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1、經(jīng)營與管理既有一致性，又有區(qū)別。①管理是勞動社會化的產(chǎn)物，而經(jīng)營則是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物；②管理適用于一切組織，而經(jīng)營則只適用于企業(yè)；③管理旨在提高作業(yè)效率，而經(jīng)營則以提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)。同時，經(jīng)營是管理職能的延伸與發(fā)展，二者是不可分割的整體。

2、戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略管理三個階段相輔相成，融為一體，戰(zhàn)略設(shè)計是戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略實施又是戰(zhàn)略評估的依據(jù)，而戰(zhàn)略評估反過來又為戰(zhàn)略設(shè)計和實施提供經(jīng)驗和教訓(xùn)。三個階段的系統(tǒng)設(shè)計和銜接，可以保證取得整體效益和最佳結(jié)果。企業(yè)經(jīng)營管理：經(jīng)營與管理是密不可分的。

3、企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)經(jīng)營管理兩者雖然有一定的交集，但它們在關(guān)注點、時間跨度、決策層面和實施細節(jié)上存在顯著的區(qū)別。企業(yè)戰(zhàn)略管理主要關(guān)注企業(yè)長期的發(fā)展目標(biāo)和方向，它決定了企業(yè)應(yīng)該進入哪些市場，如何配置資源，以及如何構(gòu)建和保持競爭優(yōu)勢。

4、戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。包括公司在完成具體目標(biāo)時對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測活動的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營管理是對企業(yè)人財物、產(chǎn)供銷等組織運營運轉(zhuǎn)的戰(zhàn)術(shù)管理（當(dāng)然受戰(zhàn)略管理指導(dǎo)）。

5、戰(zhàn)略管理是宏觀上對事情或人進行管理，且是在企業(yè)經(jīng)營管理之上的管理。企業(yè)經(jīng)營管理是微觀明確目標(biāo)管理。戰(zhàn)略管理考慮的平臺、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展方向、人員配備等為重點。企業(yè)經(jīng)營管理是延續(xù)戰(zhàn)略管理進行精細化對接管理，其對具體事情進行操作調(diào)整，要滿足戰(zhàn)略管理需求。一句話戰(zhàn)略是方向、經(jīng)營管理是執(zhí)行。

企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略

1、企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略1完善和促進企業(yè)管理制度在企業(yè)內(nèi)部建立健全管理體制，建立股東大會、董事會以及監(jiān)事會，明確各管理層、執(zhí)行層以及經(jīng)營層的相關(guān)職責(zé)，充分發(fā)揮不同機構(gòu)自身的作用。促進企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，推進思想觀念的創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新以及技術(shù)的創(chuàng)新，規(guī)范化和制度化各項活動。

2、經(jīng)營管理策略有多種，以下列舉了幾種常見的策略：成本領(lǐng)先策略：該策略旨在通過降低生產(chǎn)成本來實現(xiàn)價格競爭優(yōu)勢。企業(yè)通過提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈等方式，以較低的價格提供產(chǎn)品或服務(wù)。差異化策略：該策略通過差異化的產(chǎn)品或服務(wù)來滿足特定市場需求，并為企業(yè)帶來溢價收益。

3、公司戰(zhàn)略，又稱總體戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。如在海外建廠、在勞動成本低的國家建立海外制造業(yè)務(wù)的決策。

4、拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇。具體的戰(zhàn)略形式包括：市場滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略。

5、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類型有競爭戰(zhàn)略管理競爭戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，該部分主要是指為充分發(fā)揮優(yōu)勢提高自身核心競爭力而制定的相關(guān)戰(zhàn)略。

簡述戰(zhàn)略管理與企業(yè)經(jīng)營管理的區(qū)別

1、戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略管理三個階段相輔相成，融為一體，戰(zhàn)略設(shè)計是戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略實施又是戰(zhàn)略評估的依據(jù)，而戰(zhàn)略評估反過來又為戰(zhàn)略設(shè)計和實施提供經(jīng)驗和教訓(xùn)。三個階段的系統(tǒng)設(shè)計和銜接，可以保證取得整體效益和最佳結(jié)果。企業(yè)經(jīng)營管理：經(jīng)營與管理是密不可分的。

