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1、格蘭仕經(jīng)營成功案例分析篇1本文在實地調(diào)研的基礎(chǔ)上，從企業(yè)的高速成長軌跡、基于比較優(yōu)勢的低成本競爭戰(zhàn)略、嚴(yán)密的現(xiàn)場管理、市場導(dǎo)向的激勵機(jī)制等方面對格蘭仕進(jìn)行了深入的案例研究。

2、此外，格蘭仕公司還先后在多處組織捐助“抗非典”物資，先后把數(shù)碼光波爐捐贈給廣州、湖北、內(nèi)蒙、浙江、河南、陜西、遼寧等多家，上千臺的微波爐產(chǎn)品火速飛向各省市“非典”醫(yī)療第一線，為戰(zhàn)斗在一線的醫(yī)護(hù)人員和廣大患者提供強(qiáng)有力的支持。

3、格蘭仕公司奉行專業(yè)化戰(zhàn)略，沒有采取“兩面作戰(zhàn)”的多元化方針，而是集中全部資源，朝認(rèn)定的方向以規(guī)模化為重點發(fā)展單一的微波爐行業(yè)。對此，格蘭仕公司副總經(jīng)理俞曉昌先生說：“就格蘭仕的實力而言，什么都干，就什么都完了，所以我們集中優(yōu)勢兵力于一點。

4、格蘭仕集團(tuán)在微波爐及其他小家電產(chǎn)品市場上采取的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。格蘭仕的規(guī)模經(jīng)濟(jì)首先表現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模上。

5、比較由著名的成功案例當(dāng)屬格蘭仕微波爐的低成本發(fā)展戰(zhàn)略格蘭仕前身是梁慶德在1979年成立的廣東順德桂洲羽絨廠。1991年，格蘭仕最高決策層普遍認(rèn)為，羽絨服裝及其他制品的出口前景不佳，并達(dá)成共識：從現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)移到一個成長性更好的行業(yè)。

企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)典案例詳細(xì)分析

1、深圳作為一個世界科技中心，同全球相比，科技環(huán)境更為完善也更為國際化，信息渠道也更為暢通，將產(chǎn)品研制開發(fā)和產(chǎn)品市場銷售這兩大環(huán)節(jié)放在深圳，使得騰訊公司的技術(shù)人員可以及時獲得市場信息和技術(shù)信息，了解市場和技術(shù)兩方面的進(jìn)展，從而縮短公司產(chǎn)品的開發(fā)周期，使公司的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品可以緊跟國際潮流。

2、沃爾瑪案例分析：自1955年成立以來，沃爾瑪已發(fā)展成為全球商業(yè)的傳奇。創(chuàng)始人山姆·沃頓從一家小型折扣商店出發(fā)，憑借持續(xù)的創(chuàng)新和對顧客需求的專注，沃爾瑪實現(xiàn)了迅速的增長。公司始終將顧客放在首位，秉持“顧客第一”的理念，并堅持實施“天天低價”政策。

3、海清啤酒的分銷渠道未受沖擊，而金杯的零售網(wǎng)絡(luò)只是表面滲透。面臨旺季，海清啤酒需制定策略以鞏固市場領(lǐng)導(dǎo)地位。問題分析：使用SWOT分析法，分析海清啤酒所面臨的環(huán)境。評價金杯啤酒的競爭戰(zhàn)略。探討海清啤酒應(yīng)采納的戰(zhàn)略（包括公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略）。

4、波特在其經(jīng)典著作《競爭戰(zhàn)略》中，提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即所謂的“5力模型”，他認(rèn)為：行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況、供應(yīng)商的議價能力、客戶的議價能力、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、新進(jìn)入者的威脅這5大競爭驅(qū)動力，決定了企業(yè)的盈利能力。對比這5種力量的作用，來分析一下全球運動用品企業(yè)的競爭狀態(tài)。

