企業(yè)從事財務(wù)活動，實施財務(wù)管理，進(jìn)行會計核算和實施會計監(jiān)督的基本準(zhǔn)則和行為規(guī)范。實行會計主管委派制，加強(qiáng)會計監(jiān)督功能提高財務(wù)管理水平，離不開真實、可靠的會計信息，而會計主管委派制的實施為確保會計信息的真實可靠提供了前提和保證。

同時，為保證各項管理制度的嚴(yán)格實施，公司財務(wù)資產(chǎn)部定期抽調(diào)會計人員組成檢查小組，對公司所屬各單位的會計基礎(chǔ)工作、內(nèi)部控制制度、審計意見和審計決定的落實、財務(wù)收支預(yù)算和設(shè)備購置預(yù)算的執(zhí)行、資金的使用、稅收等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，并將檢查結(jié)果納入年終考核，直接與年終財務(wù)工作的評比掛鉤。

財務(wù)控制的方法組織規(guī)劃控制，根據(jù)財務(wù)控制的要求，單位在確定和完善組織結(jié)構(gòu)的過程中，應(yīng)當(dāng)遵循不相容職務(wù)相分離的原則：是指一個人不能兼任同一部門財務(wù)活動中的不同職務(wù)。單位的經(jīng)濟(jì)活動通常劃分為五個步驟：授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄。

一是認(rèn)真執(zhí)行公務(wù)經(jīng)費(fèi)管理制度，加強(qiáng)費(fèi)用報銷審核，切實做到支出合規(guī)、手續(xù)齊備、憑證真實有效。二是強(qiáng)化項目管理。堅持專項資金“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的管理原則，各部門自行準(zhǔn)備專項資金申報及審批環(huán)節(jié)的材料，由財政局及相關(guān)部門組織專業(yè)人員對真實性，完整性進(jìn)行審核，審核通過后財政部門按規(guī)定撥付資金。

人力資源控制。很多集團(tuán)公司采用的最常規(guī)的做法就是派駐和任命財務(wù)負(fù)責(zé)人。7風(fēng)險防范控制在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，任何集團(tuán)公司都不可避免會遇到各種風(fēng)險。

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控的基本模式1集團(tuán)管控模式是指企業(yè)集團(tuán)總部在管理下屬企業(yè)中的定位，其具體體現(xiàn)在通過管控部門的設(shè)置、管控流程設(shè)計以及集團(tuán)文化的傳播來影響下屬經(jīng)營單位的戰(zhàn)略、營銷、財務(wù)、經(jīng)營運(yùn)作等方面的內(nèi)容。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到集團(tuán)規(guī)模的時候，需要集團(tuán)總部對下屬子公司實施有效的管控。

精細(xì)化財務(wù)管理簡介

1、精細(xì)化財務(wù)管理，簡單來說，就是對財務(wù)管理的深入和細(xì)致化處理。對于中小企業(yè)而言，其核心在于實施四項關(guān)鍵策略：首先，保證營運(yùn)資金的流暢運(yùn)轉(zhuǎn)，這涉及資金的合理調(diào)度和使用，確保企業(yè)日常運(yùn)營的順暢進(jìn)行。其次，降低融資成本是重要的財務(wù)管理目標(biāo)。

2、精細(xì)化財務(wù)管理其實并不復(fù)雜，只是細(xì)中求精。針對于中小企業(yè)來說，精細(xì)化財務(wù)管理的根本就是四項基礎(chǔ)建設(shè)，即確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢、降低融資成本、確保投資效益、優(yōu)化財務(wù)管理手段，建立好這四項基礎(chǔ)建設(shè)，就足以對企業(yè)的財務(wù)管理做精做細(xì)。說白了，就是要會精打細(xì)算。

