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1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要可被劃分為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略?xún)纱箢?lèi)別。發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)注如何集聚資源、滿(mǎn)足社會(huì)需求以及與自然環(huán)境的和諧共存，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；而競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略則集中于如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。盡管兩者相互依存，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，通過(guò)發(fā)展增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，但它們各自關(guān)注的重點(diǎn)不同。

2、具體包括：（1）垂直一體化戰(zhàn)略，即在原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上分別從前向或后向開(kāi)拓發(fā)展；（2）水平一體化戰(zhàn)略，即在技術(shù)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)類(lèi)似的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)橫向擴(kuò)大發(fā)展；（3）多角化戰(zhàn)略。即向完全不同于原有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)大發(fā)展。緊縮戰(zhàn)略。

3、拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進(jìn)攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇。具體的戰(zhàn)略形式包括：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

試述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)涵及特點(diǎn)

根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)涵，它具有以下特征：（1）全局性。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體的發(fā)展而制定的，通過(guò)對(duì)企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)資源的優(yōu)化配置，發(fā)揮出企業(yè)的整體功能和總體優(yōu)勢(shì)。（2）長(zhǎng)遠(yuǎn)性。

市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是比較典型的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，主要包括：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略三種最有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略形式。

其含義演變?yōu)閼?zhàn)略是一種從全局考慮和謀劃，以實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)的計(jì)劃和策略。具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性、應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性與風(fēng)險(xiǎn)性特征。企業(yè)戰(zhàn)略（針對(duì)的是企業(yè)這一特定領(lǐng)域）企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，在綜合分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的一系列帶有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。

什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征是什么

企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新性來(lái)源于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化，因循守舊的企業(yè)戰(zhàn)略是無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的；企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征——具有穩(wěn)定性。企業(yè)戰(zhàn)略一經(jīng)制定后，在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)要保持穩(wěn)定（不包括局部調(diào)整），以利于企業(yè)各部門(mén)、各單位的貫徹執(zhí)行。

綱領(lǐng)性戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，是原則性和總體性的規(guī)定，對(duì)企業(yè)所有行動(dòng)能起到強(qiáng)有力地指引和號(hào)召作用；是對(duì)企業(yè)未來(lái)的粗線(xiàn)條設(shè)計(jì)；是對(duì)企業(yè)未來(lái)成敗的總體謀劃，而不糾纏于現(xiàn)實(shí)的細(xì)枝末節(jié)。戰(zhàn)略不能僅從一角度或某個(gè)問(wèn)題考慮，而需要將各種因素聯(lián)結(jié)起來(lái)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用該企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過(guò)程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的重大問(wèn)題。