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1、第一，要選擇合適的籌資時機，確定合理的籌資規(guī)模、籌資結(jié)構(gòu)、籌資策略，進行有效的管理，控制財務(wù)風(fēng)險。第二，在投資決策和實施過程中，首先根據(jù)公司的市場風(fēng)險和特有風(fēng)險確定投資規(guī)模，然后注意同行業(yè)分散、地區(qū)分散、新產(chǎn)品市場、產(chǎn)品多元化和相關(guān)投資的多樣化風(fēng)險管理控制。

2、增強企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，也就是說，應(yīng)制定財務(wù)管理戰(zhàn)略。

3、加強企業(yè)文化建設(shè)，促進財務(wù)控制。財務(wù)控制最終是由經(jīng)營者、財務(wù)經(jīng)理等管理者、員工完成的，人在財務(wù)控制發(fā)揮著重要作用。因此，財務(wù)控制要堅持以人為本的原則。在對企業(yè)管理者、員工諸多影響因素中，企業(yè)文化是一個重要因素，是影響財務(wù)控制好壞的一個重要因素。

4、建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對資產(chǎn)管理比率進行考核，同時加強流動資金的投放和管理，提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外，還要盤活存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。

5、財務(wù)風(fēng)險防范就是企業(yè)在識別風(fēng)險、估量風(fēng)險和分析風(fēng)險的基礎(chǔ)上，充分預(yù)見、有效控制風(fēng)險，用最經(jīng)濟的方法把財務(wù)風(fēng)險可能導(dǎo)致的不利后果減少到最低限度的管理方法。

6、做好風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)控管理，落實財務(wù)風(fēng)險防范職責(zé)，加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險報表的分析，積極利用會計、律師、資產(chǎn)評估等專業(yè)的事務(wù)所來給企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范提供有利的建議。其次，要完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險控制能力，實現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。

財務(wù)風(fēng)險管控點有哪些

合規(guī)管理：企業(yè)需要遵守相關(guān)法律法規(guī)和會計準(zhǔn)則，建立完善的合規(guī)管理體系，以避免因違規(guī)行為而引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部控制：企業(yè)需要建立完善的內(nèi)部控制體系，包括財務(wù)管理制度、財務(wù)流程管理等，以確保財務(wù)活動的規(guī)范性和透明度。

財務(wù)風(fēng)險管控點有四點，具體如下：企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)和掌握新的財政法規(guī)知識，加強自身的財務(wù)核算能力、業(yè)務(wù)能力以及分析能力。加強企業(yè)內(nèi)部的管理控制，使得企業(yè)內(nèi)部能各司其職、各司其責(zé)。員工能自覺遵守規(guī)章制度，自覺保持并提高一定的職業(yè)道德和素養(yǎng)。

財務(wù)風(fēng)控涉及到哪些方面：內(nèi)部制度風(fēng)險企業(yè)自身財務(wù)管理過程中，公司自身的制度完善程度、財務(wù)管理管控的有效性、內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境、資金的調(diào)撥靈活度、資金流是否安全，都是危害較大的潛在性財務(wù)風(fēng)險因素。

原始憑證審核不嚴(yán)格，導(dǎo)致企業(yè)原始憑證出現(xiàn)不真實、不合法的情況；記賬憑證審核有誤，導(dǎo)致企業(yè)最終報表出現(xiàn)不正確數(shù)據(jù)；預(yù)算編制存在不全面、不合理的情況，企業(yè)預(yù)算成本出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生資產(chǎn)流出的風(fēng)險。會計制度執(zhí)法不嚴(yán)格財務(wù)風(fēng)險管控點有哪些，廉政意識不強，導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)不符合真實性。

國內(nèi)外學(xué)者已經(jīng)研究出大量關(guān)于控制財務(wù)杠桿和預(yù)防財務(wù)風(fēng)險方面的理論，但主要體現(xiàn)在房地產(chǎn)和制造業(yè)企業(yè)的案例上，針對具體的快遞企業(yè)風(fēng)險經(jīng)營的研究很少。Y快遞公司作為快遞行業(yè)的頭部企業(yè)，本文通過研究其在經(jīng)濟新形勢下的負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險控制策略，有助于完善快遞行業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險防范的理論基礎(chǔ)。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何加強財務(wù)風(fēng)險管理力度

第一，應(yīng)該建立財務(wù)預(yù)警體系，以此來防范、預(yù)警和監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險，還能明確財務(wù)風(fēng)險管理的職責(zé)，使各個單位分工明確，定期召開分析會議做到事前計劃、事中控制和事后考核反思，以此來降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。第二，應(yīng)該建立審計機構(gòu)和制度，設(shè)立審計委員會和明確審計委員會的職責(zé)。

同時要不斷加大能力培訓(xùn)，使相關(guān)工作人員能夠有效面對風(fēng)險，高效處理風(fēng)險，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。（二）提高思想認(rèn)知在當(dāng)下快速發(fā)展的環(huán)境背景下，互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)成為了常態(tài)化發(fā)展趨勢。

堅持謹(jǐn)慎性原則。建立財務(wù)風(fēng)險基金即在損失發(fā)生前以預(yù)提方式或其他形式建立一項專門用于防范風(fēng)險損失的基金。企業(yè)可以按一定標(biāo)準(zhǔn)提取壞賬準(zhǔn)備金，這是彌補風(fēng)險損失的一種有效方法。在損失發(fā)生后，從已經(jīng)建立了風(fēng)險基金的項目中列支，或分批進入經(jīng)營成本，盡量減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)正常活動的干擾。

加強財務(wù)風(fēng)險管理的措施包括：提高企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險環(huán)境的自我完善能力和自我調(diào)整能力。提高企業(yè)財務(wù)人員的風(fēng)險意識。提高企業(yè)財務(wù)決策的專業(yè)化和科學(xué)化水平。以謹(jǐn)慎性原則為基礎(chǔ)控制財務(wù)風(fēng)險。

如何提高財務(wù)管控水平

如何提高財務(wù)管理能力提高財務(wù)管理能力的方法如下：落實企業(yè)會計基礎(chǔ)工作，提高會計信息質(zhì)量。強化資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。加強財會隊伍建設(shè)，提高財會人員素質(zhì)。

財務(wù)管控能力的管理可以從以下方面著手：識別：管理財務(wù)管控能力的前提企業(yè)集團有效管理財務(wù)管控能力的前提是管理者對財務(wù)管控能力有明確的認(rèn)識。首先，企業(yè)集團是否具有財務(wù)管控能力，進而決定努力的方向。其次，已具備財務(wù)管控能力的企業(yè)集團，識別的過程是進一步提高財務(wù)管控能力的過程。

建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，也就是說，應(yīng)制定財務(wù)管理戰(zhàn)略。