1、沒有規(guī)矩不成方圓的，作為老板一定要有一定的相關制度，一定要細化財務崗位的工作，這樣各司其職，提高工作效率完善公司的監(jiān)督制度，必要的時候可以親自監(jiān)督和監(jiān)管自己的公司的倉庫數(shù)據(jù)。
2、加強管理，加強內部牽制制度。如果有一個你放心的會計最好，如果沒有，最好聘一個關系密切的好會計定期查一下帳，這樣會對所有的會計人員有一種牽制。另外作為老板也應該偶爾參與一下財務活動，可以起到一定的作用。疑人不用，用人不疑。
3、其二，各個部門的經營活動必須符合公司的財務制度，凡違反公司財務規(guī)定、損害公司利益的事情，財務人員都要予以禁止。這是財務人員必須做的事情。監(jiān)督的定義財務人員的監(jiān)督職能是指財務人員在進行會計核算的同時，對特定主體經濟活動的合法性、合理性進行審查。我做顧問的一家公司有六七家分公司。
4、老板想要監(jiān)督會計賬目，要自己懂一點財務，自己的業(yè)務流程自己很清楚了，很多都是老板自己能夠控制的，依據(jù)業(yè)務量需要會計人員提供日報表、周報表等等，很容易的。現(xiàn)在科技進步，電腦信息共享可以更快的將會計賬務反饋給您。
親密無間的部門配合。企業(yè)各部門之間的密切配合，是企業(yè)經營管理工作高效開展的保障。如果財務部門與其他管理部門割裂開來，財務管理不能延伸到各項管理工作之中，那財務管理就成了無本之木，其作用得不到發(fā)揮，形成經營和生產“兩面化”，會給企業(yè)經營管理帶來極大的隱患。規(guī)范經營的企業(yè)文化。
進行預算規(guī)劃：了解自己的收入、支出和負債狀況，并制定預算計劃來管理支出。儲蓄和投資：將部分收入儲蓄和投資，以實現(xiàn)財務目標和實現(xiàn)財務安全。理性消費：不要過度消費或無節(jié)制消費，控制消費支出，從而節(jié)省資金。
建立緊急儲蓄基金：應該在銀行或其他金融機構中建立一個儲蓄賬戶，用于應急情況，例如失業(yè)或意外支出。確定預算：制定一個每月的預算，將收入和支出列出來，以便更好地管理資金。做好財務規(guī)劃：不要只關注眼前的消費，應該考慮未來的財務需求，例如退休金、子女教育基金等。
審核會計報告雖然財務在企業(yè)里要做的工作很多，但其中最基礎的還是會計核算，財務總監(jiān)作為企業(yè)的財務管理方面的最高組織指揮者，其首要的任務就是組織好企業(yè)的會計核算，企業(yè)所有的財務管理工作都是建立在及時、全面、真實的會計核算基礎之上。
建立完善的財務制度：制定財務管理制度，明確財務管理的職責、權限、程序和標準，建立健全的財務檔案和賬目，并定期進行審計和檢查。建立科學的采購制度：制定采購制度，明確采購程序、規(guī)范和標準，對采購過程進行監(jiān)督和管理，避免采購過程中的腐敗和浪費。
1、現(xiàn)金流。企業(yè)目前能動用的現(xiàn)金及銀行存款余額有多少，實時監(jiān)控；客戶回款。通過客戶回款情形決定授信標準，防范資金流風險；供應商打款。供應商款項及時結算，便于跟供應商建立良好的合作關系，為供應商向我們提供優(yōu)質產品和服務創(chuàng)造條件；資產管理。
2、沒有規(guī)矩不成方圓的，作為老板一定要有一定的相關制度，一定要細化財務崗位的工作，這樣各司其職，提高工作效率完善公司的監(jiān)督制度，必要的時候可以親自監(jiān)督和監(jiān)管自己的公司的倉庫數(shù)據(jù)。
3、如果不懂財務，首要解決的辦法是用一個信任的會計，一般公司都是這樣。再就是要掌握幾個關鍵數(shù)字：每期費用的大致情況。一個是報銷你要簽字，再就是每月要會計列出費用明細表。每期利潤。如果能看懂每月的利潤表最好，看不懂就讓會計用最簡單的列示讓你明白這個月的毛利、凈利等。資產控制。
4、企業(yè)老板需要了解的財務基礎知識財務基礎知識六大要素六大要素為資產、負債、所有者權益、收入、費用、利潤。此六者構成了企業(yè)財務的全部。
5、貨幣資金不僅要看余額，還要看發(fā)生額，每個月現(xiàn)金的流入流出情況對經營者來說是很重要的，要有資金計劃，充分利用資金，不能有閑置，更不能短缺。投資老板們應該在投資之前讓財務做好項目書，力求專業(yè)，從財務角度做好分析，關鍵是老板們要能看懂。
6、這其實不是財務的事，最多需要財務發(fā)揮監(jiān)督職能，老板只要把人用好就行。投資投資知道的知識當然是越多越好，就是普通人也應該都知道點，但投資相關的金融財務知識實在太多太專業(yè)，老板們也應該掌握。
建立有效的溝通機制：管理會計和財務會計之間的有效溝通對于企業(yè)的財務管理至關重要。管理者可以建立定期的會議和報告制度，促進管理會計和財務會計之間的信息共享和溝通。管理會計可以向財務會計提供關于成本控制、預算執(zhí)行等方面的信息，財務會計則可以向管理會計提供關于財務報表、資金狀況等方面的信息。
加強管理，加強內部牽制制度。如果有一個你放心的會計最好，如果沒有，最好聘一個關系密切的好會計定期查一下帳，這樣會對所有的會計人員有一種牽制。另外作為老板也應該偶爾參與一下財務活動，可以起到一定的作用。
總經理如何管控財務建立財務思維。總經理需要做的第一步是具備財務頭腦，讀懂財務語言，加強企業(yè)決策者與財務部門之間的溝通。把握財報精髓。總經理不但理解各報表數(shù)字的表層含義，更能看透報表，掌握報表背后的信息。透析經營狀況。
公司老板可以通過以下方法來進行財務收支兩條線管理：對公司范圍內的現(xiàn)金進行集中管理，減少現(xiàn)金持有成本，加速資金周轉，提高資金使用效率。以實施收支兩條線為切入點，通過高效的價值化管理來提高企業(yè)效益。
總經理是公司經營管理的具體執(zhí)行者，在有的公司可能就是老板。對于一個優(yōu)秀的總經理來說，他不僅要精通業(yè)務，善于管理，更要熟悉財務。否則，即使公司財源滾滾，生藝再好，也有可能陷入混亂的局面。
