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1、作為財(cái)務(wù)人員，不同的角色控制成本是不同的。

2、你可以將成本按照性質(zhì)分類(lèi)為可控成本和不可控成本。針對(duì)可控成本，計(jì)算控制該成本對(duì)利潤(rùn)的影響效果，從而幫助企業(yè)決策。另外，成本會(huì)計(jì)除了關(guān)注成本以外，也可以關(guān)注企業(yè)的資金流。

3、要突出精益管理，創(chuàng)新價(jià)值創(chuàng)造的成本管控方法，財(cái)務(wù)人員要樹(shù)立一切成本都可控的思想，積極尋求成本管控的創(chuàng)新手段和方法，把經(jīng)營(yíng)管理延伸到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，關(guān)注優(yōu)化生產(chǎn)組織，及時(shí)跟蹤產(chǎn)品銷(xiāo)售情況，每月出具產(chǎn)品市場(chǎng)分析簡(jiǎn)報(bào)，預(yù)測(cè)產(chǎn)品市場(chǎng)走勢(shì)，分析價(jià)格異動(dòng)原因，為公司制定產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售方案提供決策依據(jù)。

4、企業(yè)要真正成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)主體和責(zé)權(quán)的明確的法人實(shí)體，必須要有一套與之相適應(yīng)的約束機(jī)制。有一個(gè)團(tuán)結(jié)，開(kāi)拓，廉潔的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是搞好企業(yè)的關(guān)鍵，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。正如交通規(guī)則一樣，沒(méi)有紅燈的約束，就沒(méi)有綠燈的自由。在企業(yè)約束機(jī)制之中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用具有特別重要的意義。

從財(cái)務(wù)角度如何控制公司的成本?

對(duì)企業(yè)成本控制的建議重視評(píng)價(jià)完工項(xiàng)目，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，項(xiàng)目質(zhì)量的提升。對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)完成的，一是進(jìn)行檢查復(fù)核對(duì)各審計(jì)事項(xiàng)和審計(jì)程序，找出不足之處并改正。

成本管理分兩方面，成本優(yōu)化和成本控制，好的成本管理是全程成本管理，其思路不是簡(jiǎn)單從壓縮費(fèi)用來(lái)考慮，而是從項(xiàng)目全程利潤(rùn)率、經(jīng)濟(jì)附加值、息稅后利潤(rùn)等方面來(lái)進(jìn)行考量。

財(cái)務(wù)成本控制可以從以下幾個(gè)方面入手：成本核算：建立科學(xué)的成本核算體系，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本進(jìn)行分類(lèi)、計(jì)量和核算，深入了解成本構(gòu)成和變化情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本過(guò)高的問(wèn)題。預(yù)算管理：通過(guò)制定預(yù)算和預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)支出進(jìn)行規(guī)劃和控制，避免出現(xiàn)預(yù)算超支和不必要的浪費(fèi)。

如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本管控科學(xué)制定財(cái)務(wù)預(yù)算識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)做到降本增...

1、確立目標(biāo)成本：在項(xiàng)目開(kāi)始之前，明確項(xiàng)目的目標(biāo)成本，并將其作為成本控制的基準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。制定詳細(xì)的成本預(yù)算：對(duì)項(xiàng)目中的各項(xiàng)成本進(jìn)行細(xì)致的分類(lèi)和管理，包括人工成本、材料成本、設(shè)備成本等。

2、分別采取相應(yīng)的分配形式，做到向苦、臟、累、險(xiǎn)和高技能崗位傾斜，進(jìn)而激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，增加有效勞動(dòng)時(shí)間，降低單位產(chǎn)品的勞動(dòng)消耗量和工資成本，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體需要，對(duì)職能科室進(jìn)行精簡(jiǎn)合并，本著精干、高效的原則配備管理人員，改變?nèi)烁∮谑碌木置妫_(dá)到降本增效的目的。

3、加強(qiáng)日常基礎(chǔ)工作，保證成本管理過(guò)程受控（一）項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制要落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。成本目標(biāo)確定后，要逐層分解到項(xiàng)目部各部門(mén)，落實(shí)到每個(gè)人。項(xiàng)目經(jīng)理要帶頭增強(qiáng)降本意識(shí)，并要求各部門(mén)各員工嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任制，做好月度成本計(jì)劃工作，提高成本預(yù)算及實(shí)際成本分析質(zhì)量，使項(xiàng)目成本處于受控狀態(tài)。

