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1、立訊精密公告2019年業(yè)績快報(bào)，全年?duì)I收628億，同比增長70%，歸母凈利潤42億，同比增長74%，大幅超越此前預(yù)告的45-55%區(qū)間上限。

2、較上年同比增長74%；其中，19Q4實(shí)現(xiàn)營收2444億，同比增長791%，實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤133億，同比增長706%。相對(duì)于公司19年三季報(bào)對(duì)全年歸母凈利潤45%-55%增長幅度的指引區(qū)間，業(yè)績大超預(yù)期。

3、盡管消費(fèi)電子業(yè)務(wù)營收占比最高，但公司對(duì)蘋果的依賴度不減，iPhone代工份額的提升預(yù)示著更廣闊的市場前景。2023年前三季度，立訊精密的亮眼成績單已顯現(xiàn)，營收達(dá)到1559億，凈利潤達(dá)到70.33億，顯示出其在精密制造領(lǐng)域的強(qiáng)大實(shí)力。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心三種戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)分別是什么?各自的特點(diǎn)是什么?鴻圖...

戰(zhàn)略定位是指為了配合公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略而確定的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心未來工作的主要目標(biāo)，以及為達(dá)成目標(biāo)而采取的行動(dòng)。戰(zhàn)略定位是建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心首先需要考慮的內(nèi)容，主要包括財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的戰(zhàn)略目標(biāo)、運(yùn)營模式和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略目標(biāo)在企業(yè)著手建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心之前，首先需要從企業(yè)戰(zhàn)略的高度，確立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的目標(biāo)。

第一種是集中建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，第二種是建立一個(gè)全新的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，第三種是虛擬財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。

什么叫財(cái)務(wù)管理?

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。世界一流的財(cái)務(wù)管理都是財(cái)務(wù)數(shù)智化管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了降本增效。

簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

財(cái)務(wù)管理是指對(duì)企業(yè)的資金流、物流以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面的管理、監(jiān)督與決策的一門學(xué)科。下面是關(guān)于財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，主要涉及以下方面：資金管理。財(cái)務(wù)管理的核心是對(duì)企業(yè)資金的管理。這包括資金的籌集、使用、分配以及風(fēng)險(xiǎn)控制等。

簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。籌資管理企業(yè)籌措的資金可分為兩類；一是企業(yè)的權(quán)益資金，企業(yè)可以通過吸收直接投資、發(fā)行股票、企業(yè)內(nèi)部留存收益等方式取得。二是企業(yè)負(fù)債資金，企業(yè)可以通過向銀行借款、發(fā)行債券，應(yīng)付款項(xiàng)等方式取得。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理分為籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、利潤分配管理等。

如何推進(jìn)數(shù)智化財(cái)務(wù)管理體系,助力企業(yè)降本提效?

實(shí)施費(fèi)控0全面解決方案，打造全場景費(fèi)控報(bào)銷生態(tài)，推動(dòng)費(fèi)用業(yè)務(wù)一體化。通過全線上無紙化操作，顯著提升工作效率。以預(yù)算管控為基礎(chǔ)，構(gòu)建從聚合消費(fèi)到費(fèi)用報(bào)銷、發(fā)票驗(yàn)真查重、智能審批、自動(dòng)支付、財(cái)務(wù)記賬、票據(jù)歸檔的全面數(shù)字化流程，確保數(shù)據(jù)流程安全合規(guī)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色辦公和智慧費(fèi)控。

發(fā)票自動(dòng)采集、自動(dòng)識(shí)別、自動(dòng)查驗(yàn)、自動(dòng)查重、自動(dòng)歸集，發(fā)票無需手工采集，平均花費(fèi)約5-5分鐘的手工流程被縮短至數(shù)秒，“拍照上傳”成為常態(tài)。在發(fā)票審核和管理環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)依靠手工臺(tái)賬進(jìn)行發(fā)票管理成為歷史。

面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮，中小型企業(yè)如何抓住核心，實(shí)現(xiàn)降本增效？數(shù)智化融合，是答案的關(guān)鍵。讓我們深入探討這一話題，揭示中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與策略。融合的力量：數(shù)智化數(shù)字化與智能化的深度結(jié)合，旨在打破信息孤島，消除IT與OT的割裂，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新與精細(xì)化管理，提升企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)實(shí)現(xiàn)“降本增效”的途徑之一是進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，特別是財(cái)務(wù)先行。數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠解決內(nèi)部信息孤島、業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一的問題，并提供聚合比價(jià)科學(xué)采購模式，從源頭管控費(fèi)用發(fā)生。

