1、建立現代企業制度是房地產企業發展的方向，是企業上規模、上檔次、上水平的必然選擇。（二）構建完善的財務管理體系。為促進房地產企業核算型財務向管理型財務轉變，使財務管理成為企業管理的核心手段之一，保障企業發展目標的實現，房地產企業必須構建完善的財務管理體系。完善財務會計體系。（1）科學設置會計科目。
2、房地產企業要樹立以財務管理為中心的觀念來全面提高經濟效益（1）積極參與到房地產企業的全過程經濟管理，為科學決策服務，起到出謀獻策的作用。
3、四）工程方面的合同需對質保金比例及質保期進行明確。房地產公司的合同結算是合同履行的主要環節和內容，把好合同結算關至關重要，這既是對合同簽訂的審查，也是對合同履行的監督。
房地產公司的合同結算是合同履行的主要環節和內容，把好合同結算關至關重要，這既是對合同簽訂的審查，也是對合同履行的監督。財務部門要將結算報告與合同對應進行管理，在原合同內容的基礎上，增加結算報告編號、結算報告時間、結算金額以及工程結算的質保金金額及質保期等內容，形成一個完整的合同執行情況表。
首先，需要準備相關的稅務申報表，如增值稅申報表、企業所得稅申報表等。然后，根據實際情況填寫這些表格，并附上必要的附件和證明材料。接下來，將填寫完整的申報表提交給稅務機關，并繳納相應的稅款。最后，稅務機關會對申報表進行審核和核對，如有需要，可能會進行稅務調查和核實。
房地產企業財務管理，是一系列按照國家法律、法規，遵循資本營運規律，對房地產企業的財務活動進行組織、預測、決策、計劃、控制、分析和監督的管理工作。在市場經濟環境下，其對企業規模和競爭力的影響舉足輕重，被視為企業管理的核心要素。它對于提升企業生存條件、增強經濟實力以及推動企業發展具有重要意義。
二十成本費用管理。公司在業務經營活動中發生的與業務有關的支出，按規定計入成本費用。成本費用是管理公司經濟效益的重要內容。并嚴格報銷手續。嚴格執行財務報銷制度，款項支出時應將發票（使用正規發票，經手人須在票據背后簽字）交給財務。
．內部計劃價格工作：財務中心牽頭負責公司內部價格的制定工作，根據財務管理和經濟責任制要求，制定和完善各種產品、在產品、原材料、半成品等的計劃價格。5．財產清查工作：公司各項財產物資的轉移、調出、調入、收發、領退、盤盈、盤虧、毀損和報廢處理，都要履行嚴格的報批審核手續。
1、作為房地產企業，工程預結算是財務成本管理工作的重點，必須確保工程預結算工作準確性和有效性，進而保證財務成本管理不會受到影響。
2、房地產企業財務管理的重要意義（一）企業資產管理、配置優化房地產企業在進行財務管理工作時必須要與當下的社會環境、企業狀況相結合，與企業的經營發展策略相一致，這樣其做出的決策服務才會更科學合理，對企業資源的分配也更為協調。
3、相關的專案費用沒有及時確定相應的規范和制度，企業資金花費盲目，流動資金時而寬松時而緊縮，沒用提高對節省成本的重視，或在工程成本的控制方面嚴重忽視投資決策和設計階段的成本控制，僅僅在工程施工階段加強成本管理，不同階段間的成本管理不能夠相互銜接，沒有相應的全過程、全要素成本管理措施和方案。
第六，房地產企業發展的關鍵來自于土地儲備。近些年來，土地增值便成為了驅動房地產企業利潤水平提升的主要動力。在沒有發生大變化的市場之中，公司是否獲得利潤的根源在于取得土地的能力，因此一家房地產企業的競爭力體現在土地儲備量之上，房地產公司市值的主要考量因素便成為了其擁有土地的數量及質量。
財務風險分析與防范的重要性企業財務風險貫穿于資本運動的各個環節，包括籌資、投資和利潤分配。這三個環節共同構成了企業的財務結構。企業在籌資時，需在風險與成本之間尋求平衡，選擇最佳的籌資方式。負債與權益的比例反映了財務杠桿的程度，杠桿越高，股本收益率越大，但相應的風險也增加。
越來越激烈的建筑市場競爭機制，讓很多建筑公司面臨發展的困境，如何提升公司在市場中的綜合競爭力，突破公司發展瓶頸，是現在很多建筑公司都必須思考的問題。建筑施工企業必須建立現代企業制度，運用先進的財務管理制度，充分發揮事前預測分析、事中控制、事后分析的職能，樹立企業形象，實現企業價值最大化。
1、房地產公司的合同結算是合同履行的主要環節和內容，把好合同的結算關至關重要，這既是對合同簽訂的審查，也是對合同履行的監督。
2、房地產行業財務預算應注意事項。房地產開發企業的財務預算應嚴格按照房地產行業財務制度的規定進行，包括日記賬、明細賬和總分類賬。科目設置上有資產、負債、所有者權益科目，成本類科目和損益類科目。
3、從房地產開發專案價值煉形成過程看，房地產開發企業又應從市場調查、產品研發及建筑策劃、規劃設計、工程施工、材料采購、銷售及售后服務等環節實施控制，以實現開發利潤最大化。管控方式的選擇和方法1）合理劃分和配置職能職權，強化各級職能專業化管理力度。
4、第一，過高的資產負債率。規模巨大的投資是房地產公司項目的主要特征，其自有資本很難一次性應付如此巨額的資本需求，在這種情況下，很多房地產公司都會轉向銀行尋求貸款支援，巨額貸款在幫助房地產公司渡過難關的同時也增加了其債務償還的風險，一個負債率過高、財務風險過大的房地產行業便由此誕生。
5、房地產行業是資金密集型的高風險行業。房地產企業往往有較大比重的資金需要向金融部門、其他企業籌措，一般貸款額都很大。同時，房地產的開發經營具有涉及面廣、投資周期長、資金回收慢、經營風險大等特征。因此，房地產企業要實現良性發展，獲得可持續性核心競爭能力，必須提升財務管理水平。
6、房地產企業往往有較大比重的資金需要向金融部門、其他企業籌措，一般貸款額都很大。同時，房地產的開發經營具有涉及面廣、投資周期長、資金回收慢、經營風險大等特征。因此，房地產企業要實現良性發展，獲得可持續性核心競爭能力，必須提升財務管理水平。
1、房地產公司在財務風險管理中存在的問題第一，過高的資產負債率。
2、房地產企業的財務管理人員的職業素養有待提高，財務管理制度尚需完善。房地產企業從前期的項目開發建設到后期的項目結算，對財務人員的職業素養都有著非常高的要求，一旦財務人員能力不足，出現核算和分析判斷的失誤，將很可能使房地產企業蒙受較大的損失。
3、房地產企業財務管理的重要意義（一）企業資產管理、配置優化房地產企業在進行財務管理工作時必須要與當下的社會環境、企業狀況相結合，與企業的經營發展策略相一致，這樣其做出的決策服務才會更科學合理，對企業資源的分配也更為協調。
