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運營管控模式下的財務管理(淺析國有水電施工企業(yè)如何強化財務管理提高經(jīng)濟效益 )
行業(yè)洞察 | 2024-09-14 302
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1、由于水利水電施工項目承包競爭更加激烈,施工企業(yè)的利潤空間越來越小,施工企業(yè)的競爭演變?yōu)槭┕こ杀镜母偁帲谶@種情況下,加強項目施工成本管理、采取有效措施控制施工成本是水利水電施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益、確保持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵因素。

2、財務管理保障資金的流動運轉。加強資金管理,提高資金的營運效益是財務管理的首要任務。只有提高資金使用效率,才能確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。公司如何財務管理公司在進行財務管理時要做好財務核算,在具體管理中,核算有著不可忽視的重要作用,只有加強內部核算,才能真正做到節(jié)支降耗,保證資金安全。

3、做好各項財務收支和計劃、核算、控制、分析和考核工作,依法合理籌集資金,有效利用企業(yè)資產(chǎn),提高經(jīng)濟效益。財務管理的基本原則是:嚴格執(zhí)行國家有關財政法規(guī)和財經(jīng)紀律,建立健全財務管理制度,做好財務管理的基礎工作,維護企業(yè)合法權益,并以企業(yè)會計準則為核算基礎,如實反映單位的財務狀況和經(jīng)營成果。

4、應樹立科學的財務管理理念,制定正確的財務管理目標,實現(xiàn)財務管理的精細化。

5、財務管理的主要內容有:籌資管理投資管理營運資金管理利潤分配管理財務管理是指運用管理知識、技能、方法,對企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在“理”。會計是指以資金形式,對企業(yè)經(jīng)營活動進行連續(xù)地反映、監(jiān)督和參與決策的工作。

6、為加強財務管理,規(guī)范財務工作,促進公司經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展,提高公司經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關財務管理法規(guī)制度和公司章程有關規(guī)定,結合公司實際情況,特制定本制度。本制度適用于總公司下屬的各獨立核算的公司、施工項目部、及其它獨立核算部門。公司會計核算遵循權責發(fā)生制原則。

如何建立財務管控體系

1、如何建立財務管控體系(一)企業(yè)集團財務管控的目標企業(yè)集團組建的根本目標在于優(yōu)化配置資源,實現(xiàn)集團內企業(yè)的價值最大化。財務管控作為企業(yè)集團管控的重要組成部分,必須服務于這一目標的實現(xiàn),因此,企業(yè)集團財務管控的目標應確立為保障集團業(yè)務健康高效運作、實現(xiàn)集團整體財務價值的最大化、推動集團持續(xù)發(fā)展。

2、更新觀念,以全員精細化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關系,以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上,以細化財務管理為重點,做事之前先定程序,凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責、有人監(jiān)督。

3、財務管控體系通過對企業(yè)經(jīng)濟活動進行會計核算、財務監(jiān)督、成本控制、風險預警、稅收測算等手段,對企業(yè)經(jīng)營活動進行事前預測和計劃、事中控制和監(jiān)督、事后核算管理和評估。

4、正確處理財務管理與會計核算的關系,建立會計信息系統(tǒng),充分開發(fā)、利用信息資源為企業(yè)決策服務,指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動;重視財務管理系統(tǒng)的安全性。在合適的時間通過合理的方式,循序漸進逐步改善,保證企業(yè)管理體系的完整和安全,確保財務管理業(yè)務和數(shù)據(jù)的高度安全。

華為的財務管理模式是什么樣的?

1、管理模式如下:華為作為一家產(chǎn)品和解決方案供應商,已經(jīng)應用于140多個國家的信息與通信解決方案,其財務組織著眼于如何更好服務企業(yè)在全球范圍內的拓展。在華為的組織架構中,財經(jīng)體系是一個獨立的部門,集中管理公司所有財務人員。

2、華為采用了集中化的財務管理模式,使得公司能夠實時掌握全球范圍內的資金流動情況,并根據(jù)不同項目的優(yōu)先級和資金需求進行合理分配。這種管理方式不僅提高了資金利用效率,還為創(chuàng)新項目的順利推進提供了有力保障。其次,華為財務體系在風險管理方面也發(fā)揮了重要作用。

3、營收目標:華為的主要業(yè)務是電信設備、智能手機、計算機等產(chǎn)品的銷售,營收是衡量企業(yè)經(jīng)營狀況的重要指標之一,華為的財務管理目標之一是實現(xiàn)穩(wěn)定的營收增長。利潤目標:利潤是衡量企業(yè)盈利能力的重要指標之一,華為的財務管理目標之一是實現(xiàn)持續(xù)的盈利增長。

4、華為,作為全球領先的ICT企業(yè),其財務報表是洞察其運營績效和價值創(chuàng)造的關鍵窗口。財務分析不僅關注償債能力、股權結構、資產(chǎn)流動性,還深入剖析其資產(chǎn)負債表、損益表與現(xiàn)金流量表,以揭示其在快速變化的數(shù)字經(jīng)濟背景下的表現(xiàn)。在中國消費模式升級和資本市場發(fā)展的驅動下,華為財務報表分析顯得尤為重要。

5、具備良好的財報管理知識和技能;具備良好的數(shù)據(jù)處理及數(shù)據(jù)分析能力;具備較強的組織和溝通推動能力;具有CPA、ACCA或同類專業(yè)資格優(yōu)先。教育背景要求會計、審計、財務管理等相關專業(yè)本科及以上學歷。語言能力要求英語四級及以上,具備良好的聽說讀寫能力。

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