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1、再次，定期檢查儀器設(shè)備，合理使用資源，盡可能降低醫(yī)院日常運營中的各種成本壓力，提高醫(yī)院投資效益。另外，要加強人員培訓(xùn)，提高個人和科室的成本意識，建立正確的成本控制思想，讓每位醫(yī)護人員更加珍惜資源，并積極貢獻成本降低的力量。最后，優(yōu)化管理體系，實現(xiàn)全員參與成本管控。

2、其次，醫(yī)院要改變原有的理財觀念，將財務(wù)管理納入醫(yī)院管理的長效機制中，并將財務(wù)管理的重心從原本單純的會計工作向真正的管理方面轉(zhuǎn)變，讓財務(wù)工作由原來封閉、獨立的發(fā)展狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放、融合的經(jīng)濟管理模式。再次，醫(yī)院應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的成本控制制度，規(guī)范醫(yī)療人員的行為。

3、引進零庫存管理管理模式，避免庫存積壓和過期的風險，減少庫存資金占用，降低財務(wù)費用成本。醫(yī)院的超期債權(quán)會增加醫(yī)院的成本，因此，醫(yī)院必須加強對應(yīng)收賬款的催收、清理工作。

4、加強醫(yī)院財務(wù)成本控制和成本核算。建立財務(wù)統(tǒng)一管理下的會計核算和成本核算機構(gòu)，實現(xiàn)財務(wù)管理和成本核算工作高效統(tǒng)一，是保證醫(yī)院財務(wù)管理工作順利運行的前提。注重成本信息數(shù)據(jù)的采集工作。

費用管控思路和措施是什么?

1、費用管控思路和措施是以下五點：目標警戒（預(yù)算值、目標值、計劃值）：即費用管控各指標和數(shù)額必須控制在警戒線以下，設(shè)置百分比幅度預(yù)警，比如發(fā)生到60%、80%、90%相應(yīng)幅度設(shè)置預(yù)警模式（可有聯(lián)動會議、績效、調(diào)崗等措施），也可與主要責任人、部門簽定目標責任狀。

2、費用管控思路和措施如下所示。費用管控信息化趨勢。目前對財務(wù)信息的管控已是全面信息化的趨勢：財務(wù)軟件－erp-綜合體－財務(wù)中心，費用管控只是其中之一的體現(xiàn)，取得財務(wù)基礎(chǔ)信息的效率、真實、準確對決策產(chǎn)生極大的影響。不同企業(yè)的管控模式。

3、為加強公司費用管理，控制不合理費用開支，同時提升公司財務(wù)管理水平，本辦法特此制定，以規(guī)范總經(jīng)理辦公室的財務(wù)報銷行為，確保報銷程序的統(tǒng)一性。行政費用管理將采用預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方式。除公司特別規(guī)定的項目外，所有費用報銷均需遵守“先列支，后報銷”的原則。

如何進行成本費用管控

1、了解費用結(jié)構(gòu)是控制成本費用的第一步。仔細分析和評估費用，區(qū)分固定費用和可變費用，并找出哪些費用是必需的，哪些是可優(yōu)化或削減的。這樣，就可以更加有針對性地進行成本控制。對于個人來說，可以列出每月的固定開支，然后仔細檢查每一項費用，嘗試找出降低費用的方法。

2、加強成本創(chuàng)新工作，開辟成本管理新途徑企業(yè)成本控制。除了維持成本不上升。更大的是希望降低成本每年都在一定程度上，但有個限度，以減少總的成本，在一定程度上，如果沒有創(chuàng)新的技術(shù)，工藝，增加或改進設(shè)備，成本難以降低，管理可能出現(xiàn)小幅反彈放松。

3、控制一些關(guān)鍵點在產(chǎn)品成本中，會有幾個關(guān)鍵點，可不要忽視了這些關(guān)鍵點，有的點會對成本起到一個非常重要的作用。要對成本進行控制，可以從這些關(guān)鍵點入手，這樣常常能起到一個很好的效果。

如何做好費用管控?

1、要做好費用管控，可以考慮以下幾個方面：制定預(yù)算：在開始新的財政年度前，制定一個詳細的預(yù)算計劃，并將所有預(yù)期支出和收入列出來。預(yù)算應(yīng)該是合理和可實現(xiàn)的，并且需要對實際情況進行定期跟蹤和調(diào)整。

2、分類管理、分類控制將費用分為變動和固定兩大類分別設(shè)定方法進行控制。在應(yīng)用實踐中，一般將預(yù)算中的變動部分認定為能給收入帶來直接影響的要素，如廣告費，宣傳，直接帶來訂單，對應(yīng)相應(yīng)的費用預(yù)算也直接與銷售收入或者利潤間接的對接，如廣告費用可以是銷售收入的15%，請客吃飯的招待費可以是銷售收入的2%等。

3、費用管控思路和措施是以下五點：目標警戒（預(yù)算值、目標值、計劃值）：即費用管控各指標和數(shù)額必須控制在警戒線以下，設(shè)置百分比幅度預(yù)警，比如發(fā)生到60%、80%、90%相應(yīng)幅度設(shè)置預(yù)警模式（可有聯(lián)動會議、績效、調(diào)崗等措施），也可與主要責任人、部門簽定目標責任狀。

4、第一步：設(shè)定費用管控目標在開始費用管控之前，企業(yè)需要明確費用管控的目標。這些目標可以包括降低特定費用的比例，提高生產(chǎn)效率，改善財務(wù)狀況等。設(shè)定明確的目標可以幫助企業(yè)集中精力解決最重要的問題，確保費用管控的效果。第二步：分析費用結(jié)構(gòu)為了有效地管控費用，企業(yè)需要了解自己的費用結(jié)構(gòu)。

如何實現(xiàn)合理的預(yù)算管控與費用報銷?

1、該解決方案立足于兩個方面：預(yù)算管理；費用控制。同時，又將這兩方面進行有效結(jié)合，在預(yù)算的范圍內(nèi)實現(xiàn)費用的控制，其中包含兩個維度：部門維度：對部門的日常費用進行管理；項目維度：對項目的費用進行管理，無論項目的預(yù)算是歸屬在部門預(yù)算中，還是獨立進行核算，該解決方案都可覆蓋。

2、優(yōu)化采購策略：對于采購類支出，可以采取集中采購、競價采購等方式，以降低成本。同時，需要關(guān)注市場價格變動，及時調(diào)整采購策略，以確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。嚴格控制成本和費用：除了采購成本，公司還有很多固定成本和費用，如人力成本、租金、折舊等。

3、建章立制，制定合理有效的預(yù)算制定和財務(wù)管理制度以及相應(yīng)的績效考核辦法并嚴格執(zhí)行。2，定期對（費用）預(yù)算的執(zhí)行情況進行對比分析，找出異常，及時處理，同時應(yīng)結(jié)合實際做適當?shù)挠媱澱{(diào)整。3，當期對費用支出的合理性進行審查、對比分析，結(jié)合計劃達成情況，及時處理費用列支的異常行為，避免失控。

4、財務(wù)核算，精確無誤——成本費用核算制度最后，嚴謹?shù)暮怂阒贫却_保每一分錢的進出都有據(jù)可查，為財務(wù)分析提供強有力的數(shù)據(jù)支持。通過這五大制度的無縫銜接，您將掌握一套完整的成本費用管理體系，無論是在預(yù)算的設(shè)定、執(zhí)行中的監(jiān)控，還是在結(jié)算階段的核算，都能確保財務(wù)活動的透明與高效。