4、建立完善的降本增效組織架構(gòu)體系。一般而言，完善的降本增效組織架構(gòu)體系應(yīng)包括降本增效辦公室、降本增效實(shí)施小組。

5、控制采購(gòu)成本通常情況下，采購(gòu)成本占總成本的50%～80%，是傳統(tǒng)成本管理的重點(diǎn)。

6、優(yōu)化差旅成本：差旅平臺(tái)（使用釘釘平臺(tái)的小伙伴推薦阿里商旅）規(guī)則設(shè)置（增設(shè)限制條件），倡導(dǎo)線(xiàn)上、遠(yuǎn)程會(huì)議，減少非必要出行。倡導(dǎo)無(wú)紙化辦公：文件多使用電子傳閱，打印機(jī)彩色&黑白權(quán)限掌控，廢紙回收循環(huán)利用（打印機(jī)旁增設(shè)回收柜等）。

醫(yī)院財(cái)務(wù)如何做好成本管控?

再次，定期檢查儀器設(shè)備，合理使用資源，盡可能降低醫(yī)院日常運(yùn)營(yíng)中的各種成本壓力，提高醫(yī)院投資效益。另外，要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高個(gè)人和科室的成本意識(shí)，建立正確的成本控制思想，讓每位醫(yī)護(hù)人員更加珍惜資源，并積極貢獻(xiàn)成本降低的力量。最后，優(yōu)化管理體系，實(shí)現(xiàn)全員參與成本管控。

其次，醫(yī)院要改變?cè)械睦碡?cái)觀念，將財(cái)務(wù)管理納入醫(yī)院管理的長(zhǎng)效機(jī)制中，并將財(cái)務(wù)管理的重心從原本單純的會(huì)計(jì)工作向真正的管理方面轉(zhuǎn)變，讓財(cái)務(wù)工作由原來(lái)封閉、獨(dú)立的發(fā)展?fàn)顟B(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_(kāi)放、融合的經(jīng)濟(jì)管理模式。再次，醫(yī)院應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的成本控制制度，規(guī)范醫(yī)療人員的行為。

引進(jìn)零庫(kù)存管理管理模式，避免庫(kù)存積壓和過(guò)期的風(fēng)險(xiǎn)，減少庫(kù)存資金占用，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用成本。醫(yī)院的超期債權(quán)會(huì)增加醫(yī)院的成本，因此，醫(yī)院必須加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的催收、清理工作。

財(cái)務(wù)如何控制成本

1、財(cái)務(wù)可以根據(jù)以下幾種方案管控成本：建立健全管理制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本控制工作，建立成本控制系統(tǒng)，需要制定費(fèi)用的開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)等。健全完善財(cái)務(wù)成本控制運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序，對(duì)采購(gòu)進(jìn)價(jià)、運(yùn)輸成本等樹(shù)立降低企業(yè)購(gòu)買(mǎi)成本費(fèi)用的意識(shí)，實(shí)施有效的即時(shí)控制。

2、財(cái)務(wù)控制成本的步驟：減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)。項(xiàng)目立項(xiàng)分析后，可以把目標(biāo)不明確的項(xiàng)目與任務(wù)削減掉。明確各部門(mén)的成本任務(wù)。實(shí)行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的量高限額。然后橫向分解落實(shí)到各部門(mén)，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。

3、總之，財(cái)務(wù)經(jīng)理有很多方法來(lái)控制成本。通過(guò)采用創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、整個(gè)業(yè)務(wù)操作流程、庫(kù)存、智能供應(yīng)鏈等，可以將成本控制的范圍和效果最大化。

4、財(cái)務(wù)成本控制可以從以下幾個(gè)方面入手：成本核算：建立科學(xué)的成本核算體系，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本進(jìn)行分類(lèi)、計(jì)量和核算，深入了解成本構(gòu)成和變化情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本過(guò)高的問(wèn)題。預(yù)算管理：通過(guò)制定預(yù)算和預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)支出進(jìn)行規(guī)劃和控制，避免出現(xiàn)預(yù)算超支和不必要的浪費(fèi)。

5、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)審計(jì)成本控制的加強(qiáng)，審計(jì)工作效率提高。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，能夠有效提高工作效率控制審計(jì)項(xiàng)目成本。

6、作為財(cái)務(wù)人員，不同的角色控制成本是不同的。