大智移云背景下會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展

在大智移云時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論需要進(jìn)一步創(chuàng)新，包括會(huì)計(jì)基本假設(shè)、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量等方面，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。信息管理系統(tǒng)與業(yè)財(cái)部門的合作建設(shè)科學(xué)的信息管理系統(tǒng)，推動(dòng)財(cái)務(wù)部門向智能化和云計(jì)算方向轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享，加強(qiáng)業(yè)財(cái)部門的合作。

當(dāng)今世界，信息技術(shù)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，伴隨著信息化浪潮的蓬勃興起，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難題不斷涌現(xiàn)，“大智移云”逐漸進(jìn)入大眾視野被人們所熟知，融入到我們的日常工作生活，與此同時(shí)也為會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展提供了全新的思路與挑戰(zhàn)。

首先，大智移云使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)主體更加多樣化。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)已經(jīng)從傳統(tǒng)的手工模式轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)械化模式，進(jìn)而催生了獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)主體。這些主體必須適應(yīng)時(shí)代對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的要求，保持多樣性。

智能財(cái)稅會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以通過自動(dòng)化處理大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來提高財(cái)務(wù)效率，從而減少企業(yè)處理財(cái)務(wù)所需時(shí)間和人力成本。可以幫助企業(yè)分析和優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)能夠更加科學(xué)合理地安排財(cái)務(wù)預(yù)算和資金使用。

大智移云背景下會(huì)計(jì)如何應(yīng)對(duì)介紹如下：加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作依靠手工進(jìn)行，工作內(nèi)容復(fù)雜，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員大部分的時(shí)間都在進(jìn)行基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算。

新興技術(shù)的影響、組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)的變革等因素。新興技術(shù)的影響：“大智移云”等新興技術(shù)的快速迭代，既給企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革與發(fā)展帶來了較大挑戰(zhàn)，也帶來了很多機(jī)遇。例如，大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用與深度融合，使財(cái)務(wù)工作更趨自動(dòng)化、數(shù)字化和智能化。

費(fèi)控系統(tǒng)對(duì)公司有幫助么?

1、平臺(tái)深度賦能企業(yè)管理，不僅能有效緩解企業(yè)報(bào)銷流程長、會(huì)計(jì)處理效率低、費(fèi)用預(yù)算超支等痛點(diǎn)問題，還能加速企業(yè)數(shù)字化變革，通過數(shù)字化智能化手段幫助企業(yè)對(duì)費(fèi)用預(yù)算等進(jìn)行合規(guī)管控，全方位助力企業(yè)降本增效。

2、同時(shí)，費(fèi)控管理系統(tǒng)大量應(yīng)用AI、RPA、OCR等新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用報(bào)銷智能化、財(cái)務(wù)核算自動(dòng)化，有效緩解企業(yè)報(bào)銷流程長、會(huì)計(jì)處理效率低、費(fèi)用預(yù)算超支及合規(guī)難管控等痛點(diǎn)問題，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)和費(fèi)控、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)和稅務(wù)互聯(lián)互通的一體化，真正做到了為員工省心，為財(cái)務(wù)賦能，為企業(yè)降本增效。

3、其次，智慧費(fèi)控能夠提高企業(yè)決策效率。智慧費(fèi)控系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控各類費(fèi)用支出，為企業(yè)提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，幫助企業(yè)高效制定經(jīng)營決策。同時(shí)，也能夠根據(jù)企業(yè)的法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和內(nèi)部管理要求進(jìn)行定制化分析和管理。智慧費(fèi)控也可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源化管理。

4、費(fèi)控系統(tǒng)的主要作用：圍繞企業(yè)因公消費(fèi)的各類費(fèi)用的預(yù)算、申請(qǐng)、消費(fèi)、管控、報(bào)銷、結(jié)算、分析等場景。費(fèi)控平臺(tái)通過眾多供應(yīng)商的聚合，比價(jià)平臺(tái)的建立、與發(fā)票平臺(tái)連接、和企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的事前預(yù)算、事中控制、事后分析的閉環(huán)式管控。

5、費(fèi)控是企業(yè)管理中重要的一環(huán)，尤其在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各種費(fèi)用的支出對(duì)企業(yè)的影響越來越大。費(fèi)控的應(yīng)用在于對(duì)公司各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行明細(xì)賬務(wù)分析，包括人力、物資、能源、資金等方面的消耗，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)的費(fèi)用問題，為企業(yè)決策提供決策支持。

6、差旅費(fèi)能夠調(diào)控為企業(yè)所帶來的一個(gè)是可以降低不必要的浪費(fèi)，第二個(gè)可以10企業(yè)的開支，達(dá)到一個(gè)穩(wěn)定不至于過多的去消費(fèi)在一些沒必要的支出方面。