1、要做好費用管控，可以考慮以下幾個方面：制定預算：在開始新的財政年度前，制定一個詳細的預算計劃，并將所有預期支出和收入列出來。預算應該是合理和可實現的，并且需要對實際情況進行定期跟蹤和調整。
2、分類管理、分類控制將費用分為變動和固定兩大類分別設定方法進行控制。在應用實踐中，一般將預算中的變動部分認定為能給收入帶來直接影響的要素，如廣告費，宣傳，直接帶來訂單，對應相應的費用預算也直接與銷售收入或者利潤間接的對接，如廣告費用可以是銷售收入的15%，請客吃飯的招待費可以是銷售收入的2%等。
3、第一步：設定費用管控目標在開始費用管控之前，企業需要明確費用管控的目標。這些目標可以包括降低特定費用的比例，提高生產效率，改善財務狀況等。設定明確的目標可以幫助企業集中精力解決最重要的問題，確保費用管控的效果。第二步：分析費用結構為了有效地管控費用，企業需要了解自己的費用結構。
4、預估與應對不可預見費用：對不確定因素進行預估，合理安排預算，但需在必要時進行調整，保持對成本支出的動態管控。然而，項目成本管理并非易事，往往存在成本意識淡薄、成本控制與考核脫節等問題。
費用控制管理：對各項費用進行控制和審核，設置費用限額等管理手段，有效控制費用支出，防止無謂的費用支出。資金管理：對企業的資金進行管理和控制，包括資金收支管理、合同支付管理、現金流預測、銀行賬戶管理等。
項目的費用管理主要包括：預算管理、成本管理、資金管理、合同管理、稅務管理。預算管理：包括項目總預算的編制和分解，以及各個階段的預算控制，確保項目在預算范圍內完成。成本管理：包括成本的分析和控制，制定成本分析報告和成本控制計劃，監控項目成本，通過成本分析數據提高項目效率和效益。
如費用的定率、定額管理、費用包干節約提成制、內部資金券貼現等。企業設置總會計師或具備有精通管理業務的主管經理，也可實行總會計師或主管經理一支筆批示后，才能列支的管理方式。費用管理的目的：為有效加強公司費用支出管理，同時便于財務對費用支出的監督和控制，有效地規范和降低費用支出范圍和標準。
包括管理人員的工資、獎金、福利等費用，是企業為了維持日常運營而必須支付的一項費用。這部分費用是企業運營的基礎，是維持企業正常運轉的必要條件。辦公費用辦公費用包括了企業的日常運營所產生的費用，如辦公桌椅、打印機等辦公設備的使用及維護費用，辦公用品的消耗以及水電費等。
庫存成本庫存成本費用，也是作為企業以及財會人需要關注的重點問題，要知道假如企業庫存比較多，一時半刻賣不出去就會出現產品一直處于滯留的情況，一旦產品存放的時間過久，對于產品的質量影響會非常大，這樣一來就會降低了產品的銷量，直接加重了相關成本費用。
財務可以根據以下幾種方案管控成本：建立健全管理制度，加強企業內部成本控制工作，建立成本控制系統，需要制定費用的開支范圍和標準等。健全完善財務成本控制運行機制，規范企業經濟秩序，對采購進價、運輸成本等樹立降低企業購買成本費用的意識，實施有效的即時控制。
對企業成本控制的建議重視評價完工項目，經驗教訓的總結，項目質量的提升。對項目已經完成的，一是進行檢查復核對各審計事項和審計程序，找出不足之處并改正。
做好財務預算。確定哪些費用是合理的，根據生成銷售狀況預計費用，指定費用標準，建立考評機制融入費用指標，監督執行費用執行情況。
要做好費用管控，可以考慮以下幾個方面：制定預算：在開始新的財政年度前，制定一個詳細的預算計劃，并將所有預期支出和收入列出來。預算應該是合理和可實現的，并且需要對實際情況進行定期跟蹤和調整。
對單位內費用開支進行有效管控，是財務人員進行成本控制的主要課題之一，如下給予參考：1，編制年度費用預算，要求按計劃執行，財務每月對費用實際開支與預算計劃進行對比，分析差異原因。2，每月對費用開支實績進行總結分析，從開支合理性角度出發，審核開支必要性和收益性，為下一年費用預算的編制提供依據。
