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1、提高財務管理水平，離不開真實、可靠的會計信息，而會計主管委派制的實施為確保會計信息的真實可靠提供了前提和保證。具體由公司財務資產(chǎn)部將政策水平強、綜合素質(zhì)好、具有獨立工作能力的會計人員委派到公司所屬單位作為財務資產(chǎn)管理和會計核算工作，對各單位的經(jīng)濟活動實施會計監(jiān)督。

2、怎樣提高財務水平強化資金管理、防范資金風險財務集約化管理的重點是強化資金管理，防范資金風險的發(fā)生。

3、如何提高財務管理能力提高財務管理能力的方法如下：落實企業(yè)會計基礎工作，提高會計信息質(zhì)量。強化資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。加強財會隊伍建設，提高財會人員素質(zhì)。

4、從財務控制的演化可以看出，財務控制的活動日益復雜，需要加強動態(tài)的財務控制，且由于內(nèi)部控制人的行為，需要加強股東對企業(yè)的控制。

5、如何加強財務管控加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責、有人監(jiān)督。

6、如何提高財務管控水平更新財務管理理念，實現(xiàn)指導思想精細化更新觀念，以全員精細化管理為核心。

集團公司資金集中管控的作用是什么

集團公司資金集中管控的主要作用：是在保證集團內(nèi)部資金流動性的前提下，減少資金閑置，降低資金成本，充分發(fā)揮集團整體資金的規(guī)模優(yōu)勢，最終實現(xiàn)資金留存和運用的合理化。

資金集中管理，不僅可以集中力量辦大事，也可以實現(xiàn)對整個集團公司經(jīng)營活動和資金運轉(zhuǎn)的動態(tài)控制，對基層單位的運營形成有效監(jiān)督，有效防范財務風險。集團公司資金集中管理的主要模式及優(yōu)缺點分析統(tǒng)收統(tǒng)支模式。

通過資金的集中管理，企業(yè)集團可以實現(xiàn)整個集團內(nèi)的資金資源整合與宏觀調(diào)配，提高資金使用效率，降低金融風險。集團資金集中管理模式包括：總部財務統(tǒng)收統(tǒng)支模式；總部財務備用金撥付模式；總部結(jié)算中心或內(nèi)部銀行模式；財務公司模式。溫馨提示：以上解釋僅供參考。

計算機系統(tǒng)對資金的集中管理模式可加強對集團所屬企業(yè)資金的宏觀調(diào)控，盤活存量資金，調(diào)劑資金余缺，加速資金周轉(zhuǎn)，降低財務費用，促進資源的優(yōu)化配置。

企業(yè)集團為什么要建立財務共享服務中心?

與普通的企業(yè)財務管理模式不同，財務共享服務中心的優(yōu)勢在于其規(guī)模效應下的成本降低、財務管理水平及效率提高和企業(yè)核心競爭力上升。

財務共享的建立，能夠提升企業(yè)集團財務管理水平，有利于財務業(yè)務一體化，且基于財務共享模式的財務業(yè)務組織，能夠促進業(yè)務單位和財務單位之間的平衡。此外，財務共享通過優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程，既能保證財務對業(yè)務的支持，也能強化企業(yè)的人員管理，提高企業(yè)的財務工作效率。

建立財務共享中心的主要作用核算業(yè)務與財務管理業(yè)務分離；運作成本降低；財務管理水平與效率提高；支持企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略；向外界提供商業(yè)化服務。財務共享服務中心（簡稱FSSC）是近年來出現(xiàn)并流行起來的會計和報告業(yè)務管理方式。

財務管控模式有幾種

1、成本控制，財務人員對公司的采購成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進行控制。風險控制，財務人員對可能對公司的資金造成風險的情況進行控制。損益控制，財務人員根據(jù)表格上的數(shù)據(jù)進行分析，對公司的經(jīng)營成效進行綜合性控制。

2、這三種模式各具特點：運營控制型和財務控制型是集權(quán)和分權(quán)的兩個極端，戰(zhàn)略管控型則處于中間狀態(tài)。有的企業(yè)集團從自己的實際情況出發(fā)，為了便于管控，將處于中間狀態(tài)的戰(zhàn)略管控型進一步細劃為“戰(zhàn)略實施型”和“戰(zhàn)略指導型”，前者偏重于集權(quán)而后者偏重于分權(quán)。企業(yè)集團財務管控的基本模式之二涉及集團管控。

3、統(tǒng)收統(tǒng)支方式該模式是指企業(yè)的一切現(xiàn)金收付活動都集中在企業(yè)的財務部門，各分支機構(gòu)或子公司不單獨設立帳號，一切現(xiàn)金支出都通過財務部門付出，現(xiàn)金收支的批準權(quán)高度集中在經(jīng)營者，或者經(jīng)營者授權(quán)的代表手中。

4、集權(quán)型財務管控模式該模式是指企業(yè)集團中的母公司對子公司的所有財務決策進行統(tǒng)集中管控，擁有絕對的財務控制權(quán)。母公司負責核定集團公司成員單位的經(jīng)費、流動資金限額，制定統(tǒng)一的成本、費用標準和范圍，子公司必須在核定的資金范圍內(nèi)使用資金。

5、常見的管控模式有：（1）財務管控型：有頭腦，沒有手腳。集團總部只負責集團的財務和資產(chǎn)運營、集團的財務規(guī)劃、投資決策和實施監(jiān)控，以及對外部企業(yè)的收購、兼并工作。下屬企業(yè)每年會定有各自的財務目標，它們只要達成財務目標就可以。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業(yè)業(yè)務的相關性可以很小。