1、財務管理風險點及防控措施如下：認真分析財務管理的宏觀環境及其變化，提高企業對財務管理環境的適應能力和應變能力。建立和不斷完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境，也就是說要應制定財務管理戰略。使財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。
2、財務管理風險控制的可行性措施1預防風險的發生一旦企業發生財務風險的情況下，想要完美地實現改變的情況幾乎是不可能的，發生財務風險將會出現一系列的財務問題發生，經營情況將會受到強烈的影響，對企業的整體經濟效益產生很大程度的打擊。
3、財務管理制度應該是對財務管理內容的進一步細化，包括制定財務決策，制定預算和標準，記錄實際數據，對比標準和實際，評價與考核等各個環節。如果財務管理制度不能覆蓋企業所有部門，所有操作環節，很容易造成財務漏洞，給企業帶來財務風險。
4、在生產經營活動中，企業可以通過提升產品質量、改進設計、開發新產品以及開拓新市場等措施，增強產品競爭力，減少因產品滯銷或市場份額下降而導致的財務風險。此外，企業還可以通過建立風險控制系統，配備專業人員對財務風險進行預測、分析和監控，以便及時發現并處理風險。
5、問題二：財務風險防范措施。第一要樹立風險意識。加強企業管理的基礎設施建設，加強對企業管理人員的業務培訓，增強他們在認識風險、分析風險和防范風險的能力，提高管理決策水平。
1、建立財務預警分析指標體系，防范財務風險產生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，因此，防范財務風險，建立和完善財務預警系統尤其必要。建立短期財務預警系統，編制現金流量預算。
2、在生產經營活動中，企業可以通過提升產品質量、改進設計、開發新產品以及開拓新市場等措施，增強產品競爭力，減少因產品滯銷或市場份額下降而導致的財務風險。此外，企業還可以通過建立風險控制系統，配備專業人員對財務風險進行預測、分析和監控，以便及時發現并處理風險。
3、合理化和科學化決策企業只有應用科學化合理化的方法才能有效的防范風險。在每一個決策的過程中都需要思考各種影響因素，設計決策模型進行科學分析，從中找出最繡有的方案。正確的財務決策直接關系企業發展。（5）資產流動管理的_化企業借入資金要做到適度的負債經營。
4、財務風險的處理是風險的事后控制，具體方法主要有：（1）堅持謹慎性原則，建立風險基金。即在損失發生以前以預提方式或其他形式建立一項專門用于防范風險損失的基金。如工業企業按一定規定和標準提取壞賬準備金。商業企業可提取商品削價準備金，這是彌補風險損失的一種有效方法。
海爾的財務管理體系，如同穩固的基石，堅定不移地支撐著企業的戰略發展，扮演著戰略實施的關鍵推動者角色。它通過實施全面的語言、行為和流程標準化，確保了企業內部的統一與一致性，強化了決策的精準性和執行效率。
風險管控是企業穩健運營的防火墻，通過強大的風險管理機制，保障企業的財務安全。最后，信息管理系統是財務體系的神經中樞，高效的信息流轉是決策的基礎，助力企業做出明智的財務決策?？偟膩碚f，海爾的財務管理體系變革是一個系統的、多維度的工程，通過整合和優化這些要素，實現了戰略目標的高效執行和持續優化。
在現代企業運營中，財務管理體系的革新對于實現集團的精細管控和戰略目標具有至關重要的作用。這種變革首先始于財務組織結構的轉型，它旨在提升效率，適應不斷變化的商業環境和戰略需求。財務管理體系的變革不僅局限于組織層面，它還推動著流程管理和管控方式的革新。
財務管理中的風險主要有：籌資風險，指的是由于資金供需市場、宏觀經濟環境的變化，企業籌集資金給財務成果帶來的不確定性。投資風險，指企業投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預期收益偏離的風險。
廣義財務風險形成的原因劃分為政治風險、法律風險、利率風險、市場競爭風險、經營風險。（一）政治風險政治風險又名政策風險，是指影響企業的所有與政治因素有關的風險，從而導致企業財務損失的風險。如國家政策的調整、領導人的更替、外交關系的變化、戰爭的爆發等。
籌資風險籌資風險指的是由于資金供需市場、宏觀經濟環境的變化，企業籌集資金給財務成果帶來的不確定性?；I資風險主要包括利率風險、再融資風險、財務杠桿效應、匯率風險、購買力風險等。
