1、資金短缺與閑置并存。經常出現在集團整體資金充足的情況下部分集團下屬成員單位由于局部資金短缺仍向商業銀行借款的現象，從而加大了集團整體財務費用的支出；信息不對稱。
2、青島晟前投資控股集團有限公司的成功案例為我們揭示了其在企業扶持與資金管理方面的卓越能力。首先，A公司的蛻變是一個鮮明的例子。這家從微型企業起步的企業，得益于青島晟前提供的從幾十萬到幾千萬的資金周轉服務，構建了強大的資金鏈。這種資金支持使得A公司得以高效投資和再生產，企業業務迅速壯大。
3、這是因為關鍵崗位的員工長時間在一起工作，沒有適時實施輪換，導致既得利益集團得以形成。例如，甘肅省嘉峪關市關城文物管理所包括會計、售票員和票據管理員在內的5名女職工，在2001年4月到2005年10月，采用少填出庫單、多發門票、事后做假賬等手段共同作案，截留、貪污門票款1070多萬元。
總經理如何管控財務建立財務思維?？偨浝硇枰龅牡谝徊绞蔷邆湄攧疹^腦，讀懂財務語言，加強企業決策者與財務部門之間的溝通。把握財報精髓。總經理不但理解各報表數字的表層含義，更能看透報表，掌握報表背后的信息。透析經營狀況。
總經理管控財務：監督職能財務人員的第二個基本職能是監督職能，財務人員之所以能履行監督職能有兩個原因。其一，各個部門經營活動的信息最終都會匯總到財務部門，財務部門知道所有業務發生的結果。其二，各個部門的經營活動必須符合公司的財務制度，凡違反公司財務規定、損害公司利益的事情，財務人員都要予以禁止。
作為公司總經理，你必須成為財務管理中的核心人物，而且要善于掌控財務人員，使其按照公司的發展需要，合理的調度和使用公司的所有資金，使公司的經濟效益最大化﹑風險最小化。只有這樣，才能有效的利用財務杠桿，為一個公司發展打下堅實可靠的基礎。
優化成本：總經理需隨時準備調整以削減不必要的成本，提升效率。7制度重要：一套好的財務制度勝過優秀團隊，優化管理流程。8系統輔助：強大的財務管理系統幫助總經理更精準掌控，提升管理水平。9成本意識：注意財務管理的成本控制，提高資源利用率。
作為公司的總經理，想要掌控公司的財政大權肯定首先需要懂財務報表，分析財務指標，更重要的是應用財務為決策做支持，如果能熟練運用財務工具，進行商業決策，預測未來經營策略，分析歷史經營表現，就可以為企業創造價值、提升管理績效。
1、由二級機構領導掛職負責，每組均配備一定數量的工程技術、管理人員，明確分工，如“項目清算小組”主要負責完工項目對內、對外清算工作；“變更索賠小組”則通過鉆研招標文件、合同條款和技術規范，最大程度地挖掘、確立變更和索賠事項；“應收賬款回收小組”負責各種應收款項的回收工作。
2、國際金融組織的高速公路工程項目是由政府逐級撥付，要經過外匯管理部門和中國人民銀行的批準，在規定的銀行開戶。
3、加強公路工程財務管理與成本核算的對策分析（一）預算成本與實際成本管理。公路預算成本指的是公路工程分項目的產品價格，在對公路工程的價款進行結算時通常需要將預算成本作為依據，因此編制的預算成本是否合理可影響到財務管理效率。
4、加強公路工程預算成本與實際成本的管理預算成本不僅是公路工程的產品價格，同時也是公路單位用于進行工程進度辦理結算工程價款的重要參考依據。所以，為了保證公路工程財務管理和成本控制的規范性，必須合理編制預算成本。
1、如何加強財務管控加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
2、提高資源利用效率：通過優化項目資源配置、提高員工工作效率、加強設備管理等措施，提高項目運營的效率，從而降低成本。落實責任制：明確項目成本控制的責任人，將成本控制目標分解到各個部門和崗位，確保每個人都能充分意識到自己的責任，提高成本控制的執行力。
3、財務如何做項目管控篇2設立項目財務機構。設置項目財務機構，對項目進行專門管理。項目的規模龐大、工作復雜、時間緊迫；項目的不確定因素多，有很多新技術、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，項目實施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協同攻關。
4、下面就如何加強對外投資項目財務管理和及時回收投資收益提出幾點建議，以供參考。按照財務標準對對外投資項目的投資收益進行歸類、跟蹤和監控對外投資項目的收益可以有會計收益與財務收益兩個不同的概念。在會計上看來，只要賬面收入大于賬面成本，即意味著收益的取得。
5、項目財務如何提管控項目成本控制原則施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，施工崐項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。（一）成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。
6、如何提高財務管控水平更新財務管理理念，實現指導思想精細化更新觀念，以全員精細化管理為核心。
