1、首先，是網絡管理的復雜性。作為全球兩個用戶體量億級的運營商來說，在幅員遼闊的中國，開展全量的5G共建共享，需要面對雙方網絡在資源現狀、規劃目標、建設流程、維護標準、優化策略等方面的差異，需要考慮如何高效的組織重構流程、協同管理等問題。其次，網絡技術具有不確定性。
2、擁有完全自動駕駛的車輛，擁有汽車和乘車共享的人數會變得更加普遍。由于低延遲，高質量的無線網絡實現虛擬訪問，遠程就醫治療將會拯救更多的病人和免去奔波途中的時間浪費。得益于5G的高帶寬和低延遲，增強和虛擬現實相信也還可以繼續的發光發熱，最終可以成為現實和更加廣泛的應用。
3、所以規范化管理和人性化管理不是矛盾的，而是辯證的統一體。人性化管理并不是人情化管理，更不是任性化管理，人性化管理是以嚴格的企業制度作為管理依據的，是在科學管理基礎上發展起來的一種新的管理模式，科學的管理制度則是企業真正實現管理人性化的基礎和前提。
4、提高數字化認知水平：在企業內部，建立從上至下的數字化轉型認知體系，特別是企業領導層、管理層，要充分認識到數字化轉型的重要性、緊迫性和系統性，從思想上，深刻認知數字化轉型和企業發展是密不可分的一個整體，強化數字化轉型和業務的融合思想，強化技術和業務協同發展的理念。
5、依托清晰完整的數據元素和數據關系，構建企業經營數據地圖，實現數據伴隨業務活動的實時自動記錄，明確業務到價值的轉化，可視化展示公司運營過程，精準識別數字化建設需求。
1、負責公司財務管理工作。編制公司各項財務收支計劃；審核各項資金使用和費用開支；收回售樓款，清理催收應收款項；辦理日常現金收付、費用報銷、稅費交納、銀行票據結算，保管庫存現金及銀行空白票據，按日編報資金日報表；做好公司籌融資工作；處理、協調與工商、稅務、金融等部門間的關系，依法納稅。負責公司會計核算工作。
1、財務管理的就業形勢和發展前景如下：就業形勢財務管理就業前景分析相對于會計而言財務管理則更側重成本、資金等方面的管理，包括財務分析等工作。我國企業財務系統正在逐步完善的過程中，因此，很大一部分中小企業對財務管理的看法還僅僅停留在“數豆子的人”的階段一一認為會計人員無趣，不能生產財富等等。
2、財務管理的就業形勢和發展前景如下：就業形勢：財務管理專業就業形勢好，就業范圍廣。市場經濟越發達，對財務管理人才的需求越大。無論是企業、事業單位還是國家機關，都可以進行經濟活動。會計人才：這是財務管理專業中較為保守也是較為合適的。練好專業知識的基本技能，學習中高級財務管理、成本核算等。
3、財務管理專業的就業前景是相對較好。財務管理專業就業率財務管理專業畢業生可以在各個行業找到就業機會，包括企業、金融機構、投資與咨詢公司等。財務管理專業的就業領域廣泛，就業形勢看好，就業面寬。根據陽光高考平臺的數據顯示，近幾年全國財務管理專業的就業率區間為85%-90%。
4、財務管理專業的畢業生好找工作，就業方向非常多，而且就業前景都較為可觀，比如可以進入政府經濟管理部分、企事業單位、或者是會計事務所、資產評估事務所等。財務管理專業的畢業生工作較為穩定，找工作容易，畢竟每個公司都需要會計和財務，而且越大的公司需要的財務管理專業人才更多。
5、財務管理專業的就業前景財務管理專業就業形勢好，就業范圍廣。市場經濟越發達，對財務管理人才的需求越大。無論是企業、事業單位還是國家機關，都可以進行經濟活動。財務管理專業的畢業生具備一定的專業知識以及工作能力的話，相信將來的就業前景也是很不錯的。
6、政府部門和非營利組織：畢業生可以選擇進入政府部門、公共機構或非營利組織，從事財務管理、預算編制、項目評估等工作。創業和自主就業：畢業生也可以選擇創辦自己的企業或提供個人財務規劃、財務咨詢等服務。需要注意的是，隨著金融和經濟的發展，財務管理領域的就業形勢也在不斷變化。
建立明確的信息報送體系，設計有效的匯總表式，有助于數據的分析和監控，提升財務管理水平。利用財務數據分析經營問題通過分析財務數據，可以揭示企業經營中的各種問題，并提供決策支持，從而提高企業的整體管理水平。總之，加強企業財務管理信息化是提升企業管理水平的重要手段。
加強財務管理工作意見和建議篇1財務管理工作必須嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益、壯大企業經濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業”的方針，勤儉節約、精打細算、在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。
綜上所述，財務管理信息化對企業管理水平的提高起到了抓住牛鼻子的作用。
加強財務管理的建議（一）領導干部堅持以身作則，優化財務工作環境。
商貿企業同其他行業相比競爭更加激烈，商貿企業只有審時度勢、抓住機遇，不斷提升企業自身的財務管控能力，創新管理方法，重視內部控制等管理活動，才能夠提高企業財務質量，實現商貿企業經濟效益的最大化，讓企業在同行業的競爭中取勝，讓企業與飛速發展的國民經濟相適應。
應引起各級領導的高度重視。經營部門應樹立正確而不盲目的營銷觀念，加強客戶信用治理，明確有關部門和人員職責。財務部門應加強監督，確保內部控制制度的有效實施，使企業應收賬款產生的風險降低到最低程度。
再例如：還有的企業集團的業務數據不能直接在財務管理系統中進行核算與整理，而是需要財務人員手工進行處理，這不僅增加了財務人員的工作量，更使數據的及時性、準確性受到質疑。
但是大部分企業通常所用的籌資渠道為具有較短籌資時間和較低資本的對外借款，該種方式雖然能夠享受財務杠桿帶來的較高利益，不過卻無形中增加了財務風險。企業在籌資方式的選擇上，要根據企業財務目標、財務狀況和發展能力等準確估計各種籌資渠道資本成本，確保其不僅能夠滿足企業生產需求，而且能夠使財務風險最大程度的降低。
如何加強財務管控加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
如何做好財務管控財務負責人，要做好財務管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財務工作在公司經營中的重要地位與工作規劃做好充分的溝通。如果連這一點都達不到，基本上就不要再往下看了。
加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
項目部應控制好工程成本各項目部一定要認真搞好成本管理和成本控制，明確成本費用的開支范圍，通過對生產費用和資金的控制來實現財務對項目成本的控制。項目部所有經濟活動不得違反國家有關法律法規，不得違反公司有關的制度規定，并接受公司相關部室監督檢查。
