1、首先，手繪思維導圖是一種傳統(tǒng)而富有個性化的創(chuàng)作方式。你需要準備的工具包括A4紙、簽字筆、鉛筆和彩色筆。以【中心主題】如“旅行計劃”或“項目管理”為起點，開始繪制：選擇工具，A4紙便于閱讀，黑色簽字筆清晰明了，彩色筆則用于區(qū)分不同內容。
2、確定主題：首先，確定您要繪制思維導圖的主題。這可以是一個項目、一個概念或一個想法。設計結構：為您的思維導圖選擇一個基本結構。通常，思維導圖采用中心主題（也稱為中心節(jié)點）和分支結構。
3、圓圈圖。這是最常用的頭腦風暴的武器，圓圈圖有兩個圈——里圈和外圈。里圈用文字、數字或是圖畫定義核心主題，外圈則用文字或者圖畫對主題進行描述和反饋。雙重氣泡圖。雙重氣泡用來做比較最合適不過。兩個泡泡圖放在一起，可是中間卻有重疊的氣泡，那就是他們的共同點。樹狀圖。
4、4從白紙的中心開始繪制，用一個圖像表達你的中心主題。2/4畫分支，不同分支用不同顏色，用曲線而不是直線。3/4在每條線上寫上關鍵詞，而不是一整段話。4/4自始至終使用圖形，思維導圖就是要視覺化。
5、畫思維導圖通常有以下幾個步驟：確定主題：確定要創(chuàng)建思維導圖的中心主題或問題，并將其寫在一個中央位置。添加分支：根據主題向外添加分支。每個分支應只包含一個主題或關鍵詞，并且使用曲線連接。細化分支：對于每個分支，可以添加子分支來更細化相應的主題和信息。
6、畫思維導圖的方法一：創(chuàng)作空白思維導圖步驟在瀏覽器中打開MindNow思維導圖，在“新建空白思維導圖”中選擇需要的導圖結構，如“思維導圖”。
1、個人感覺水分也不少可以跳著讀，共七章，有一章關于記憶，一章說明健康的身體的重要性，一章跟提高社交能力有管，最后一章跟學習有關，雖然后面附有其方法的思維圖，但是沒有規(guī)劃每張圖的步驟，只能意會。
2、思維導圖是一種通過圖形、線條、文字來構成邏輯性強、上下層級隸屬關系清晰的圖表。思維導圖的形式多樣，用以繪制思維導圖的軟件也很多，而MindManager則是其中出類拔萃的一款，其擁有多款常用的模板可供用戶快速構建思維導圖。本文中，我們會結合MindManager思維導圖軟件來介紹8大常用思維導圖。
3、樹狀圖是一種層次分明的導圖形式，以一個中心主題為基礎，向外延伸出二級、三級主題等。這種圖形適合展示事物的結構和分類。MindManager提供了專門的樹狀圖模板，使得創(chuàng)建這種圖形變得非常簡單。圖4：樹狀圖流程圖流程圖通過圖形、決策點和方向性線條來展示一個過程的操作步驟。
4、首先，要知道作為一個專業(yè)的銷售人員需要具備那些“本領”，第一是對于產品的規(guī)格、價格一定要熟悉到倒背如流，因為你不熟悉，顧客就會懷疑你的專業(yè)程度；第二是了解你的競爭對手，俗話說得好，知己知彼百戰(zhàn)百勝，就是這個道理；第三是熟悉產品知識，相關產品的買點一定要知道，不然就是“對牛彈琴”。
5、銷售工作沒做到位：你是否明確客戶購買動機？你是否讓客戶深入了解產品價值？你與客戶是否建立信任？顧客防御心理：顧客出現猶豫不決只是一種防御機制，其目的就是推遲做決定。花錢需要勇氣。
1、這是一個將發(fā)散思考的結果進行收斂歸類的步驟，輸出結果是一張完整的思維導圖。該步驟的關鍵是：掌握歸納推理的三個邏輯順序（時間順序、結構順序、重要性順序），以及演繹的邏輯順序。歸類要點時必須時必須符合四種邏輯順序的一個，否則你就需要考慮對要點重新歸類，甚至需要對部分要點重新分解、升級或修改。
2、發(fā)現和界定問題是我們運用系統(tǒng)思維分析和解決問題的第一步，也是非常關鍵的一步。在問題沒界定清楚之前就急忙分析問題的做法，就好像你從上海去北京，為了趕時間就匆匆跳上第一輛過來的火車，結果發(fā)現車子去的是深圳一樣。
3、她認為“每一幅思維導圖都是在嘗試解決或者是解答一個問題。”繪制思維導圖的背后是一種問題解決式的思考模型：我們生活中會遇到各種各樣的問題，首先界定一個問題，依據這個問題確定思維導圖的主題；而后拆解問題，發(fā)散思維導圖的層級；最后嘗試回答那些被拆解的問題，提煉關鍵詞。
4、內容上：思維導圖側重于激發(fā)大腦的發(fā)散思考，常用于個人開拓思路及團隊的頭腦風暴，是一個刺激思考過程的工具；邏輯樹側重于邏輯的層層分解，常用于個人組織思路、簡化問題以及團隊工作的分派，是一個更突出思考結果的工具。
5、小D：臉盲患者，來公司多年，誰都是臉熟上面的小伙伴們遇到的問題看起來讓人一愁莫展，其實只要能理清思路，找到合適的方法就能迎刃而解。思維導圖是一種圖像式思維工具，是界定問題，拆解問題，回答問題的過程。
