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1、市場發(fā)展戰(zhàn)略：是由現(xiàn)有產(chǎn)品和相關(guān)市場組合而成的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實施：是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項活動的總稱。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。

2、答案解析】PEST分析用于外部宏觀環(huán)境分析，包括：政治和法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會和文化因素以及技術(shù)因素。選項A屬于企業(yè)層面差距分析的范疇，側(cè)重于企業(yè)自身能力的分析；選項B屬于外部宏觀環(huán)境分析中政治法律環(huán)境因素；選項C屬于企業(yè)內(nèi)部資源和能力；選項D屬于外部宏觀環(huán)境分析中的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。

3、選擇一項：A.有形資源B.無形資源C.儲備資源回答錯誤D.隱性資源反饋你的回答不正確正確答案是：無形資源題目2正確獲得00分中的00分標(biāo)記題目題干人力資源之所以成為現(xiàn)代社會和組織的戰(zhàn)略資源，一方面是因為現(xiàn)代社會是一個知識和信息社會。

4、企業(yè)近期請某廣告公司設(shè)計了三個廣告創(chuàng)意方案，需要從中選擇一個。

5、企業(yè)戰(zhàn)略管理試題答案名詞解釋（每個名詞4分，共20分）戰(zhàn)略管理：是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略方案，實施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的一個動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略聯(lián)盟：指兩個以上的企業(yè)為了一定目的通過一定的方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。

6、企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬題B卷1單項選擇題企業(yè)戰(zhàn)略管理一詞最初是由（D）在其1976年出版的《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》一書中提出的。A.安德魯斯B.明茲伯格C.錢德勒D.安索夫答案D政治—法律因素是指對企業(yè)經(jīng)營活動具有現(xiàn)存的和潛在的作用與影響的政治力量，同時也包括對企業(yè)經(jīng)營活動加以限制和要求的（B）等。

試述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)涵及特點(diǎn)

根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)涵，它具有以下特征：（1）全局性。經(jīng)營戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體的發(fā)展而制定的，通過對企業(yè)各種經(jīng)營資源的優(yōu)化配置，發(fā)揮出企業(yè)的整體功能和總體優(yōu)勢。（2）長遠(yuǎn)性。

市場滲透戰(zhàn)略是比較典型的競爭戰(zhàn)略，主要包括：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略三種最有競爭力的戰(zhàn)略形式。

其含義演變?yōu)閼?zhàn)略是一種從全局考慮和謀劃，以實現(xiàn)全局目標(biāo)的計劃和策略。具有全局性、長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性、應(yīng)變性、競爭性與風(fēng)險性特征。企業(yè)戰(zhàn)略（針對的是企業(yè)這一特定領(lǐng)域）企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實現(xiàn)長期的生存和發(fā)展，在綜合分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的一系列帶有全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃。

由于戰(zhàn)略目標(biāo)是一個立足于長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，因此不可能一蹴而就，客觀上需要循序漸進(jìn)，同時在戰(zhàn)略方案的長期實施過程中，外部環(huán)境與內(nèi)部資源條件不可能一成不變，而分階段實施戰(zhàn)略目標(biāo)，可以幫助企業(yè)有機(jī)會對其行為效果及各方面條件做出回顧與評價，以期對戰(zhàn)略方案做出適當(dāng)調(diào)整，從而更好地去實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關(guān)鍵性因素。也就是說，決定企業(yè)經(jīng)營成敗的一個極其重要的問題，就是看企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇是否科學(xué)，是否合理。或者說，企業(yè)能否實現(xiàn)高效經(jīng)營的目標(biāo)，關(guān)鍵就在于對經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇，如果經(jīng)營戰(zhàn)略選擇失誤，那么企業(yè)的整個經(jīng)營活動就必然會滿盤皆輸。

品牌戰(zhàn)略：專注于品牌的建設(shè)與發(fā)展，以品牌為核心競爭力參與市場競爭。集約經(jīng)營戰(zhàn)略：通過提高管理效率、技術(shù)創(chuàng)新等手段，實現(xiàn)企業(yè)的集約化、內(nèi)涵式增長。資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略：優(yōu)化資產(chǎn)配置，通過并購重組等手段實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)未來方向、速度、質(zhì)量和能力的重大選擇與規(guī)劃。

下列關(guān)于風(fēng)險管理原則的說法中,正確的有()。

【答案】：A.融合性和一致性原則：企業(yè)風(fēng)險管理應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)定、經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，確保各項風(fēng)險管理活動的一致性和協(xié)調(diào)性。B.全面性原則：企業(yè)風(fēng)險管理應(yīng)覆蓋企業(yè)所有的風(fēng)險類型、業(yè)務(wù)流程、操作環(huán)節(jié)和管理層級，確保風(fēng)險管理的全面性和系統(tǒng)性。

風(fēng)險管理原則：①融合性原則，企業(yè)風(fēng)險管理應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)定、經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合。②全面性原則，企業(yè)風(fēng)險管理應(yīng)覆蓋企業(yè)所有的風(fēng)險類型、業(yè)務(wù)流程、操作環(huán)節(jié)和管理層級與環(huán)節(jié)。③重要性原則，企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險進(jìn)行評價，確定需要進(jìn)行重點(diǎn)管理的風(fēng)險，并有針對性地實施重點(diǎn)風(fēng)險監(jiān)測，及時識別、應(yīng)對。

【答案】：B，C，D，E風(fēng)險分散只能管理非系統(tǒng)風(fēng)險。A項錯誤；B、C、D、E四項均正確。故選BCDE。