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1、成立危機(jī)處理小組任何意外災(zāi)害的發(fā)生都使員工的生命、身體以及公司的財產(chǎn)受到傷害或損害。如果平時就投保足額的勞保、健保、團(tuán)體平安險（人保）與火災(zāi)保險（物保），則災(zāi)害來臨時，便可獲得足額的理賠，進(jìn)而減少或免除公司的損失。

2、這種情況具體表現(xiàn)為兩方面：企業(yè)有能力償還，但只為企業(yè)生產(chǎn)考慮，沒有將多余資金交給財務(wù)公司管理；企業(yè)周轉(zhuǎn)不濟(jì)無力償還財務(wù)公司貸款業(yè)務(wù)，從而導(dǎo)致信用風(fēng)險。這都是由于集團(tuán)母公司出現(xiàn)信用不足問題為財務(wù)集團(tuán)帶來信用風(fēng)險。

3、然而，伴隨快速擴(kuò)張，行業(yè)內(nèi)部也暴露了一些挑戰(zhàn)，部分財務(wù)公司風(fēng)險管理意識淡薄，風(fēng)控能力亟待提升，不良貸款率上升、承兌匯票逾期兌付及投資業(yè)務(wù)虧損等風(fēng)險問題時有發(fā)生。為確保穩(wěn)健運營，財務(wù)公司亟需構(gòu)建一套契合行業(yè)特性的全面風(fēng)險管理體系，以抵御潛在風(fēng)險，保持長期健康發(fā)展。

4、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制包括資產(chǎn)負(fù)債率控制、擔(dān)保控制等主要方面。資產(chǎn)負(fù)債率控制企業(yè)集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)政策最終體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)上。企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率控制包括兩個層面：（1）企業(yè)集團(tuán)整體資產(chǎn)負(fù)債率控制。為控制集團(tuán)整體財務(wù)風(fēng)險，集團(tuán)總部需明確制定企業(yè)集團(tuán)整體“資產(chǎn)負(fù)債率”控制線。

5、財務(wù)公司需遵循審慎經(jīng)營原則，制定業(yè)務(wù)規(guī)則和內(nèi)部控制制度，確保風(fēng)險管理和業(yè)務(wù)稽核的有效執(zhí)行。它們需要設(shè)立專門的風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)稽核部門，定期向董事會和銀監(jiān)會報告工作，接受外部審計，并嚴(yán)格遵守會計原則，真實反映財務(wù)狀況。

6、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)。集團(tuán)型企業(yè)母公司應(yīng)全面負(fù)責(zé)財務(wù)風(fēng)險控制的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)工作。各所屬公司分級負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的財務(wù)風(fēng)險控制工作。（二）及早預(yù)警，及時處置。對財務(wù)風(fēng)險應(yīng)做到早發(fā)現(xiàn)、早報告，并采取果斷措施，及時控制和化解，防止風(fēng)險擴(kuò)散和蔓延。（三）各司其職，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

如何加強企業(yè)資金管理

企業(yè)加強資金管理的主要措施如下：建立資金預(yù)算機(jī)制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算，對公司資金的取得和投放、收入和支出、經(jīng)營成果及分配等資金運作做出統(tǒng)籌安排。嚴(yán)格管理資金的支出和收入。特別是對于各項費用、支出要根據(jù)管理權(quán)限，授權(quán)能夠?qū)徟念~度，通過嚴(yán)格審批，能夠使得資金不至于浪費和濫用。

投資決策與計劃，建立資金使用和分管的責(zé)任制，檢查和監(jiān)督資金的使用情況，考核資金的利用效果。管理的主要目的是：組織資金供應(yīng)，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動不間斷地進(jìn)行；不斷提高資金利用效率，節(jié)約資金；提出合理使用資金的建議和措施，促進(jìn)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理水平的提高。溫馨提示：以上信息僅供參考。

要全方位和全過程加強企業(yè)現(xiàn)金管理（一）統(tǒng)管資金，統(tǒng)一調(diào)配使用資金，加強對企業(yè)分公司現(xiàn)金的管理為防止資金的體外循環(huán)，加強對資金的管理，許多企業(yè)都采取了一系列加強現(xiàn)金管理的措施。

要進(jìn)一步完善現(xiàn)有內(nèi)部銀行等資金統(tǒng)管形式，內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié)算，拓展資金成本的核算內(nèi)容。必須規(guī)范企業(yè)的融資行為，財務(wù)部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務(wù)求保持良好的融資信譽，形成借--還--借的良性態(tài)勢。（六）建立資金補償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。

資金管理存在的問題_我國企業(yè)集團(tuán)資金管理存在的問題及建議

1、二）資金監(jiān)控不力，存在資金安全死角過多的獨立企業(yè)和過散的銀行賬戶，加之傳統(tǒng)的松散管理模式，使一些國有集團(tuán)企業(yè)對下屬單位的資金管理僅停留在年終合并報表層面，管理不嚴(yán)，監(jiān)控不力。另一方面，不少國有集團(tuán)企業(yè)由于受傳統(tǒng)管理理念影響，擔(dān)心管得過死會引發(fā)部門間沖突，索性不管或少管。