2、戰(zhàn)略管理是宏觀上對事情或人進行管理，且是在企業(yè)經(jīng)營管理之上的管理。企業(yè)經(jīng)營管理是微觀明確目標(biāo)管理。戰(zhàn)略管理考慮的平臺、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展方向、人員配備等為重點。企業(yè)經(jīng)營管理是延續(xù)戰(zhàn)略管理進行精細化對接管理，其對具體事情進行操作調(diào)整，要滿足戰(zhàn)略管理需求。一句話戰(zhàn)略是方向、經(jīng)營管理是執(zhí)行。

3、經(jīng)營與管理既有一致性，又有區(qū)別。①管理是勞動社會化的產(chǎn)物，而經(jīng)營則是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物；②管理適用于一切組織，而經(jīng)營則只適用于企業(yè)；③管理旨在提高作業(yè)效率，而經(jīng)營則以提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)。同時，經(jīng)營是管理職能的延伸與發(fā)展，二者是不可分割的整體。

4、簡而言之，戰(zhàn)略管理關(guān)注的是我們做正確的事，即確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)；而經(jīng)營管理關(guān)注的是我們正確地做事，即確保企業(yè)的日常運營活動能夠高效、有序地進行，以實現(xiàn)這些目標(biāo)。兩者相輔相成，共同推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。

5、戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。包括公司在完成具體目標(biāo)時對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測活動的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營管理是對企業(yè)人財物、產(chǎn)供銷等組織運營運轉(zhuǎn)的戰(zhàn)術(shù)管理（當(dāng)然受戰(zhàn)略管理指導(dǎo)）。

6、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是：戰(zhàn)略管理的核心是，在適應(yīng)外部環(huán)境的前提下，通過完善企業(yè)的投資和資本運營等機制，有效地配置資源，創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是爭取企業(yè)全局主動性的創(chuàng)新和變革，這是戰(zhàn)略管理的靈魂。

戰(zhàn)略管理與企業(yè)經(jīng)營管理有何區(qū)別?

1、戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略管理三個階段相輔相成，融為一體，戰(zhàn)略設(shè)計是戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略實施又是戰(zhàn)略評估的依據(jù)，而戰(zhàn)略評估反過來又為戰(zhàn)略設(shè)計和實施提供經(jīng)驗和教訓(xùn)。三個階段的系統(tǒng)設(shè)計和銜接，可以保證取得整體效益和最佳結(jié)果。企業(yè)經(jīng)營管理：經(jīng)營與管理是密不可分的。

2、戰(zhàn)略管理是宏觀上對事情或人進行管理，且是在企業(yè)經(jīng)營管理之上的管理。企業(yè)經(jīng)營管理是微觀明確目標(biāo)管理。戰(zhàn)略管理考慮的平臺、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展方向、人員配備等為重點。企業(yè)經(jīng)營管理是延續(xù)戰(zhàn)略管理進行精細化對接管理，其對具體事情進行操作調(diào)整，要滿足戰(zhàn)略管理需求。一句話戰(zhàn)略是方向、經(jīng)營管理是執(zhí)行。

3、經(jīng)營與管理既有一致性，又有區(qū)別。①管理是勞動社會化的產(chǎn)物，而經(jīng)營則是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物；②管理適用于一切組織，而經(jīng)營則只適用于企業(yè)；③管理旨在提高作業(yè)效率，而經(jīng)營則以提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)。同時，經(jīng)營是管理職能的延伸與發(fā)展，二者是不可分割的整體。

4、戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。包括公司在完成具體目標(biāo)時對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測活動的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營管理是對企業(yè)人財物、產(chǎn)供銷等組織運營運轉(zhuǎn)的戰(zhàn)術(shù)管理（當(dāng)然受戰(zhàn)略管理指導(dǎo)）。