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1、第一，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督制度建設(shè)。健全財務(wù)總監(jiān)制，逐漸由稽察特派員制過渡為監(jiān)事會制。第二，強(qiáng)化市場監(jiān)督制度設(shè)計。整頓并重組中小事務(wù)所，加強(qiáng)事務(wù)所的權(quán)威性與獨立性。設(shè)立中介機(jī)構(gòu)監(jiān)督委員會，開展定期與不定期檢查，健全證券市場，規(guī)范企業(yè)并購，避免經(jīng)理人員損害股東利益，積極發(fā)揮外部監(jiān)控作用。

2、國有企業(yè)監(jiān)事會的職責(zé)和作用（一）維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全現(xiàn)代企業(yè)管理提倡將企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離開，以保障企業(yè)投資人、出資人的合法權(quán)益。在國有企業(yè)中，企業(yè)經(jīng)營權(quán)歸經(jīng)營者所有，但是這些權(quán)力卻是企業(yè)財產(chǎn)所有者經(jīng)營委托的，不過是由經(jīng)營者代理行使的。

3、是列席參加董事會會議，監(jiān)督公司的重大決策。監(jiān)事會通過列席參加董事會會議，可對企業(yè)大額資金運作、重要投資項目決策等涉及企業(yè)和股東利益的重大問題進(jìn)行面對面的監(jiān)督，并通過法定程序提出意見。二是對領(lǐng)導(dǎo)人員的權(quán)力作為實施監(jiān)督。

4、國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督實施辦法規(guī)定，企業(yè)財務(wù)監(jiān)督應(yīng)堅持外部與內(nèi)部共同監(jiān)督的原則。內(nèi)外結(jié)合監(jiān)督體制的重要性毋庸置疑，但長期以來，這兩種監(jiān)督的相互錯位狀況：企業(yè)更重視其外部監(jiān)督的作用，而忽視了進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督；但國家卻又注重企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，對外部監(jiān)督又沒有給予足夠的重視。

財務(wù)費用管控措施

根據(jù)分析的結(jié)果，企業(yè)可以制定相應(yīng)的費用管控措施。這些措施可以包括降低不必要的費用支出，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高資源利用率等。制定措施時，企業(yè)需要考慮到實施的可行性和效果，確保能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。第四步：執(zhí)行費用管控措施制定好措施之后，企業(yè)需要將其付諸實施。

財務(wù)費用管控措施三財務(wù)費用管控數(shù)字化轉(zhuǎn)型隨著大數(shù)據(jù)、云計算、智能AI、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等層出不窮的技術(shù)的逐漸滲入，我們每個人工作和生活都離不開數(shù)字這種資源了。

費用管理：對企業(yè)各項費用進(jìn)行分析和管理，包括人工費用、能源費用、采購費用、管理費用等，通過采取合理的節(jié)約措施，降低費用支出。資金管理：通過優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，控制資金流動性和風(fēng)險，提高資金利用效率，降低企業(yè)資金成本。

費用管控思路和措施是以下五點：目標(biāo)警戒（預(yù)算值、目標(biāo)值、計劃值）：即費用管控各指標(biāo)和數(shù)額必須控制在警戒線以下，設(shè)置百分比幅度預(yù)警，比如發(fā)生到60%、80%、90%相應(yīng)幅度設(shè)置預(yù)警模式（可有聯(lián)動會議、績效、調(diào)崗等措施），也可與主要責(zé)任人、部門簽定目標(biāo)責(zé)任狀。

財務(wù)管理包括的內(nèi)容有哪些?

1、包括：籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理財務(wù)管理的主要內(nèi)容有：籌資管理投資管理營運資金管理利潤分配管理財務(wù)管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進(jìn)行管理的活動。主要在事前事中管理、重在“理”。

2、財務(wù)管理主要包括籌資管理、投資管理、營運資金管理和收益分配管理。籌資管理：主要解決錢從哪里來的問題，目標(biāo)是以較小的代價籌集到足夠的資金。資金籌集既是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提，又是企業(yè)財務(wù)管理的首要內(nèi)容。

3、財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括：籌資管理。這是財務(wù)管理的首要環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)如何籌集資金，包括權(quán)益資金和債務(wù)資金。企業(yè)需要確定合適的資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，以降低資金成本。投資管理。主要涉及對固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的投資決策。企業(yè)需要對各種投資機(jī)會進(jìn)行評估，選擇最佳的投資方案，以實現(xiàn)收益最大化。

4、財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括：籌資管理，企業(yè)可以通過吸收直接投資、發(fā)行股票、企業(yè)內(nèi)部留存收益等方式進(jìn)行權(quán)益資金的籌集，或通過向銀行借款、發(fā)行債券，應(yīng)付款項等方式進(jìn)行企業(yè)負(fù)債資金的籌集。投資管理，對以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出進(jìn)行管理。

5、財務(wù)管理的主要內(nèi)容涵蓋了企業(yè)的財務(wù)決策、財務(wù)分析、財務(wù)控制、財務(wù)預(yù)算等多個方面。財務(wù)決策財務(wù)決策是企業(yè)管理者為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的一系列財務(wù)活動。包括投資決策、融資決策、利潤分配決策等。

