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1、加強(qiáng)醫(yī)院管理人員財務(wù)預(yù)算管理與成本控制意識當(dāng)前，我國大部分醫(yī)院都是公立醫(yī)院，其投入不計(jì)成本，而產(chǎn)出又不計(jì)利益，這使得醫(yī)院缺乏足夠的財務(wù)預(yù)算管理意識。對此，醫(yī)院首先要積極宣傳成本控制的重要性與必要性，強(qiáng)化醫(yī)院全員成本控制的意識，提升廣大醫(yī)療工作者對資源的運(yùn)用效率。

2、預(yù)算管理醫(yī)院財務(wù)工作首先涉及到預(yù)算管理。預(yù)算管理是醫(yī)院財務(wù)管理的核心內(nèi)容，它涉及到制定醫(yī)院收支計(jì)劃、成本控制以及資金流向的預(yù)測和管理。預(yù)算的制定要確保醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動在可控范圍內(nèi)，并確保資金的合理使用。資金管理資金管理是醫(yī)院財務(wù)工作中的重要環(huán)節(jié)。這包括資金的籌集、運(yùn)營和監(jiān)管。

3、確定成本控制目標(biāo)，建立預(yù)算體系。成本控制目標(biāo)是實(shí)施成本控制的前提，成本控制是一個以指標(biāo)化和數(shù)據(jù)化為主要量化因素的執(zhí)行體系。預(yù)算體系是對醫(yī)院經(jīng)營管理的各成本項(xiàng)目進(jìn)行管理的執(zhí)行體系，經(jīng)營管理的重要工作之一便是對醫(yī)院的成本項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算并盡可能的控制。（2）采集數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本核算。

4、醫(yī)院成本控制措施為合理安排醫(yī)院業(yè)務(wù)成本支出，保護(hù)醫(yī)院財產(chǎn)物資的安全完整，節(jié)能降耗，提高醫(yī)院資源使用效率，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長，促進(jìn)醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展，制定本控制措施。建立醫(yī)院成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)成本控制工作。在財務(wù)處設(shè)立成本核算組，設(shè)置專職成本核算員崗位，負(fù)責(zé)完成醫(yī)院成本核算和控制工作。

5、預(yù)算年度結(jié)束，財務(wù)部門必須提交預(yù)算執(zhí)行情況報告。強(qiáng)化成本意識成本管理是醫(yī)院實(shí)行財務(wù)管理的基礎(chǔ)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要把降低醫(yī)療成本列入醫(yī)院重要議事日程。要樹立成本效益觀念，真正把厲行節(jié)約，精打細(xì)算，勤儉辦事的方針落到實(shí)處。

醫(yī)院審計(jì)報告

定義不同：醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目分析評價是指對醫(yī)院的各種經(jīng)濟(jì)活動、項(xiàng)目和決策進(jìn)行系統(tǒng)性的分析、評價和預(yù)測，以提出合理的意見和建議，幫助醫(yī)院做出更好的決策。審計(jì)報告是指針對醫(yī)院的財務(wù)報表、會計(jì)核算和財務(wù)管理等方面進(jìn)行的法定審計(jì)，以發(fā)現(xiàn)財務(wù)違規(guī)、錯誤和漏洞，并提出整改建議。

對于公立醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層來說，忽視審計(jì)報告工作的重要性，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理中，缺乏獨(dú)立的內(nèi)部監(jiān)管環(huán)節(jié)，審計(jì)報告的作用無法發(fā)揮，醫(yī)院實(shí)際的管理存在缺失，對公立醫(yī)院的市場化發(fā)展將會產(chǎn)生影響，阻礙醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展。

醫(yī)院2012年審計(jì)工作總結(jié)2012年在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在上級主管部門的指導(dǎo)幫助下，我們審計(jì)科全體同志認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會十七大會議精神，一如既往地貫徹和落實(shí)《審計(jì)法》、《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》和國家相關(guān)法律法規(guī)。

不會自己審核出審計(jì)報告。因?yàn)閷徲?jì)處的職責(zé)是對醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)、醫(yī)療行為等進(jìn)行審計(jì)，而審計(jì)報告需要經(jīng)過獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，確保審計(jì)結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。

醫(yī)院執(zhí)行《醫(yī)院財務(wù)制度》。審計(jì)后，當(dāng)年醫(yī)院應(yīng)體現(xiàn)超支30萬元。被審計(jì)單位的會計(jì)責(zé)任被審計(jì)單位對提供的2009年度會計(jì)賬簿、會計(jì)憑證、會計(jì)報表、銀行對賬單和相關(guān)的財務(wù)資料、統(tǒng)計(jì)資料以及與審計(jì)有關(guān)的業(yè)務(wù)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。審計(jì)實(shí)施的有關(guān)情況（一）審計(jì)實(shí)施情況。

根據(jù)查詢相關(guān)公開信息顯示，非營利性醫(yī)院、社會團(tuán)體法定代表人離任審計(jì)、民辦非企業(yè)單位法定代表人離任審計(jì)不再要求申請人提供法定代表人離任審計(jì)報告，因此非營利性醫(yī)院法人離任審計(jì)報告是不需要法人代表本人簽字確認(rèn)。

