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1、財務(wù)如何做項(xiàng)目管控設(shè)立項(xiàng)目財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目財務(wù)機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目進(jìn)行專門管理。項(xiàng)目的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜、時間緊迫；項(xiàng)目的不確定因素多，有很多新技術(shù)、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，項(xiàng)目實(shí)施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關(guān)。

2、轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，創(chuàng)新管理方式：要高度重視財務(wù)管理工作，樹立以財務(wù)管理為中心的理念，并確立科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)。提升財務(wù)人員素質(zhì)：重視財務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，提供學(xué)習(xí)機(jī)會，不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，有計劃地實(shí)施適應(yīng)性培訓(xùn)。

3、其次，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，需要進(jìn)行適時的財務(wù)控制。這包括對項(xiàng)目費(fèi)用和收益的及時匯總，以及定期召開分析會議，確保財務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)進(jìn)展相結(jié)合。同時，財務(wù)人員應(yīng)積極參與項(xiàng)目，熟悉和了解項(xiàng)目概況和發(fā)展趨勢。第三，項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行有效的后期管理和總結(jié)。

4、落實(shí)責(zé)任制：明確項(xiàng)目成本控制的責(zé)任人，將成本控制目標(biāo)分解到各個部門和崗位，確保每個人都能充分意識到自己的責(zé)任，提高成本控制的執(zhí)行力。總之，通過科學(xué)制定財務(wù)預(yù)算、嚴(yán)格控制成本、識別并防范風(fēng)險、提高資源利用效率等措施，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營成本的有效管控，從而達(dá)到降本增效的目標(biāo)。

5、項(xiàng)目財務(wù)如何提管控項(xiàng)目成本控制原則施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工崐項(xiàng)目經(jīng)理部在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時，必須遵循以下基本原則。（一）成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。

6、第項(xiàng)目建設(shè)單位要按照項(xiàng)目批復(fù)和項(xiàng)目合同要求，對項(xiàng)目建設(shè)的全過程實(shí)施會計監(jiān)督，以原始憑證分割單復(fù)印件為依據(jù)，按照制度規(guī)定開展固定資產(chǎn)購建活動的成本核算，定期與會計集中核算中心核對賬目。按照建設(shè)項(xiàng)目財務(wù)賬目設(shè)置要求，建立項(xiàng)目財務(wù)輔賬。

如何做好財務(wù)管控

1、加強(qiáng)財務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

2、如何做好財務(wù)管控財務(wù)負(fù)責(zé)人，要做好財務(wù)管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財務(wù)工作在公司經(jīng)營中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。如果連這一點(diǎn)都達(dá)不到，基本上就不要再往下看了。

3、建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)行為財務(wù)制度是企業(yè)從事財務(wù)活動，實(shí)施財務(wù)管理，進(jìn)行會計核算和實(shí)施會計監(jiān)督的基本準(zhǔn)則和行為規(guī)范。實(shí)行會計主管委派制，加強(qiáng)會計監(jiān)督功能提高財務(wù)管理水平，離不開真實(shí)、可靠的會計信息，而會計主管委派制的實(shí)施為確保會計信息的真實(shí)可靠提供了前提和保證。

為什么說財務(wù)共享中心要以服務(wù)代替管控,才更有利于業(yè)財融合?

1、財務(wù)共享中心的服務(wù)模式是以服務(wù)代替管控，這種模式可以更好地促進(jìn)業(yè)財融合。業(yè)財融合是將企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，形成一個完整的管理體系。

2、財務(wù)共享與業(yè)財融合的定義萊恩·伯杰倫在《共享服務(wù)精要》中提出了“共享服務(wù)”概念。

3、企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合主要是為了解決財務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)問題，如各管理部門指標(biāo)口徑不難以追溯指標(biāo)數(shù)據(jù)問題來源、異構(gòu)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源多、預(yù)測發(fā)展趨勢建模難、無法追蹤各責(zé)任主體目標(biāo)的執(zhí)行情況等。

4、華為總裁任正非指出，財務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價值的會計服務(wù)。所以業(yè)財融合是新時代財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向，是由傳統(tǒng)的財務(wù)會計向業(yè)務(wù)發(fā)展的轉(zhuǎn)變，把財務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)的關(guān)口前移，要求財務(wù)能主動融入業(yè)務(wù)中，由事后監(jiān)督向事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督的財務(wù)角色轉(zhuǎn)變。

