1、績效管理系統的另一主要功能就是明確任務、落實責任、強化過程、關注結果。企業通過績效管理系統對于目標在任務的層面進行了有效分解和管理，并進行及時跟蹤和評估，從而在過程控制的層面保證了企業目標的實現，有效推動了企業運營系統的高效運轉，以保證企業的健康發展。
2、在基礎的人力資源管理部分，績效管理主要是通過對員工的績效評價，達到合理評價員工的績效，從而一方面達成有效的根據考核結果，激勵員工的作用；另一方面，通過對考核結果的分析，發現工作中的不足，從而提升員工的個人績效，達成企業績效提升的目的。
3、績效管理在企業方面具有多個功能，以下是其中一些常見的功能：目標設定和對齊：績效管理幫助企業設定明確的目標，并確保這些目標與組織的戰略目標和部門的優先事項相一致。通過將個人、團隊和組織的目標對齊，績效管理促進了整體協調和目標達成。
4、淺談績效管理在企業管理中的作用如下：績效管理可以傳遞壓力，聚集企業目標。通過績效管理系統，使企業的戰略目標在各級組織和員工中上下溝通、達成共識、層層分解，傳遞，引導全體員工為整體目標的實現和公司的可持續發展作貢獻。可以強化責任、塑造職業行為。
5、績效管理的作用：績效管理促進組織和個人績效的提升。效管理通過設定科學合理的組織目標、部門目標和個人目標，為企業員工指明了努力方向。管理者通過績效輔導溝通及時發現下屬工作中存在的問題，給下屬提供必要的工作指導和資源支持，下屬通過工作態度以及工作方法的改進，保證績效目標的實現。
6、績效管理主要有以下幾個方面的作用：績效管理不僅能促進組織和個人績效的提升。績效管理通過設定科學、合理的組織目標、部門目標和個人目標，為企業員工指明了工作方向。
1、企業必須先考慮戰略，然后才是戰術。就拿政府部門來說吧，北京和上海的政府領導人也都是先建立了戰略、關鍵目標和要實現的目標值，然后才向下級布置實施的任務。中國的企業也必須如此，在建立績效管理系統的時候，先明確戰略，然后再關注崗位職責這樣的細節，才會取得有效的成果。
2、因此，績效考核、薪酬管理和企業戰略是相互關聯的，它們需要緊密協調，以幫助公司實現長期發展和成功。
3、人力資源管理與企業績效之間的相互關系是近年來該領域專家關注的熱點問題。本文旨在探討人力資源管理、企業戰略與企業績效之間的關聯，以期為我國人力資源管理事業的發展提供理論支持。
4、績效管理是實現組織戰略目標、培養核心競爭力的重要手段，是企業管理的重要內容，它有其自身的規律性。在運用績效管理手段提升企業核心能力的具體實踐過程中要注意以下幾個問題。
5、保潔公司的績效管理與戰略之間的聯系：績效考核要保證戰略導向就必須在考核指標的設定上體現出戰略導向。但是，保潔公司建立與戰略相適應的績效考核在實際操作中存在很多誤區。第一，并非所有的績效指標都是關鍵性的績效指標。
6、績效管理最突出的特點在于好的績效制度可以使員工具有良好的滿足感。試想一下，一個企業的員工的滿足感很高，是與企業的生死存亡直接掛鉤的。企業的興旺離不開員工的努力，而績效的制定與員工的薪酬又有極高的關聯度。所以說構建企業績效管理是要以戰略作為出發點。
績效管理有助于優秀企業文化的形成，從長遠來看，績效管理中關鍵績效指標的設計可以巧妙地使企業價值觀和經營管理觀念進一步具體化和強化。另一方面，績效管理也是提高員工的績效，開發團隊及個人的潛能，使企業文化不斷強化和優化的管理方法。
績效管理在企業管理中的作用目標是企業經營的方向，他來源于企業的戰略，因而戰略管理在企業的管理中起到了先行和主導的作用。
績效管理促進組織和個人績效的提升。效管理通過設定科學合理的組織目標、部門目標和個人目標，為企業員工指明了努力方向。管理者通過績效輔導溝通及時發現下屬工作中存在的問題，給下屬提供必要的工作指導和資源支持，下屬通過工作態度以及工作方法的改進，保證績效目標的實現。
建立培訓和發展計劃：企業需要建立培訓和發展計劃，包括為員工提供培訓和發展機會，以便于員工提高工作能力和績效表現，同時也需要建立相應的培訓和發展考核機制，以促進員工的個人發展和企業的持續發展。
績效管理通過設定科學、合理的組織目標、部門目標和個人目標，為企業員工指明了努力方向。管理者通過績效輔導溝通及時發現下屬工作中存在的問題，給下屬提供必要的工作指導和資源支持；下屬通過工作態度以及工作方法的改進，保證績效目標的實現。
我的觀點就是：績效管理更強調業績和個人發展配合。但績效管理和個人發展又是不同的，在績效管理過程里，要了解每個人的優勢和不足，同時在評估完之后，要關注給予他什么樣的培訓。
另外，企業不能以“考”代“管”，日常的溝通、協調和關鍵點的控制程序都是必要的管理措施，不一定把全部壓力都讓績效考核來承擔。造成脫節的更重要的一個原因是，績效目標的來源往往不是企業戰略。在很多企業中，無論是部門的績效目標，還是員工個體的績效目標，往往來源于往年的習慣和靜態的職能界定。
傳遞壓力，聚焦企業目標。通過績效管理系統，有效傳遞和控制組織整體目標，促使個人目標與組織目標相統一，即通過有效的目標分解和逐級逐層的落實幫助組織實現預定戰略，引導全體員工為組織目標的實現作出貢獻。強化責任，塑造職業行為。
能為制定和執行員工激勵機制提供工具。概述績效管理體系是一套有機整合的流程和系統，專注于建立、收集、處理和監控績效數據。它既能增強企業的決策能力，又能通過一系列綜合平衡的測量指標來幫助企業實現策略目標和經營計劃。