財務(wù)部如何管控

1、財務(wù)部如何管控識別：管理財務(wù)管控能力的前提企業(yè)集團(tuán)有效管理財務(wù)管控能力的前提是管理者對財務(wù)管控能力有明確的認(rèn)識。首先，企業(yè)集團(tuán)是否具有財務(wù)管控能力，進(jìn)而決定努力的方向。其次，已具備財務(wù)管控能力的企業(yè)集團(tuán)，識別的過程是進(jìn)一步提高財務(wù)管控能力的過程。

2、財務(wù)資金管理作用財務(wù)控制，加強(qiáng)預(yù)算管理力度；積極清欠防欠，促進(jìn)資金回收，加強(qiáng)銷售管理；引入市場機(jī)制，實行資金有償占用，加強(qiáng)負(fù)債經(jīng)營管理。通過參與控制，逐步確立資金管理的重要性，企業(yè)的資金管理是財務(wù)人員重點研究的內(nèi)容。

3、會計核算的所有工作最終是以會計報告綜合反映出來的，財務(wù)總監(jiān)通過審核財務(wù)報告來監(jiān)管企業(yè)會計核算、監(jiān)管經(jīng)營過程中執(zhí)行各項制度、政策的情況，監(jiān)控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程與結(jié)果，簽審企業(yè)會計報告是財務(wù)總監(jiān)必不可少的工作之一。

4、企業(yè)一年之中，應(yīng)實現(xiàn)多數(shù)收入，發(fā)生多數(shù)支出，這些支出如何發(fā)生，應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生，財務(wù)部門則無法主動有效地進(jìn)行管理和控制。造成這種局面的根源在于企業(yè)的財務(wù)管理和計劃管理相脫節(jié)，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動仍然按照傳統(tǒng)的計劃管理模式運行。

5、突出資金管理，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制企業(yè)必須建立有序的資金循環(huán)機(jī)制。強(qiáng)化資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用，內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié)算，保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營，力求降低籌資成本和籌資風(fēng)險。

6、加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律的方法：厘清主體責(zé)任。

國有企業(yè)如何加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管

改革資金管理模式，完善監(jiān)管措施。針對國有公司參與政府項目開發(fā)并承擔(dān)投融資業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，加強(qiáng)我區(qū)政府投資項目管理，保障建設(shè)資金合理、合法使用，控制財務(wù)風(fēng)險，建立決策科學(xué)、投向合理、運作規(guī)范、監(jiān)管嚴(yán)格的政府投資管理體系。規(guī)范財務(wù)運作，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督。

企業(yè)要重視財務(wù)管理人員的培訓(xùn)提高工作，為財務(wù)人員提供必要的學(xué)習(xí)機(jī)會和條件，不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式與方法，有計劃地進(jìn)行各種適應(yīng)性的培訓(xùn)，提高財務(wù)管理的效率。

如何監(jiān)管公司財務(wù)監(jiān)管公司財務(wù)可以做到以下幾點：建立健全控制程序，交易（業(yè)務(wù)）授權(quán)；交易（業(yè)務(wù)）必須是管理人員在其授權(quán)范圍內(nèi)而存在和發(fā)生的，分為一般授權(quán)和特殊授權(quán)。

企業(yè)財務(wù)管理的五大重要性

企業(yè)財務(wù)管理重要性一：企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理涉及到資金管理，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，極其關(guān)鍵。企業(yè)財務(wù)管理重要性二：企業(yè)財務(wù)管理可以讓財務(wù)透明化，避免企業(yè)內(nèi)部腐敗，讓企業(yè)的每一分錢，用到實際的工作中去，創(chuàng)造更多價值。

財務(wù)管控的五大重要性：財務(wù)管理是實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。通過會計核算，對原始資料進(jìn)行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結(jié)、儲存、將其處理成有用的經(jīng)濟(jì)管理資訊；然后開展財務(wù)分析，對企業(yè)財務(wù)活動的過程和結(jié)果進(jìn)行評價和分析，并對未來財務(wù)活動及其結(jié)果作出預(yù)計和測試。

資金對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，如果將企業(yè)比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液。可以說資金是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的必不可少的條件。所有企業(yè)的生存與發(fā)展必須基于一定的資金。因此企業(yè)財務(wù)管理具備了資金管理這一最為基本的功能。

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，它起著非常重要的作用。而具體實現(xiàn)的過程中，由于許多情況的特殊性和復(fù)雜性，要想建立一套起作用的、高效的財務(wù)管理體系，并不是那么容易的。所以在財務(wù)管理這方面，都存在著一些問題。

企業(yè)財務(wù)管理必須重視風(fēng)險管理，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險度量和風(fēng)險控制三個方面。第四：加強(qiáng)資金管理。企業(yè)的資金管理包括資金的籌集、資金的安排與使用等各個方面。第五：做好企業(yè)財務(wù)管理部門與各部門之間的協(xié)調(diào)工作。