1、營銷總監。企業的銷售利潤是由銷售帶來的，銷售實現是企業生存和發展的關鍵，營銷總監在企業中的地位不言自明。營銷總監所擔負的責任是：開拓市場，實現銷售。財務總監。財務的職責只要是負責最近的籌集、管理：做好現金預算，管好用好資金。
2、實戰階段，我們以更成熟的策略應對：根據資金狀況靈活調整生產計劃，優先考慮賬期短的訂單，同時積極擴大市場版圖。通過沙盤模擬，我們深刻理解了企業運營的核心——團隊協作、任務分工和戰略實施。采購總監強調了供應鏈管理與資金控制的重要性，以避免重蹈覆轍。
3、ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照制造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。
4、生產總監COO崗位職責：計劃的制訂者和決策者，生產過程的監控者。負責企業生產管理工作。協調完成生產計劃，維持生產成本。落實生產計劃和能源的調度。保持生產正常運行，及時交貨。組織新產品研發，擴充改進生產設備。做好生產車間的現場管理。
5、企業經營競爭模擬是ERP沙盤模擬的主體部分，按企業經營年度展開。經營伊始，通過商務周刊發布市場預測資料，對每個市場每個產品百的總體需求量、單價、發展趨勢做出有效預測。ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。
6、ERP沙盤模擬通過直觀的企業經營沙盤，來模擬企業運行狀況。讓我們在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業經營運作的全過程，認識到企業資源的有限性。
1、ERP項目施行計劃的目的是確保項目能夠按時、按質、按量完成，達到預期的效果和目標，同時最大程度地降低項目的風險和成本。明確項目目標和需求：明確項目的目標、范圍、需求和交付物，確保項目的目標和需求符合企業的戰略和業務需求。
2、領星ERP在線管理跨境電商運營、供應鏈、財務，一站整合企業內外部資金、業務、產品、倉庫、物流、數據等資源，實現信息集成。變動信息實時同步線上，幫助人員高效協同。總而言之，對于跨境電商賣家來說，尤其是亞馬遜平臺的賣家，擁有一款適合自己業務的ERP系統，在業務管理上會省心很多。
3、企業資源規劃（EnterpriseResourcePlanning，ERP）是指建立在資訊科技（InformationTechnology）基礎上，以系統化的管理思想，提供企業決策之參考的管理平臺。ERP是將企業內所有的資源加以整合，簡單的說就是將企業的三大流：物流、金流、資訊流進行全面化整合成為龐大的資訊系統。
4、ERP是企業資源規劃.ERP是工具，是管理工具.所謂ERP是英文EnterpriseResourcePlanning（企業資源計劃）的簡寫。是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。
5、ERP英文全稱為：EnterpriseResourcePlanning，中文名稱是企業資源計劃系統，它是指在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP軟件是現代企業管理的理想工具，可確保流程順利進行。
6、項目人力資源的風險。人力資源是ERP項目實施過程中最為關鍵的資源。保證合適的人，以足夠的精力參與到項目中來，是項目成功實施的基本保證。人員風險來自于兩個方面，一是實施顧問的風險，實施顧問素質的高低很大程度上決定了ERP項目實施成功的程度。
“戰略執行”關系到如何將“戰略規劃”轉化成企業日常的經營活動，ERP沙盤使我們各組成員明確“做哪些事”、“做事的成本應是多少”、“完成與否的后果是什么”。使經營更加規范化。生產運營管理ERP沙盤模擬中的運用運營管理也稱“生產與運作管理”。
常規策略：第一年要貸款，廠房全部租不買，柔性線，手工線。具體步驟：簡單跟你說下每個季度的常規操作，微操就不說了。以下每個費用都涉及到操作，有些費用涉及到自動季末基礎的自動更新，但都是需要我們把握的，首先你需要去把這些費用弄清楚，流程弄清楚，剩下的就是運籌帷幄了。
另外不得不說你們老師有點坑爹。這哪是一兩句就能說清的。直接給他模板就是了。
很榮幸能和D組的同伴一起來組建我們的團隊，模擬活動包括以下幾個步驟：提交廣告費，爭搶訂單。萬事開頭難，這個步驟是整個模擬至關重要的一步。COO根據生產線的數量，預測產能，為CSO的搶單做數據支持。
組織準備工作組織準備工作是ERP沙盤模擬的首要環節。