3、《精細(xì)化財務(wù)管理全方案》深入剖析了企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部構(gòu)造和職務(wù)配置，詳細(xì)解讀了各個環(huán)節(jié)的核心控制點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)了實現(xiàn)精細(xì)化管理所需的流程、規(guī)章制度和具體表格的重要性。該書特別關(guān)注于解決實際操作中可能遇到的問題，為財務(wù)人員提供了一本實用的操作手冊和參考指南，旨在幫助他們更好地執(zhí)行任務(wù)。

4、精細(xì)化財務(wù)管理全方案是由知名作者張一文編著的一本專業(yè)書籍，該書在2011年7月2日由廣東經(jīng)濟(jì)出版社首次發(fā)行，作為《規(guī)范化基礎(chǔ)管理工具庫》叢書中的一部重要作品。這本書的版本為第一版，共計340頁，方便讀者深入學(xué)習(xí)和理解。

5、精細(xì)化財務(wù)管理的目標(biāo)是通過不斷拓展財務(wù)工作的廣度和深度，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營活動的潛在價值，追求財務(wù)活動的高附加值，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

6、“財務(wù)精細(xì)化管理”，就是指企業(yè)通過優(yōu)化財務(wù)管理手段、深化財務(wù)管理內(nèi)容、拓展財務(wù)管理領(lǐng)域、將財務(wù)管理融合到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面。財務(wù)管理職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型、決策支持能財務(wù)管理轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)增加收益，有效降低成本費(fèi)用水平，促進(jìn)企業(yè)效益的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

提高企業(yè)運(yùn)營品質(zhì)的方法

1、企業(yè)提高運(yùn)營效率縮短周期對于訂單生產(chǎn)（build-to-order）型的企業(yè)來說，比如裝備制造、造船、OEM代工企業(yè)等，周期指從接到客戶定單到產(chǎn)品出貨所需要時間。

2、防呆法則是一種預(yù)防錯誤的策略，通過設(shè)計簡單易懂的流程和標(biāo)識，減少人為錯誤，確保產(chǎn)品質(zhì)量。品管圈活動則鼓勵員工積極參與，通過團(tuán)隊合作發(fā)現(xiàn)并解決問題，培養(yǎng)持續(xù)改進(jìn)的文化。

3、并且還可以指定不同的部門不同的職位共同進(jìn)入到同一個項目組，以項目組的名義來設(shè)定權(quán)限，這種靈活權(quán)限的使用方法幾乎滿足了各行各業(yè)的權(quán)限需求，既保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全，又保證了流程的順暢同行?？梢姡?dāng)擁有了這樣的一套企業(yè)管理系統(tǒng)后，企業(yè)的職位、銷售各方面的管理都會有條不絮進(jìn)行。

財務(wù)管理的相關(guān)經(jīng)驗

1、財務(wù)管理工作的有效方法領(lǐng)導(dǎo)重視財會工作：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視財會工作，選派高素質(zhì)的人員充實財務(wù)班子，更新觀念，樹立財務(wù)管理的核心地位。

2、結(jié)合輔導(dǎo)資料攻克難點(diǎn)高頻考點(diǎn)自然是重中之重，可能上次沒有考，這次考試就會出現(xiàn)相關(guān)類型考題。按照中級會計考試輔導(dǎo)資料中所講解的步驟認(rèn)真分析一遍，過一段時間自己再去做一遍，審清題意，再找準(zhǔn)解題角度，代入公式一步步把答案算出來就可以了。

3、籌資管理投資管理營運(yùn)資金管理利潤分配管理財務(wù)管理在企業(yè)中的地位[編輯本段]財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。

4、財務(wù)管理的定義財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理活動。

5、提升財務(wù)管理水平需要從以下幾個方面入手：夯實會計基礎(chǔ)工作，提高會計信息質(zhì)量“抓基礎(chǔ)，練內(nèi)功”是我公司會計工作不斷提高的保證。

6、當(dāng)然，財務(wù)會計人員處理過程中允許做出必要的判斷和估計，但這種需要判斷和估計的交易和事項并不多。