該解決方案立足于兩個方面：預算管理；費用控制。同時，又將這兩方面進行有效結合，在預算的范圍內實現費用的控制，其中包含兩個維度：部門維度：對部門的日常費用進行管理；項目維度：對項目的費用進行管理，無論項目的預算是歸屬在部門預算中，還是獨立進行核算，該解決方案都可覆蓋。
優化采購策略：對于采購類支出，可以采取集中采購、競價采購等方式，以降低成本。同時，需要關注市場價格變動，及時調整采購策略，以確保成本控制在預算范圍內。嚴格控制成本和費用：除了采購成本，公司還有很多固定成本和費用，如人力成本、租金、折舊等。
建章立制，制定合理有效的預算制定和財務管理制度以及相應的績效考核辦法并嚴格執行。2，定期對（費用）預算的執行情況進行對比分析，找出異常，及時處理，同時應結合實際做適當的計劃調整。3，當期對費用支出的合理性進行審查、對比分析，結合計劃達成情況，及時處理費用列支的異常行為，避免失控。
1、再次，定期檢查儀器設備，合理使用資源，盡可能降低醫院日常運營中的各種成本壓力，提高醫院投資效益。另外，要加強人員培訓，提高個人和科室的成本意識，建立正確的成本控制思想，讓每位醫護人員更加珍惜資源，并積極貢獻成本降低的力量。最后，優化管理體系，實現全員參與成本管控。
2、其次，醫院要改變原有的理財觀念，將財務管理納入醫院管理的長效機制中，并將財務管理的重心從原本單純的會計工作向真正的管理方面轉變，讓財務工作由原來封閉、獨立的發展狀態轉變為開放、融合的經濟管理模式。再次，醫院應構建相應的成本控制制度，規范醫療人員的行為。
3、引進零庫存管理管理模式，避免庫存積壓和過期的風險，減少庫存資金占用，降低財務費用成本。醫院的超期債權會增加醫院的成本，因此，醫院必須加強對應收賬款的催收、清理工作。
4、加強醫院財務成本控制和成本核算。建立財務統一管理下的會計核算和成本核算機構，實現財務管理和成本核算工作高效統一，是保證醫院財務管理工作順利運行的前提。注重成本信息數據的采集工作。
5、加強預算管理，提高資金使用效率預算管理是財務管理的重要內容，醫院預算是根據醫院事業發展計劃和任務而編制的年度財務收支計劃。
6、寵物醫院在財務方面控制成本：2020年開家寵物店，最少投入30萬元。寵物醫院執業管理：執業助理寵物醫師沒有處方權。他（她）的醫療服務活動是在執業寵物醫師的指導下進行的。但其服務好壞直接影響著寵物醫院的服務質量。所以對執業助理寵物醫師也應制定工作規范。
1、材料買回來沒有入庫嗎？我這邊是這么做的材料買回來要到倉庫入庫，其中搬運費可以算到材料上。后面報銷聯著入庫單附在后面拿到財務報銷，財務得看簽字，簽字得四個人簽材料員簽2個倉管員簽個，然后采購員簽個。像住宿吃飯另外報但要有發票才能報。這是我這邊的做法。
2、根據行業劃分要依據公司自身成本組成來進行核算。根據購貨的收據明細建立器材臺賬，對每一筆收支進行有效登記。
3、建造成本包括直接成本和間接成本。施工企業按合同規定與建設單位結算工程價款，應向建設單位報送“工程價款結算賬單”也叫“中期支付申請單”等。
4、企業進行合同建造時發生的人工費、材料費、機械使用費以及施工現場材料的二次搬運費、生產工具和用具使用費、檢驗試驗費、臨時設施折舊費等其他直接費用，借記本科目（合同成本），貸記“應付職工薪酬”、“原材料”等科目。
5、企業應承擔生產工人的養老金、失業金、生育保險、住房公積金等---新企業會計準則增加內容材料費：是指施工過程中耗費的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用。內容包括：（1）材料原價（或供應價格）。（2）材料運雜費：是指材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發生的全部費用。
