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1、明確財(cái)務(wù)管理的意義在于確保組織的財(cái)務(wù)穩(wěn)健，為決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，并助力組織實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。詳細(xì)解釋?zhuān)捍_保財(cái)務(wù)穩(wěn)健：財(cái)務(wù)管理首先關(guān)注的是組織的資金流入和流出。通過(guò)制定預(yù)算，監(jiān)控花費(fèi)，投資策略，以及風(fēng)險(xiǎn)管理，財(cái)務(wù)管理確保組織在財(cái)務(wù)方面的穩(wěn)健。

2、因此，財(cái)務(wù)意義上的成本管理是成本效益管理，是要節(jié)約那些效率不高的成本，控制那些管理不善的費(fèi)用，減少那些不必要的支出。而對(duì)那些能夠給企業(yè)帶來(lái)結(jié)構(gòu)升級(jí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益還有那些雖然眼前增加了負(fù)擔(dān)但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看能使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和蓬勃發(fā)展的費(fèi)用支出，則必須給予保證。

3、可以通過(guò)建立財(cái)務(wù)人員工作業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員的積極性，也可以有組織、有計(jì)劃地為財(cái)會(huì)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)各種會(huì)計(jì)理論，從而提高財(cái)務(wù)人員的理論水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判斷能力。

4、財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。財(cái)務(wù)管理可以加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)從注重生產(chǎn)的管理過(guò)渡到財(cái)務(wù)管理的模式。財(cái)務(wù)管理人才需求：會(huì)計(jì)人才：這是財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)最保守也最妥當(dāng)?shù)囊粭l。

財(cái)務(wù)管理的作用和重要性

資金對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，如果將企業(yè)比喻為人體的話(huà)，那資金就是身體中的血液。可以說(shuō)資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的必不可少的條件。所有企業(yè)的生存與發(fā)展必須基于一定的資金。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理具備了資金管理這一最為基本的功能。

企業(yè)利潤(rùn)最大化：通過(guò)財(cái)務(wù)管理，有效控制企業(yè)的成本，使成本在一定范圍內(nèi)得到有效控制，然后提高企業(yè)的收入，從而達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)的最大化目標(biāo)。股東財(cái)富最大化：通過(guò)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，使企業(yè)最終可分配的利潤(rùn)最大化，從而達(dá)到股東財(cái)富最大化的目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中有何作用財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有重要作用：有利于各部門(mén)的協(xié)調(diào)一致：有效的財(cái)務(wù)管理能夠解決各個(gè)部門(mén)所產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)，協(xié)調(diào)部門(mén)之間的關(guān)系，為企業(yè)營(yíng)造良好的工作氛圍。

財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)有何重要性

1、重要性：首先，資金使用的最后一道關(guān)口在財(cái)務(wù)，即使在業(yè)務(wù)流程的前端出現(xiàn)了不合規(guī)的做法，位于終端的財(cái)務(wù)如果能夠堅(jiān)持原則，恪守誠(chéng)信，嚴(yán)格管理大額資金的支付，就能及時(shí)糾正不合規(guī)行為，發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督和控制作用，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整。

2、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升至關(guān)重要。有效的財(cái)務(wù)管理能夠確保企業(yè)在資金、成本、投資等方面取得優(yōu)勢(shì)，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，良好的財(cái)務(wù)管理也有助于企業(yè)建立良好的信譽(yù)和形象，吸引更多的合作伙伴和投資者。

3、財(cái)務(wù)部門(mén)可以對(duì)企業(yè)的盈虧情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)下一年的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制。通過(guò)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，能夠把握好公司的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)公司管理具有重要作用。國(guó)家對(duì)納稅要求非常嚴(yán)謹(jǐn)，財(cái)務(wù)部門(mén)可以進(jìn)行稅控管理，進(jìn)行納稅籌劃，合理避稅，減少公司開(kāi)支，達(dá)到節(jié)約資金的目的。

4、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有重要作用：有利于各部門(mén)的協(xié)調(diào)一致：有效的財(cái)務(wù)管理能夠解決各個(gè)部門(mén)所產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)，協(xié)調(diào)部門(mén)之間的關(guān)系，為企業(yè)營(yíng)造良好的工作氛圍。

5、財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)一個(gè)公司起著至關(guān)重要的作用，對(duì)公司所有項(xiàng)目起到事實(shí)監(jiān)控作用，財(cái)務(wù)部門(mén)屬公司最高決策人，法人直接領(lǐng)導(dǎo)，新公司的組建首先不可缺少的就是財(cái)務(wù)系統(tǒng)。可行性：對(duì)內(nèi)，它是企業(yè)內(nèi)部所有數(shù)據(jù)匯集的中心，包括生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量、采購(gòu)等各類(lèi)數(shù)據(jù)，都需要匯集到財(cái)務(wù)部門(mén)。

6、企業(yè)資本可持續(xù)有效增值。財(cái)務(wù)管理落實(shí)在資金的管理、資金的持續(xù)以及有效增加財(cái)務(wù)管理的效果。通過(guò)對(duì)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)分析、資金回收以及資金使用方法進(jìn)行研究，保證資本的有效增值，從而達(dá)到企業(yè)資本可持續(xù)有效增值的目標(biāo)。有利于股東財(cái)富最大化。