1、如何加強財務管控加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
2、如何做好財務管控財務負責人，要做好財務管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財務工作在公司經營中的重要地位與工作規劃做好充分的溝通。如果連這一點都達不到，基本上就不要再往下看了。
3、加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
4、項目部應控制好工程成本各項目部一定要認真搞好成本管理和成本控制，明確成本費用的開支范圍，通過對生產費用和資金的控制來實現財務對項目成本的控制。項目部所有經濟活動不得違反國家有關法律法規，不得違反公司有關的制度規定，并接受公司相關部室監督檢查。
5、學習一定的理財知識。利用學來的理財知識，可以有效且合理的去規劃我們自己手中所擁有的財產，并且在日常生活當中提高我們財產的使用效率，增加對于財產風險的管控能力。在每月的月初可以進行一定的財務預算規劃自己本月的支出。等我們制定好自己的財務，預算后，我們就可以大體確定自己。
6、企業領導要選派思想素質好、責任心強、業務水平高的人員充實財務班子，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財務管理是企業管理的核心的新觀念，使企業員工尤其是企業領導都懂得財務管理的重要性，增強財務管理意識。
1、國內外學者已經研究出大量關于控制財務杠桿和預防財務風險方面的理論，但主要體現在房地產和制造業企業的案例上，針對具體的快遞企業風險經營的研究很少。Y快遞公司作為快遞行業的頭部企業，本文通過研究其在經濟新形勢下的負債經營的風險控制策略，有助于完善快遞行業內部控制和風險防范的理論基礎。
2、一旦企業的負債總額大于資產總額，在還款前又沒有新的資金流入，企業就會陷入資不抵債的財務危機，不能按期償還債務會使企業陷入信用風險，從而導致信譽受損，后期融資難度更大，企業現金流斷裂，不得已需要借入高息貸款，償付高額利息來滿足企業的資金需求。
3、財務風險的分析與防范的對策--企業財務風險的表現資本運動包括資本的籌集、運用、耗費、收回及分配等幾個環節，概括而言就是籌資、投資和利潤分配三個環節，這三個環節構成了企業的財務結構。
4、雖然外部原因會給企業帶來財務風險，但是內部原因是企業財務風險形成的根本原因。資本結構不合理當企業資金中的自有資金和借入資金比例不恰當，就會造成企業資本結構不合理，從而引發財務風險。如果舉債規模過大，會加重企業支付利息的負擔，企業的償債能力會受到影響，容易產生財務風險。
規避風險。一是在作出決策時，事先預測風險發生的可能性及其影響程度，盡可能做一套風險較小或無風險的備選方案，對超過企業風險承受能力、難以掌控的財務活動盡可能予以回避；二是實施方案過程中，發現不利的情況時及時終止或調整方案。
如何控制企業財務風險企業需要控制財務風險應做好以下應對策略：建立財務預警分析指標體系；建立短期財務預警系統，制定現金流量預算計劃；確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統；樹立風險意識，健全內控程序，降低或有負債的潛在風險；科學地進行投資決策。
解決之道在于策略性的執行。首先，企業應選擇資金成本最低、風險分散的籌資方式；其次，通過多元化經營，分散投資風險；再次，謹慎投資，偏向風險較低的投資方案；最后，通過保險機制，巧妙地轉移潛在風險。企業應該對風險進行深入評估，制定出針對性的策略，以降低和控制財務風險。
認真分析財務管理的宏觀環境及其變化，提高企業對財務管理環境的適應能力和應變能力。建立和不斷完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境，也就是說要應制定財務管理戰略。使財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。
企業財務風險管理主要以防范和控制為主，即通過防控相結合，將企業財務風險降低到最小程度，進行財務風險防范與控制要根據不同的風險不同對待。（一）加強對企業外部宏觀環境影響因素的判斷及適應。
建立企業資金使用效益監督制度。有關部門應定期對資產管理比率進行考核，同時加強流動資金的投放和管理，提高流動資產的周轉率，進而提高企業的變現能力，增加企業的短期償債能力。另外，還要盤活存量資產，加快閑置設備的處理，將收回的資金償還債務。
