1、規避風險。一是在作出決策時，事先預測風險發生的可能性及其影響程度，盡可能做一套風險較小或無風險的備選方案，對超過企業風險承受能力、難以掌控的財務活動盡可能予以回避；二是實施方案過程中，發現不利的情況時及時終止或調整方案。
2、如何控制企業財務風險企業需要控制財務風險應做好以下應對策略：建立財務預警分析指標體系；建立短期財務預警系統，制定現金流量預算計劃；確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統；樹立風險意識，健全內控程序，降低或有負債的潛在風險；科學地進行投資決策。
3、解決之道在于策略性的執行。首先，企業應選擇資金成本最低、風險分散的籌資方式；其次，通過多元化經營，分散投資風險；再次，謹慎投資，偏向風險較低的投資方案；最后，通過保險機制，巧妙地轉移潛在風險。企業應該對風險進行深入評估，制定出針對性的策略，以降低和控制財務風險。
4、認真分析財務管理的宏觀環境及其變化，提高企業對財務管理環境的適應能力和應變能力。建立和不斷完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境，也就是說要應制定財務管理戰略。使財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。
第一，要選擇合適的籌資時機，確定合理的籌資規模、籌資結構、籌資策略，進行有效的管理，控制財務風險。第二，在投資決策和實施過程中，首先根據公司的市場風險和特有風險確定投資規模，然后注意同行業分散、地區分散、新產品市場、產品多元化和相關投資的多樣化風險管理控制。
建立企業資金使用效益監督制度。有關部門應定期對資產管理比率進行考核，同時加強流動資金的投放和管理，提高流動資產的周轉率，進而提高企業的變現能力，增加企業的短期償債能力。另外，還要盤活存量資產，加快閑置設備的處理，將收回的資金償還債務。
加強企業文化建設，促進財務控制。財務控制最終是由經營者、財務經理等管理者、員工完成的，人在財務控制發揮著重要作用。因此，財務控制要堅持以人為本的原則。在對企業管理者、員工諸多影響因素中，企業文化是一個重要因素，是影響財務控制好壞的一個重要因素。
增強企業對財務管理環境的適應能力和應變能力建立和完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境，也就是說，應制定財務管理戰略。
強化財務監督完善風險監控為提升監督能力，財務部門加強對所屬各單位的財務監督，突出重要環節，將財務監督融入財務管理日常工作，加大對各單位的監督力度。完善財務風險監控機制。
如何防范和化解企業財務風險，以實現財務管理目標，是企業財務管理的工作。要提高企業對財務風險管控能力，就強化財務內部稽核制度，落實好財務稽核工作，建立有效的企業稽核評價機制。完善企業財務稽核工作規范和規章制度。
強化財務監督完善風險監控為提升監督能力，財務部門加強對所屬各單位的財務監督，突出重要環節，將財務監督融入財務管理日常工作，加大對各單位的監督力度。完善財務風險監控機制。
可以在選擇理財方案時，綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現的前提下，建立健全風險回避機制。（4）可以建立健全企業的風險基金和積累分配機制，及時足額的增補企業的自有資金，壯大企業的經濟實力，提高企業抗擊財務風險的能力。
一是實施供應多元化戰略，定期梳理產業鏈當前及未來重要產品和主要供應渠道名錄，做好制約現代產業鏈發展的關鍵資源儲備工作，防范產業斷供等重大風險。
不斷加強對日常經營管理行為的監督。重點加強對重要經營管理活動、大額財務開支、大額資金管理和內部控制制度執行落實情況的稽核檢查，提高風險防控水平。根據自身實際情況有針對性地開展重點項目稽核檢查。
要做好內部審計工作，內部審計機構和人員首先必須清楚內部審計的職能是什么，明確內部審計的目標是什么。國內《內部審計基本準則》對內部審計的定義是：內部審計，是指組織內部的一種獨立客觀的監督和評價活動，它通過審查和評價經營活動及內部控制的適當性、合法性和有效性來促進組織目標的實現。
1、一是實施供應多元化戰略，定期梳理產業鏈當前及未來重要產品和主要供應渠道名錄，做好制約現代產業鏈發展的關鍵資源儲備工作，防范產業斷供等重大風險。
2、措施：建設風險管理體系；提升企業執策水平；提升企業執策水平；建立風險預警機制；營造良好控制環境。溫馨提示：以上信息僅供參考。應答時間：2021-08-02，最新業務變化請以平安銀行官網公布為準。
3、同時，國有企業的內部也要對管理流程進行優化，建立健全合規風險預防體系，還要設置崗位職責制度，明確崗位和部門的責任，以求建立科學合理的國有企業合規風險管理機制。
4、提高應急響應能力：建立健全的應急預案和救援體系，提高員工應對突發安全事故的能力。保障公共安全：燃氣企業安全風險管控的加強，有助于保障人民群眾的生命財產安全，維護社會穩定。提升企業管理水平：安全風險管控的加強，可以提升企業的安全管理水平和整體運營效率。
5、完善企業現行的各項管理制度，做到事事有章可循。例如勞務分包、材料采購等環節運用完善的制度實現真正的透明、公開化，不給貪污等違法違紀的隱患留缺口，切實堵住管理制度的漏洞；強化制度執行力，做到事事有章必循。
1、如何提高財務管理能力提高財務管理能力的方法如下：落實企業會計基礎工作，提高會計信息質量。強化資金管理，確保生產經營活動的正常進行。加強財會隊伍建設，提高財會人員素質。
2、財務管控能力的管理可以從以下方面著手：識別：管理財務管控能力的前提企業集團有效管理財務管控能力的前提是管理者對財務管控能力有明確的認識。首先，企業集團是否具有財務管控能力，進而決定努力的方向。其次，已具備財務管控能力的企業集團，識別的過程是進一步提高財務管控能力的過程。
3、建立和完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境，也就是說，應制定財務管理戰略。
4、提升財務管理水平需要從以下幾個方面入手：夯實會計基礎工作，提高會計信息質量“抓基礎，練內功”是我公司會計工作不斷提高的保證。
