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1、再次，定期檢查儀器設(shè)備，合理使用資源，盡可能降低醫(yī)院日常運(yùn)營(yíng)中的各種成本壓力，提高醫(yī)院投資效益。另外，要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高個(gè)人和科室的成本意識(shí)，建立正確的成本控制思想，讓每位醫(yī)護(hù)人員更加珍惜資源，并積極貢獻(xiàn)成本降低的力量。最后，優(yōu)化管理體系，實(shí)現(xiàn)全員參與成本管控。

2、其次，醫(yī)院要改變?cè)械睦碡?cái)觀念，將財(cái)務(wù)管理納入醫(yī)院管理的長(zhǎng)效機(jī)制中，并將財(cái)務(wù)管理的重心從原本單純的會(huì)計(jì)工作向真正的管理方面轉(zhuǎn)變，讓財(cái)務(wù)工作由原來(lái)封閉、獨(dú)立的發(fā)展?fàn)顟B(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_(kāi)放、融合的經(jīng)濟(jì)管理模式。再次，醫(yī)院應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的成本控制制度，規(guī)范醫(yī)療人員的行為。

3、引進(jìn)零庫(kù)存管理管理模式，避免庫(kù)存積壓和過(guò)期的風(fēng)險(xiǎn)，減少庫(kù)存資金占用，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用成本。醫(yī)院的超期債權(quán)會(huì)增加醫(yī)院的成本，因此，醫(yī)院必須加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的催收、清理工作。

4、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本控制和成本核算。建立財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理下的會(huì)計(jì)核算和成本核算機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和成本核算工作高效統(tǒng)一，是保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作順利運(yùn)行的前提。注重成本信息數(shù)據(jù)的采集工作。

5、加強(qiáng)預(yù)算管理，提高資金使用效率預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，醫(yī)院預(yù)算是根據(jù)醫(yī)院事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)而編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。

財(cái)務(wù)如何管控成本

1、財(cái)務(wù)可以根據(jù)以下幾種方案管控成本：建立健全管理制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本控制工作，建立成本控制系統(tǒng)，需要制定費(fèi)用的開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)等。健全完善財(cái)務(wù)成本控制運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序，對(duì)采購(gòu)進(jìn)價(jià)、運(yùn)輸成本等樹(shù)立降低企業(yè)購(gòu)買成本費(fèi)用的意識(shí)，實(shí)施有效的即時(shí)控制。

2、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)審計(jì)成本控制的加強(qiáng)，審計(jì)工作效率提高。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，能夠有效提高工作效率控制審計(jì)項(xiàng)目成本。

3、財(cái)務(wù)控制成本的步驟：減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)。項(xiàng)目立項(xiàng)分析后，可以把目標(biāo)不明確的項(xiàng)目與任務(wù)削減掉。明確各部門的成本任務(wù)。實(shí)行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的量高限額。然后橫向分解落實(shí)到各部門，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。

4、財(cái)務(wù)如何控制成本費(fèi)用介紹如下：從成本中占比例高的方面著手控制成本自然是要控制產(chǎn)品的全部成本，從成本產(chǎn)生全過(guò)程、全方位來(lái)控制成本，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、營(yíng)銷與管理各個(gè)環(huán)節(jié)都要置于企業(yè)成本控制范圍之內(nèi)。

5、成本核算方法陳舊：大部分醫(yī)院還是采用“一個(gè)價(jià)”的核算方法，即將產(chǎn)品成本、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用歸結(jié)于一個(gè)單一的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，并沒(méi)有考慮不同科室和診療項(xiàng)目的差異性，導(dǎo)致相應(yīng)的成本管理和控制層次不夠細(xì)致。

6、提高資源利用效率：通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目資源配置、提高員工工作效率、加強(qiáng)設(shè)備管理等措施，提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的效率，從而降低成本。落實(shí)責(zé)任制：明確項(xiàng)目成本控制的責(zé)任人，將成本控制目標(biāo)分解到各個(gè)部門和崗位，確保每個(gè)人都能充分意識(shí)到自己的責(zé)任，提高成本控制的執(zhí)行力。

財(cái)務(wù)角度和企業(yè)成本的關(guān)系

1、企業(yè)是以盈利為目的的社會(huì)團(tuán)體，企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值最大化，而進(jìn)行企業(yè)成本的控制正是實(shí)現(xiàn)這一財(cái)務(wù)目標(biāo)的重要手段。科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理是降低企業(yè)成本的重要手段之一，充分做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、而且要與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)考慮，如果是奉行低成本戰(zhàn)略，那么就要從低成本的角度去考慮問(wèn)題，成本和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系還關(guān)乎到企業(yè)的形象，如果企業(yè)只是為了提高市場(chǎng)的占有率，那更要從成本源頭出發(fā)，才能獲得更多的流動(dòng)資金，開(kāi)拓市場(chǎng)。

3、成本會(huì)計(jì)是指為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的混合物，是計(jì)算及提供成本信息的會(huì)計(jì)方法。

4、對(duì)象不同成本對(duì)象是為了計(jì)算經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本而確定的歸集經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的各個(gè)對(duì)象，也是成本的承擔(dān)者。成本對(duì)象可以是一種產(chǎn)品、一項(xiàng)服務(wù)、一位顧客、一張訂單、一紙合同、一個(gè)作業(yè)或是一個(gè)部門。