5、物流戰(zhàn)略揭秘：餐飲巨頭的智慧布局（案例1）在中國餐飲界，一家擁有153家門店，遍布各地的知名企業(yè)，正面臨著供應(yīng)鏈的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

6、成功的企業(yè)戰(zhàn)略管理分析案例引導(dǎo)語：成功對于勤奮者是收獲的果實，對于堅持者是奮斗的目標(biāo)，對于灰心者是一個永遠(yuǎn)無法到達(dá)的彼岸。以下是我整理的成功的企業(yè)戰(zhàn)略管理案例，歡迎大家閱讀。摘要：自二十一世紀(jì)初開始，一系列壞消息嚴(yán)重破壞了微軟的成長前景，給人以戰(zhàn)略混亂的印象。

管理學(xué)十個經(jīng)典案例分析的答案

經(jīng)理所能管理的最大企業(yè)規(guī)模有限，一個經(jīng)理的最大經(jīng)營規(guī)模不超過5000萬美元一年。通用電氣公司因此拆分為150個部門，每個部門經(jīng)營規(guī)模不超過5000萬美元，相對獨立，各有自己的經(jīng)營業(yè)務(wù)，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。部門經(jīng)營的好壞需有具體量化指標(biāo)。

第一點，一個經(jīng)理自己所能管理的企業(yè)規(guī)模是有界的。

四是各地其他單位或個人掛A廠的牌子辦的門點，每年向A廠交管理費。這些銷售公司和門點銷售形式各異，或是廠里下達(dá)任務(wù)，或是承包，或是代銷，還有的做中間人牽線。一般是先交一部分定金，由廠里按出廠價供貨，貨售完后，貨款返回廠里，高出出廠價部分（費用加利潤）歸個人或單位。

營銷環(huán)境管理經(jīng)典案例分析

主要原因是非市場化的方式向外資開放市場并保護(hù)原有國有汽車制造企業(yè)（向外資企業(yè)開放了市場但并沒有真正換來技術(shù)；通過強(qiáng)制外資汽車企業(yè)與國有汽車企業(yè)合資，保證了后者的“管制紅利”，但技術(shù)能力和管理能力都沒有發(fā)育起來。一定程度的壟斷推高了產(chǎn)品價格，影響了消費者利益。

營銷管理的案例分析“一站式”購物新理念在沃爾瑪，消費者可以體驗“一站式”購物（One—StopShopping）的新概念。在商品結(jié)構(gòu)上，它力求富有變化和特色，以滿足顧客的各種喜好。其經(jīng)營項目繁多，包括食品、玩具、新款服裝、化妝用品、家用電器、日用百貨、肉類果菜等等。

市場營銷人才需求量大從人力資源社會保障部人才市場公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，市場營銷從初級到高級職位，每種崗位的人才招聘量都非常大，不管是像銷售代理的初級職位，還是像銷售主管這種高級職位，都表明在未來的幾年內(nèi)，市場營銷人才仍然是全國人才市場的搶手崗位。

其次，傳統(tǒng)營銷強(qiáng)調(diào)采用各種手段達(dá)到營銷目標(biāo)，但忽視了營銷手段的負(fù)面影響；而綠色營銷在管理上強(qiáng)調(diào)營銷手段必須與自然環(huán)境、社會環(huán)境和諧與協(xié)調(diào)，以利于環(huán)境的良性發(fā)展。其實，綠色產(chǎn)品的營銷并不是一個簡單的概念，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)消費者的特征、產(chǎn)品的特點和市場競爭的狀況等，來制定自己的綠色營銷策略。

市場營銷管理案例的分析一：萬商購：與物流獨立而統(tǒng)一的B端電商如同C端電商的發(fā)展一樣，B端電商的演進(jìn)也需要一個過程。在這個過程中，山東省煙臺市的流通電商平臺——萬商購，可謂牢牢抓住了當(dāng)下新興的電商機(jī)遇，為新一輪的經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型提供了良好的范本與平臺。