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1、財務風險控制主要有哪些方面財務風險控制主要有：防護性控制。防護性控制又稱排除干擾控制，是指在財務活動發(fā)生前，就制定一系列制度和規(guī)定，把可能產(chǎn)生的差異予以排除的一種控制方法。前饋性控制。

2、構建全面的財務風險預警體系是預防財務危機的關鍵。企業(yè)應通過建立和完善財務預警系統(tǒng)來有效識別和處理財務風險。開發(fā)短期財務預警機制，并制定現(xiàn)金流量預算。企業(yè)生存不僅依賴于盈利能力，更重要的是確保有足夠的現(xiàn)金流量來滿足各項支出需求。制定財務分析指標體系，并建立長期財務預警系統(tǒng)。

3、企業(yè)要想真正做到有效的企業(yè)財務管理，首先，應該加強內(nèi)部控制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各個部門的經(jīng)營方式，建立起完善的內(nèi)部控制體系，使財務風險防范意識深入到每個員工心中。

4、企業(yè)財務風險的表現(xiàn)企業(yè)的資本運動包括資本的籌集、運用、耗費、收回及分配等環(huán)節(jié)，概括而言即籌資、投資和利潤分配三個環(huán)節(jié)，這三個環(huán)節(jié)構成了企業(yè)的財務結構。資本運動過程中，企業(yè)財務風險主要產(chǎn)生于以下幾個環(huán)節(jié)：（一）籌資環(huán)節(jié)資金的不同來源和籌資方式會產(chǎn)生不同的資金成本和風險。

財務監(jiān)督措施有哪些

財會監(jiān)督的方式有：內(nèi)部監(jiān)督、外部監(jiān)督、自我監(jiān)督。方式一：內(nèi)部監(jiān)督內(nèi)部監(jiān)督是指企業(yè)內(nèi)部對財務活動進行的監(jiān)督和管理。企業(yè)可以通過設立內(nèi)部審計部門或聘請專業(yè)的內(nèi)部審計人員來進行內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督主要包括對企業(yè)財務數(shù)據(jù)的收集、整理和核對，以及對企業(yè)財務政策和流程的制定和執(zhí)行進行監(jiān)督。

加強內(nèi)部會計監(jiān)督的措施包括：明確會計事項的權限及執(zhí)行程序：明確會計事項相關人員的職責權限，明確重大經(jīng)濟業(yè)務事項的決策和執(zhí)行程序。完善企業(yè)內(nèi)部相關制度：建立企業(yè)內(nèi)部財務部門之間的監(jiān)督制度，建立、健全實物資產(chǎn)保護制度，實行會計人員委派制，建立考核獎懲制度。

對會計師事務所和資產(chǎn)評估機構設立及執(zhí)業(yè)情況的監(jiān)督，由省級以上人民政府財政部門依法實施。

賬簿檢查，主要是檢查公共組織經(jīng)濟業(yè)務是否符合財務制度的規(guī)定，賬簿記錄是否合法，責任是否明確，賬簿是否完整無缺，是否有稽核無誤的會計憑證作為記賬根據(jù)，賬簿填寫是否規(guī)范，是否清晰整潔，賬證之間，賬賬之間，賬表之間，賬實之間是否相符等。

如何實施有效的財務管控

建立健全內(nèi)部財務管理制度，規(guī)范財務行為財務制度是企業(yè)從事財務活動，實施財務管理，進行會計核算和實施會計監(jiān)督的基本準則和行為規(guī)范。實行會計主管委派制，加強會計監(jiān)督功能提高財務管理水平，離不開真實、可靠的會計信息，而會計主管委派制的實施為確保會計信息的真實可靠提供了前提和保證。

對公司所屬各單位的會計基礎工作、內(nèi)部控制制度、審計意見和審計決定的落實、財務收支預算和設備購置預算的執(zhí)行、資金的使用、稅收等情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，并將檢查結果納入年終考核，直接與年終財務工作的評比掛鉤。

在實際中，企業(yè)或通過聘請這樣的財務總監(jiān)，或通過聘請專業(yè)咨詢機構來系統(tǒng)搭建這個控制平臺。第三境界，分析。企業(yè)進一步成長，或在已有的市場中處于領先地位，或進入多元化發(fā)展，在較大范圍的市場進行競爭。企業(yè)面臨的市場、競爭及內(nèi)部管理環(huán)境比較復雜，信息比較龐雜，需要進行選擇和分析以支持各種決策。

加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責、有人監(jiān)督。

如何做好財務管控（一）夯實會計基礎首先，企業(yè)要向全體員工強調賬務處理的重要性以及員工在賬務處理中扮演的角色。為此，企業(yè)可以考慮建立起相關的制度，明確在每項經(jīng)濟活動中，必要的原始憑證有哪些，員工應該如何準確填寫和編制原始憑證。

財務可以根據(jù)以下幾種方案管控成本：建立健全管理制度，加強企業(yè)內(nèi)部成本控制工作，建立成本控制系統(tǒng)，需要制定費用的開支范圍和標準等。健全完善財務成本控制運行機制，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟秩序，對采購進價、運輸成本等樹立降低企業(yè)購買成本費用的意識，實施有效的即時控制。