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1、公司的簡介主要包括以下內(nèi)容：公司名稱，成立時(shí)間，注冊(cè)地點(diǎn)，出資及股東，經(jīng)營范圍（如需資質(zhì)的要提供資質(zhì)證明），然后介紹下企業(yè)經(jīng)營情況分析，發(fā)展趨勢(shì)，主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)情況，資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、收入、利潤。這次貸款用途，還款來源，還款計(jì)劃等等。

2、問題二：公司銀行貸款進(jìn)要公司簡介要求有經(jīng)營情況分析，發(fā)展趨勢(shì)，借款用途分析，歸還來源分析，怎么寫啊？您已經(jīng)對(duì)銀行要求混淆了，所謂的公司簡介就是你企業(yè)的對(duì)外宣傳材料，經(jīng)營狀況分析是要你的財(cái)報(bào)，借款用途分析是要你的借款去向，歸還來源是要你的上下償購銷合同和應(yīng)收賬款。

3、個(gè)人借款用途怎么寫比較好在寫借款用途時(shí)，用途需要很明確，交易背景真實(shí)，要遵循誠信原則，符合國家法律法規(guī)和相關(guān)政策，符合貸款合同規(guī)定的用途，不可以隨便編一個(gè)用途就寫。如果是在銀行借款，銀行放款后，會(huì)跟蹤檢查貸款的去向，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際借款用途跟借款人寫的不一樣，可以要求借款人提前償還貸款。

從企業(yè)資源和能力理論角度,分析評(píng)價(jià)你熟悉的企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營策

因此，探討企業(yè)能做什么——企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是內(nèi)部環(huán)境分析的主要著眼點(diǎn)企業(yè)資源與價(jià)值SWOT分析法投資組合分析企業(yè)的價(jià)值鏈通過分析企業(yè)的資源與能力，把握企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，做到“知己”，為制定戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方案提供依據(jù)。

是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，明確人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)和現(xiàn)有人力資源管理不足的情況下，制定的人力資源管理的遠(yuǎn)景、使命、目標(biāo)及策略，以及與企業(yè)未來發(fā)展相匹配的人力資源管理機(jī)制。制定人力資源戰(zhàn)略的目的是如何使用人力資源為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

要客觀全面的評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營狀況，只需對(duì)以上幾個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)即可。實(shí)收資本利潤率實(shí)收資本利潤率是企業(yè)凈利潤與實(shí)收資本的比率，是企業(yè)所有者投入資本的獲利能力。實(shí)收資本利潤率越高，企業(yè)實(shí)際投入資本的獲利能力越強(qiáng)；實(shí)收資本利潤率越低，說企業(yè)實(shí)際投入資本的獲利能力越弱。

通俗點(diǎn)說企業(yè)的核心能力或者核心競(jìng)爭(zhēng)力就是你會(huì)干什么，你特別會(huì)干什么，而且是別人很難直接模仿的，這就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。很多企業(yè)總會(huì)把自己所擁有的資源視為核心競(jìng)爭(zhēng)力，這其實(shí)是一種誤區(qū)。

從供給信息的角度看主要有：原材料或零部件相關(guān)信息，如：質(zhì)量、價(jià)格等；供應(yīng)商相關(guān)信息，如：供應(yīng)商的供應(yīng)能力、供應(yīng)商的信譽(yù)等。以前企業(yè)獲取供應(yīng)信息主要通過訂貨會(huì)、當(dāng)面洽談等方式，由此而花費(fèi)大量的人、財(cái)、物力，而電子商務(wù)恰好可以彌補(bǔ)這方面的不足，成為減少成本支出的一種有效途徑。

首先，企業(yè)發(fā)展到一定程度，要再發(fā)展或更進(jìn)一步，或者是遇到發(fā)展障礙或困境，又或者是謀求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，這些都需要戰(zhàn)略方針指引；同時(shí)，僅有戰(zhàn)略方針是不夠的。還需要規(guī)劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

如何撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告?

崗位分析。大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作往往由財(cái)務(wù)經(jīng)理來完成，但報(bào)告材料要靠每個(gè)崗位的財(cái)務(wù)人員提供。因此，應(yīng)要求所有財(cái)務(wù)人員對(duì)本職工作養(yǎng)成分析的習(xí)慣，這樣既可以提升個(gè)人素質(zhì)，也有利于各崗位之間相互借鑒經(jīng)驗(yàn)。只有每一崗位都發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，才能編寫出內(nèi)容全面的、有深度的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

然而要寫出一份高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告并非易事。筆者認(rèn)為，撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告以下六點(diǎn)值得注意：要清楚明白地知道報(bào)告閱讀的對(duì)象（內(nèi)部管理報(bào)告的閱讀對(duì)象主要是公司管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)）及報(bào)告分析的范圍。報(bào)告閱讀對(duì)象不同，報(bào)告的寫作應(yīng)因人而異。

財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告的主要結(jié)構(gòu)（一）報(bào)告標(biāo)題標(biāo)題是對(duì)財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告的最精煉的概括，它不僅要確切地體現(xiàn)分析報(bào)告的主題思想，而且要語言簡潔、醒目。由于財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容不同，其標(biāo)題也就沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和固定的模式，應(yīng)根據(jù)具體的分析內(nèi)容而定。

財(cái)務(wù)分析人員通過對(duì)業(yè)務(wù)的了解和明察，并具備對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷，即可判斷經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、合規(guī)性，由此寫出來的分析報(bào)告也就能真正為業(yè)務(wù)部門提供有用的決策信息。

積累素材，為撰寫報(bào)告做好準(zhǔn)備建立臺(tái)賬和數(shù)據(jù)庫。通過會(huì)計(jì)核算形成了會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表。但是編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告僅靠這些憑證、賬簿、報(bào)表的數(shù)據(jù)往往是不夠的。

如何寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告主要包括以下五個(gè)方面內(nèi)容：提要段，對(duì)公司綜合情況進(jìn)行概括；說明段，對(duì)公司運(yùn)營及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行介紹；分析段，對(duì)公司的經(jīng)營狀況的分析研究匯總說明。