醫(yī)院如何開展精細(xì)化管理(醫(yī)院精細(xì)化管理的目的)

服務(wù)質(zhì)量的提升/：通過精細(xì)化管理和跨學(xué)科協(xié)作，優(yōu)化診療流程，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，讓患者體驗(yàn)到更高效、專業(yè)的醫(yī)療服務(wù)。成本的有效管控/：運(yùn)用精準(zhǔn)的成本核算與預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源的有效利用，增強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展能力。

領(lǐng)導(dǎo)重視——一把手工程主抓兩件事——決策和執(zhí)行，精細(xì)化管理屬于執(zhí)行層面，細(xì)節(jié)決定成敗。從戰(zhàn)略入手，抓主要方向。醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵因素是兩個，一條是一個相互協(xié)同發(fā)展的學(xué)科群體。另是一個相互密切協(xié)同配合的管理群體。精細(xì)化管理的三個環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略導(dǎo)向；流程設(shè)計(jì)；評估改進(jìn)。

實(shí)施精細(xì)化管理，是在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上，把工作繼續(xù)做細(xì)，是個深化和提高的過程，一般有四個過程：即：規(guī)范化、系統(tǒng)化、數(shù)字化、信息化。關(guān)鍵是人的意識改變：特別是要有規(guī)則意識和服務(wù)意識。精在數(shù)據(jù)，細(xì)在創(chuàng)新。

嚴(yán)控耗占比大勢所趨,三甲醫(yī)院如何整改?

探索集約化運(yùn)營路徑降低耗占比的關(guān)鍵在于雙管齊下：一是從源頭上控制成本，二是優(yōu)化內(nèi)部供應(yīng)鏈流程。首先，醫(yī)院可以通過主動參與，選擇逆向采購策略，將藥品和耗材的配送交給第三方流通企業(yè)，通過大規(guī)模采購提升議價能力，從而降低藥耗價格。其次，嚴(yán)格管理供應(yīng)商，解決耗材名稱混亂、供需不匹配等問題。

從整體上來看，全病程管理平臺，就是從病人入院前的準(zhǔn)備到出院后的追蹤，建立的一套比較系統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù)方案。

《BP世界能源統(tǒng)計(jì)年鑒》2021版的數(shù)據(jù)顯示，從2009年至2020年，我國電力結(jié)構(gòu)正在發(fā)生顯著變化——2009年，我國煤炭發(fā)電量占比為78%，水電占比17%，風(fēng)電、光伏等可再生能源發(fā)電占比為3%；2020年，煤炭發(fā)電占比降至63%，風(fēng)電、光伏等可再生能源發(fā)電占比升至11%，水電占比保持不變。

縱使美國金融霸權(quán)、美元霸權(quán)的威力猶在，可以憑借權(quán)力尋租再持續(xù)好幾年，但美元的信用無疑會遭遇持續(xù)性貶值，屆時排除推行數(shù)字貨幣的可能性，貨幣超發(fā)必然消耗美元資產(chǎn)價值，大勢所趨，將是美元霸權(quán)的終結(jié)。

醫(yī)院成本控制強(qiáng)化策略論文

醫(yī)院成本控制強(qiáng)化策略論文摘要：近年來，我國大力推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、醫(yī)療保險制度改革與藥品生產(chǎn)流通體制改革，對于醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在這種形勢下，醫(yī)院實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益的提升，就必須完善成本控制管理，這也是增強(qiáng)醫(yī)院在醫(yī)療行業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵手段。

人力資源成本控制是醫(yī)院成本控制中的重中之重。醫(yī)院有效的人力資源成本控制，可以降低醫(yī)院運(yùn)營成本、增加醫(yī)院的生存發(fā)展競爭力，因此需要給予足夠的重視?？茖W(xué)有效的預(yù)算是人力資源成本控制的源頭，故醫(yī)院應(yīng)該強(qiáng)化預(yù)算管理制度，增強(qiáng)節(jié)約意識。

[摘要]本文簡要論述了企業(yè)要控制采購成本，首先要建立完善的采購制度，又詳細(xì)介紹了控制采購成本的手段和方法，例如：集中采購、聯(lián)合采購、第三方采購、全球采購、提高產(chǎn)品附加值及戰(zhàn)略采購等，另外，還必須加強(qiáng)對采購人員的培訓(xùn)和考評。

醫(yī)院成本核算分為三級核算：一級核算是全院范圍內(nèi)的成本核算，主要包括醫(yī)院收入、支出等整體經(jīng)濟(jì)效益情況；二級核算是科室成本核算；三級核算是項(xiàng)目成本核算，包括診次費(fèi)用核算、單病種核算等等。

索恩公司將成本控制分為對現(xiàn)有產(chǎn)品的成本控制和對新產(chǎn)品的成本控制?，F(xiàn)有產(chǎn)品成本控制的目標(biāo)是維持現(xiàn)有水平的成本和成本水平的絕對降低，而新產(chǎn)品成本控制的目標(biāo)則是符合市場需要的成本節(jié)省。