2、缺乏統(tǒng)一的財務(wù)資金調(diào)控制度，沒有統(tǒng)一的資金管理信息平臺，信息傳遞渠道不暢，財務(wù)、資金結(jié)算、投資、融資等信息集中不起來，致使企業(yè)決策者難以及時、準(zhǔn)確、全面掌控資金信息，無法實施有效的決策、管理、監(jiān)督和控制。

3、投資決策隨意性大，有些企業(yè)不顧自身的財務(wù)和發(fā)展目標(biāo)，盲目投資，投資失誤較多，損失嚴(yán)重，使本來就十分緊張的資金狀況雪上加霜。資金沉淀嚴(yán)重，庫存占用比例過高，欠款居高不下，流動資金占用有增無減，周轉(zhuǎn)緩慢，企業(yè)信譽和贏利能力下降。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析第一，投資風(fēng)險分析。

財務(wù)公司運營中存在的問題及對策

1、主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一方面是集團(tuán)公司內(nèi)部各個分公司從自身的利益出發(fā)，隱瞞貨幣資金的存量，將分公司的現(xiàn)金存入財務(wù)公司以外的其他金融機(jī)構(gòu)，以獲取高額利息。

2、如果宏觀經(jīng)濟(jì)運行良好，企業(yè)總體盈利水平提高，財務(wù)狀況趨好，財務(wù)風(fēng)險降低；如果宏觀經(jīng)濟(jì)運行不容樂觀，企業(yè)投資和經(jīng)營會受到影響，盈利下降，可能面臨財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)國家經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生變化，如采取調(diào)整利率水平、實施消費信貸政策、征收利息稅等政策，企業(yè)的資金持有成本將隨之變化，給企業(yè)財務(wù)狀況帶來不確定性。

3、沒有計劃性在眾多的事業(yè)單位中，同樣也存在一個比較普遍的問題，就是對單位資金的使用沒有一個計劃性，這個問題除了單位監(jiān)管不嚴(yán)也是跟財務(wù)部門人員工作不到位所形成的。除了對資金使用沒有計劃性，財務(wù)部門也沒有針對這問題做出相應(yīng)的資金預(yù)算，這樣做也是造成單位資金快速流失的表現(xiàn)。

集團(tuán)公司財務(wù)管控存在的問題及策略論文

分公司之間沒有團(tuán)結(jié)一致，而且財務(wù)管理內(nèi)容不完善，管理機(jī)制不健全，監(jiān)管力度不夠，財務(wù)信息不準(zhǔn)確。這一系列不良的現(xiàn)狀，最終導(dǎo)致了集團(tuán)公司收支不平衡，融資混亂，財務(wù)控制失去效力，嚴(yán)重影響著集團(tuán)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和健康有序的發(fā)展。

我國施工企業(yè)財務(wù)管理主要存在財務(wù)管理制度不完善、會計基礎(chǔ)薄弱、資金管理不規(guī)范等問題。對此，可以通過進(jìn)一步建立健全施工企業(yè)財務(wù)管理制度、增強施工企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)與合理配置財務(wù)管理人員、合理規(guī)范企業(yè)資金管理制度的方式來促使施工企業(yè)財務(wù)管理制度的進(jìn)一步完善，進(jìn)而幫助施工企業(yè)獲得良好的市場競爭力。

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部存在嚴(yán)重的權(quán)力分配不協(xié)調(diào)問題，企業(yè)內(nèi)部管理混亂，各部門無法得到有效的控制和監(jiān)管，從而無法使財務(wù)管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌。還有，一些下屬企業(yè)和部門管理運營的過程中，常常出現(xiàn)追求個人利益而使企業(yè)利益受到損失的行為，不重視企業(yè)全局的經(jīng)營活動，進(jìn)而無法實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

如何完善企業(yè)財務(wù)控制體系

要進(jìn)行有效的內(nèi)部控制以及內(nèi)部考評，必須正確合理地構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系，按照公司治理結(jié)構(gòu)中權(quán)責(zé)關(guān)系及內(nèi)部財務(wù)與會計控制目標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行分層設(shè)計，并與內(nèi)部考評結(jié)合起來，分層次、分步驟實施，才能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制、完善內(nèi)部控制體系，最終達(dá)到加強財務(wù)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財務(wù)管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

企業(yè)財務(wù)管理的手段方法/p定性預(yù)測法：通過對各種情況和定性資料的分析判斷來確定未來經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展，并得出定量的估計值的方法。包括個人判斷法、集合意見法，以及市場調(diào)查法等；定量預(yù)測法：運用數(shù)學(xué)方法，通過預(yù)測模型進(jìn)行計算來得到預(yù)測結(jié)果的方法。包括平均法、時間序列法，以及因果分析法等。