1、其主要內容包括：現(xiàn)金收付管理：確保現(xiàn)金的安全保管和準確計算，建立嚴格的收付流程和授權機制，限制現(xiàn)金的使用和接觸，以防止盜竊和錯誤。現(xiàn)金流量管理：建立現(xiàn)金流量預測和監(jiān)控機制，合理規(guī)劃和運用現(xiàn)金，避免資金短缺或過剩，確保資金的流動性和穩(wěn)定性。
2、貨幣資金內部控制的主要內容：職責分工和職權分離制度，貨幣收支由出納人員和記賬人員分工負責和分別辦理，職責分明，職權分離。授權和批準制度。所有貨幣資金的經濟活動必須經過投權或按權限進行調查批準。內部記錄和核對制度。所有貨幣資金的經濟業(yè)務必須按會計制度規(guī)定進行記錄。
3、答案】：一般而言，一個良好的貨幣資金內部控制應該包括以下內容：（1）職務分工控；（2）授權批準控制；（3）貨幣資金支付程序控制；（4）憑證和記錄控制；（5）貨幣資金保管控制；（6）票據(jù)及印章管理控制。
4、該制度包括的基本要素（內容）是：（1）明確合理的職責分工制度。（2）嚴格的審批檢查制度。（3）健全的會計制度和企業(yè)管理制度。（4）嚴密的保管保衛(wèi)制度。（5）有效的內部審計制度。（6）勝任的工作人員。
5、貨幣資金內部控制設計包含以下四項內容：貨幣資金完整性控制，確保單位特定會計期間發(fā)生的貨幣資金收支業(yè)務均已按規(guī)定計入有關賬戶；貨幣資金安全性控制，具體范圍包括現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金。
1、設立內部銀行方式內部銀行是將社會銀行的基本職能與管理方式引入企業(yè)內部管理機制而建立起來的一種內部資金管理機構，主要職責是進行企業(yè)或集團內部日常的往來結算和資金調撥、運籌。財務公司方式財務公司是一種經營部分銀行業(yè)務的非銀行金融機構。
2、做好資金管理，可以從以下幾個方便考慮：實現(xiàn)資金的可視化管控。制定好相關的資金使用管理制度。資金集中管理制度的制定，也就是企業(yè)資金池的建設。打通前端ERP系統(tǒng)、財務系統(tǒng)及銀行系統(tǒng)的接口，實現(xiàn)業(yè)財銀一體化建設。實現(xiàn)銀企直聯(lián)在線支付。
3、及時登記日記賬，做到每日現(xiàn)金進出全部登記日記賬，庫存現(xiàn)金與實際盤點核對上。
4、稅收籌劃：例如通過對成員單位增資、分紅、往來借款籌劃等方式減少稅費支出，企業(yè)資產管理，企業(yè)現(xiàn)金流管理，資金計劃等。一個完善、理想的企業(yè)資金管理團隊要管理到企業(yè)的方方面面，只要與錢直接、間接相關的都需要涉及并管理。
5、一）籌資管理籌資是企業(yè)通過一定的渠道，綜合運用各種方式，經濟有效地籌集資金的活動。籌資一般是公司為了彌補自身資金不足，業(yè)務擴充等需要。其需要解決的問題是如何取得所需資金，包括向誰、什么時候、籌集多少資金。一般來說分為兩種：第一是以公司股權來換取資本；第二是向外界舉債。
財務預算管理包括什么財務預算管理主要包括：對生產經營預算的管理；對資本支出預算的管理；對現(xiàn)金預算的管理；對銷售預算的管理；對成本費用預算的管理。
財務預算包括的內容有：現(xiàn)金預算、財務費用預算、預計利潤表、預計利潤分配表、預計資產負債表、預計現(xiàn)金流量表等內容。財務預算是集中反映未來一定期間（預算年度）現(xiàn)金收支、經營成果和財務狀況的預算。企業(yè)經營預算的重要組成部分。
財務預算管理包括經營預算、資本預算和財務預算。經營預算是對企業(yè)收入、費用和利潤作出的預計；資本預算是對企業(yè)的資本性投資方案所進行的計劃和評價；財務預算則是在經營預算和資本預算的基礎上所作出的現(xiàn)金流量的安排，以及一定時期內的損益表和一定時期末的資產負債表的預計。
1、財務管理的基本內容包括財務規(guī)劃、財務決策、財務計算和財務報表。財務規(guī)劃。財稅規(guī)劃（FinancialPlanning）是指納稅人通過經營和私人實務的安排以達到減輕納稅的活動。財務規(guī)劃是以個人（家庭）或公司需要為出發(fā)點，實現(xiàn)現(xiàn)金流的順暢、創(chuàng)造財富能力的提升。財務規(guī)劃不是財稅規(guī)劃。
2、基本理論資本結構理論是研究公司籌資方式及結構與公司市場價值關系的理論。1958年莫迪利安尼和米勒的研究結論是：在完善和有效率的金融市場上，企業(yè)價值與資本結構和股利政策無關——MM理論。米勒因MM理論獲1990年諾貝爾經濟學獎，莫迪利尼亞1985年獲諾貝爾經濟學獎。
3、財務管理的主要內容涵蓋了企業(yè)的財務決策、財務分析、財務控制、財務預算等多個方面。財務決策財務決策是企業(yè)管理者為了實現(xiàn)企業(yè)目標而進行的一系列財務活動。包括投資決策、融資決策、利潤分配決策等。
1、如何建立財務管控體系（一）企業(yè)集團財務管控的目標企業(yè)集團組建的根本目標在于優(yōu)化配置資源，實現(xiàn)集團內企業(yè)的價值最大化。財務管控作為企業(yè)集團管控的重要組成部分，必須服務于這一目標的實現(xiàn)，因此，企業(yè)集團財務管控的目標應確立為保障集團業(yè)務健康高效運作、實現(xiàn)集團整體財務價值的最大化、推動集團持續(xù)發(fā)展。
2、更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責、有人監(jiān)督。
3、財務管控體系通過對企業(yè)經濟活動進行會計核算、財務監(jiān)督、成本控制、風險預警、稅收測算等手段，對企業(yè)經營活動進行事前預測和計劃、事中控制和監(jiān)督、事后核算管理和評估。
4、正確處理財務管理與會計核算的關系，建立會計信息系統(tǒng)，充分開發(fā)、利用信息資源為企業(yè)決策服務，指導企業(yè)生產經營活動；重視財務管理系統(tǒng)的安全性。在合適的時間通過合理的方式，循序漸進逐步改善，保證企業(yè)管理體系的完整和安全，確保財務管理業(yè)務和數(shù)據(jù)的高度安全。
