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1、財務管理的方法主要包括：規(guī)劃與分析方法財務管理首要關注的是企業(yè)的財務規(guī)劃和財務狀況分析。規(guī)劃方法涉及預算的編制和長期財務戰(zhàn)略規(guī)劃，以確保企業(yè)資源的最優(yōu)配置。同時，分析方法用于評估企業(yè)過去的財務狀況并預測未來的財務趨勢，為決策提供數(shù)據(jù)支持。

2、財務管理的核心方法主要包括：預算控制法、成本控制法、財務分析法以及財務決策法。財務管理的具體方法解釋如下：預算控制法是財務管理中非常關鍵的一種手段。它涉及到企業(yè)未來的財務活動預測和規(guī)劃，通過編制預算來合理分配資源，控制企業(yè)成本。預算不僅包括資本預算、現(xiàn)金預算等，還涉及業(yè)務預算和財務預算。

3、財務管理的方法兩大類：定性預測法：是通過對各種情況和定性資料的分析判斷來確定未來經(jīng)濟活動的發(fā)展，并得出定量的估計值的方法，包括個人判斷法、集合意見法，以及市場調查法等；定量預測法：是運用數(shù)學方法，通過預測模型進行計算來得到預測結果的方法，包括平均法、時間序列法，以及因果分析法等。

4、新財務管理方法的內容（一）資金籌集的管理方法。主要包括企業(yè)資本金制度、資金時間價值和投資風險價值的計算方法、資金成本基本計算方法，以及企業(yè)負債管理。（二）流動資產(chǎn)的管理方法。主要包括現(xiàn)金和銀行存款的管理方法、壞帳準備金制度和計提辦法、存貨的計價和清查方法，以及低值易耗品的攤銷方法。

用什么方法.財務分析的一般方法主要有趨勢分析法

趨勢分析法的一般步驟是：（1）計算趨勢比率或指數(shù)。通常指數(shù)的計算有兩種方法，一是定基指數(shù)，二是環(huán)比指數(shù)。定基指數(shù)就是各個時期的指數(shù)都是以某一固定時期為基期來計算的。環(huán)比指數(shù)則是各個時期的指數(shù)以前一期為基期來計算的。趨勢分析法通常采用定基指數(shù)。

垂直分析：垂直分析法是一種分析方法，它可以用于財務資料的分析方面。在一張財務報表中，用表中各項目的數(shù)據(jù)與總體（或稱報表合計數(shù)）相比較，以得出該項目在總體中的位置、重要性與變化情況。

財務分析的方法有趨勢分析法、比率分析法、因素分析法。（一）趨勢分析法又稱水平分析法，是將兩期或連續(xù)數(shù)期財務報告中相同指標進行對比，確定其增減變動的方向、數(shù)額和幅度，以說明企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果的變動趨勢的一種方法。

如何做好企業(yè)財務管理問題分析

企業(yè)財務管理的手段方法/p定性預測法：通過對各種情況和定性資料的分析判斷來確定未來經(jīng)濟活動的發(fā)展，并得出定量的估計值的方法。包括個人判斷法、集合意見法，以及市場調查法等；定量預測法：運用數(shù)學方法，通過預測模型進行計算來得到預測結果的方法。包括平均法、時間序列法，以及因果分析法等。

財務分析的方法有很多種，主要包括：水平分析法、垂直分析法、趨勢分析法、比率分析法、因素分析法。（一）水平分析法水平分析法，指將反映企業(yè)報告期財務狀況的信息（也就是會計報表信息資料）與反映企業(yè)前期或歷史某一時期財務狀況的信息進行對比，研究企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)績或財務狀況的發(fā)展變動情況的一種財務分析方法。

如何做好企業(yè)財務管理完善和落實財務崗位責任制首先需要根據(jù)業(yè)務的需要，合理分配崗位，需要業(yè)務素質高并且工作能力強的人員，各個崗位之間需要明確自己要做的任務，制定出具體操作流程。嚴格財務收支的審查一要審查財務收支的范圍是否符合相關制度。二是要審流程是否嚴格執(zhí)行，需要的手續(xù)是否備齊。

與其他部門密切配合。如果財務部門與其他管理部門割裂開來，財務管理不能延伸到各項管理工作之中，那財務管理就成了無本之木，其作用得不到發(fā)揮，形成經(jīng)營和生產(chǎn)“兩面化”會給企業(yè)帶來很大的隱患。（2）擁有一只高水平的財務隊伍，在加強隊伍建設的同時不斷加強財務人員的法制觀念。

第一，財務管理工作中應將重點放在企業(yè)成本管理方面，針對企業(yè)所有運營管理活動，做好成本核算工作，確保運營成本得以降低，且現(xiàn)金流使用效益不斷提高。第二，對投資項目進行管理。

完善財務管理體系，構建財務分析平臺，準確的財務分析是實現(xiàn)企業(yè)監(jiān)控的基礎。施工企業(yè)應結合行業(yè)特點，通過完善財務管理體系來規(guī)范財務分析工作。