1、經營戰略決策是企業高層管理的核心內容，是高層管理者最重要的職責。企業使命和戰略目標的決策是戰略決策的重要組成部分，企業的使命就是指企業在推動社會進步和發展國民經濟所擔當的責任。
2、企業內部條件又稱企業內部環境，主要是指企業所擁有的客觀物質條件和工作情況，是企業開展生產經營活動的重要基礎，是企業進行經營決策和戰略的重要依據；基本目的在于搞清企業自身的優勢和劣勢和查清造成劣勢的原因，找出內部的潛力。
3、根據企業發展特點，不斷尋求適合企業的管理方式，把管理細化，通過有效的管理集中全體員工的聰明才智，調動一切可以調動的積極因素和力量，這是企業發展壯大的源泉有效管理六原則注重成果管理重在追求或取得成果。
1、經典的戰略管理理論階段經典的企業戰略理論的核心是要求企業組織適應環境變化，組織內部結構也要隨之發生變化。在戰略實施過程中，企業組織結構勢必要與企業戰略相適應。
2、企業戰略管理理論的發展經歷了四個主要階段：早期戰略思想階段、傳統戰略理論階段、競爭戰略理論階段和動態競爭戰略理論階段。早期戰略思想階段在20世紀初，法約爾對企業內部的管理活動進行了整合，提出了管理的五項職能：計劃、組織、指揮、協調和控制，其中計劃職能是企業管理的首要職能。
3、一般教科書會講有三個階段：18世紀末~19世紀末的傳統管理階段。這一階段出現了管理職能同體力勞動的分離，管理工作由資本家個人執行，其特點是一切憑個人經驗辦事。20世紀20~40年代的科學管理階段。
4、戰略管理的發展過程經歷了以下幾個階段：經典的戰略管理理論階段經典的戰略理論的核心是要求組織適應環境變化，組織內部結構也要隨之發生變化。在戰略實施過程中，組織結構勢必要與戰略相適應。
1、企業戰略目標是指企業在實現其使命過程中所追求的長期結果，是在一些最重要的領域對企業使命的進一步具體化。它反映了企業在一定時期內經營活動的方向和所要達到的水平，既可以是定性的，也可以是定量的，比如競爭地位、業績水平、發展速度等等。
2、企業戰略目標（StrategicObjectives）：是企業使命和宗旨的具體化和定量化，是企業奮斗綱領，是衡量企業一切工作是否實現其企業使命的標準，是企業經營戰略的核心。戰略目標定義：從廣義上看，企業戰略目標是企業戰略構成的基本內容，戰略目標是對企業戰略經營活動預期取得的主要成果的期望值。
3、戰略目標，是對企業戰略經營活動預期取得的主要成果的期望值。戰略目標的設定，同時也是企業宗旨的展開和具體化，是企業宗旨中確認的企業經營目的、社會使命的進一步闡明和界定，也是企業在既定的戰略經營領域展開戰略經營活動所要達到的水平的具體規定。
企業戰略的三個主要層次包括企業總體戰略、經營戰略和職能戰略。企業總體戰略，也稱為公司戰略，是在企業目標指導下，選擇經營領域并合理配置資源以協調各項經營活動的頂層戰略。經營戰略是每個戰略經營單位在總體戰略制約下制定的，用于指導和管理具體經營計劃的戰略。
穩定型戰略：該戰略涉及保持企業的營銷業務范圍不變，不追求規模的擴大。（2）發展型戰略：企業依托現有優勢和條件，積極尋求規模的擴大和范圍的增加，實施營銷多樣化，以促進企業的持續發展。
發展型戰略。是企業立足于現有優勢和條件，積極擴大規模和范圍，實行營銷多樣化，促進企業不斷發展。（3）緊縮型戰略。是處于困境或經濟蕭條時期的企業，縮小生產和銷售規模，減少投入，收縮戰線，以減少損失，休養生息的一種戰略。（4）混合型戰略。
企業戰略管理的主要內容的三個方面企業戰略的成功實施，與其管理工作的有效進行具有很大的關聯。從而對于企業來說，在實施戰略管理過程中，需要對企業戰略管理的主要內容有詳細的了解。
企業戰略目標的基本內容主要包括市場方面的目標、技術改進和發展方面的目標、提高生產力方面的目標、物資和金融資源方面的目標、利潤方面的目標、人力資源方面的目標，以及職工積極性發揮方面的目標。此外，企業還需要考慮社會責任方面的目標。