5、財務(wù)中臺，作為這一轉(zhuǎn)變的實(shí)踐者，它的核心在于財務(wù)能力的標(biāo)準(zhǔn)化和共享化，通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的無縫對接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)融合與協(xié)同，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財一體化。

6、以前分權(quán)是因?yàn)楣芾韺蛹壎啵实停F(xiàn)在是全方位的業(yè)務(wù)共享，全方位的信息共享，分權(quán)反而不利于規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，所以財務(wù)共享、集中管控正當(dāng)時，財務(wù)人要做的是把手伸到業(yè)務(wù)前端，分析數(shù)據(jù)，挖掘有用的業(yè)務(wù)信息，為集中管控服務(wù)。

有效的財務(wù)管控有哪些

1、合規(guī)管理：企業(yè)需要遵守相關(guān)法律法規(guī)和會計準(zhǔn)則，建立完善的合規(guī)管理體系，以避免因違規(guī)行為而引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部控制：企業(yè)需要建立完善的內(nèi)部控制體系，包括財務(wù)管理制度、財務(wù)流程管理等，以確保財務(wù)活動的規(guī)范性和透明度。

2、財務(wù)廣泛參與到業(yè)務(wù)流程的事中控制之中，緊貼業(yè)務(wù)，建立起一套財務(wù)控制制度，從資金、存貨、信息、賬務(wù)四個方面保障企業(yè)內(nèi)部安全。

3、加強(qiáng)財務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

4、財務(wù)管控是對財務(wù)活動過程的約束和調(diào)節(jié)，既然要約束和調(diào)節(jié)，就得有一個節(jié)制標(biāo)準(zhǔn)和尺度，就必須建立起公司的財務(wù)制度和監(jiān)控體系，財務(wù)制度的實(shí)質(zhì)是指節(jié)制人們財務(wù)行為的尺度，是事先制定的一種游戲規(guī)則，監(jiān)控就是為保證制度體系能有效運(yùn)行，而采用的監(jiān)管體系。

財務(wù)部如何管控

財務(wù)部如何管控識別：管理財務(wù)管控能力的前提企業(yè)集團(tuán)有效管理財務(wù)管控能力的前提是管理者對財務(wù)管控能力有明確的認(rèn)識。首先，企業(yè)集團(tuán)是否具有財務(wù)管控能力，進(jìn)而決定努力的方向。其次，已具備財務(wù)管控能力的企業(yè)集團(tuán)，識別的過程是進(jìn)一步提高財務(wù)管控能力的過程。

同時，為保證各項(xiàng)管理制度的嚴(yán)格實(shí)施，公司財務(wù)資產(chǎn)部定期抽調(diào)會計人員組成檢查小組，對公司所屬各單位的會計基礎(chǔ)工作、內(nèi)部控制制度、審計意見和審計決定的落實(shí)、財務(wù)收支預(yù)算和設(shè)備購置預(yù)算的執(zhí)行、資金的使用、稅收等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，并將檢查結(jié)果納入年終考核，直接與年終財務(wù)工作的評比掛鉤。

會計核算的所有工作最終是以會計報告綜合反映出來的，財務(wù)總監(jiān)通過審核財務(wù)報告來監(jiān)管企業(yè)會計核算、監(jiān)管經(jīng)營過程中執(zhí)行各項(xiàng)制度、政策的情況，監(jiān)控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程與結(jié)果，簽審企業(yè)會計報告是財務(wù)總監(jiān)必不可少的工作之一。

通過參與控制，逐步確立資金管理的重要性，企業(yè)的資金管理是財務(wù)人員重點(diǎn)研究的內(nèi)容。資金管理是社會主義國家對國營企業(yè)資金來源和資金使用進(jìn)行計劃、控制、監(jiān)督、考核等項(xiàng)工作的總稱。資金管理包括固定資金管理、流動資金管理和專項(xiàng)資金管理。

突出資金管理，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制企業(yè)必須建立有序的資金循環(huán)機(jī)制。強(qiáng)化資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用，內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié)算，保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營，力求降低籌資成本和籌資風(fēng)險。