1、例如建立風險控制系統，配備專門人員對財務風險進行預測、分析、監控，以便及時發現及化解風險。
2、財務風險的分析與防范的對策--企業財務風險的表現資本運動包括資本的籌集、運用、耗費、收回及分配等幾個環節，概括而言就是籌資、投資和利潤分配三個環節，這三個環節構成了企業的財務結構。
3、如何控制企業財務風險企業需要控制財務風險應做好以下應對策略：建立財務預警分析指標體系；建立短期財務預警系統，制定現金流量預算計劃；確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統；樹立風險意識，健全內控程序，降低或有負債的潛在風險；科學地進行投資決策。
4、構建全面的財務風險預警體系是預防財務危機的關鍵。企業應通過建立和完善財務預警系統來有效識別和處理財務風險。開發短期財務預警機制，并制定現金流量預算。企業生存不僅依賴于盈利能力，更重要的是確保有足夠的現金流量來滿足各項支出需求。制定財務分析指標體系，并建立長期財務預警系統。
5、建立財務預警分析指標體系，防范財務風險產生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，因此，防范財務風險，建立和完善財務預警系統尤其必要。建立短期財務預警系統，編制現金流量預算。
6、對于高負債率的Y快遞公司所面臨的財務風險問題，我們分別從償債能力，營運能力，盈利能力和成長能力來分析其所面臨的風險，得出其高杠桿經營有以下原因：未能有效識別風險，缺乏風險預警機制，負債結構不合理，并提出合理優化資本結構，拓寬融資渠道，改善經營質量，建立健全財務風險預警的措施。
1、財務風險控制主要有哪些方面財務風險控制主要有：防護性控制。防護性控制又稱排除干擾控制，是指在財務活動發生前，就制定一系列制度和規定，把可能產生的差異予以排除的一種控制方法。前饋性控制。
2、財務管理風險控制的可行性措施1預防風險的發生一旦企業發生財務風險的情況下，想要完美地實現改變的情況幾乎是不可能的，發生財務風險將會出現一系列的財務問題發生，經營情況將會受到強烈的影響，對企業的整體經濟效益產生很大程度的打擊。
3、財務管理風險點及防控措施如下：認真分析財務管理的宏觀環境及其變化，提高企業對財務管理環境的適應能力和應變能力。建立和不斷完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境，也就是說要應制定財務管理戰略。使財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。
1、建立財務風險意識。企業要時刻關注國家宏觀政策的變化，關注國家產業政策、投資政策、金融政策、財稅政策的變化，管理層應對企業投資項目、經營項目、籌借資金、經營成本等方面可能產生的負面效應進行提早預測，以便及時采取措施。
2、企業財務管理面臨著重要的風險，這源于內外部因素的共同作用。以下是防范財務風險的五種策略：（一）分散法：企業通過聯營、多元經營和投資多元化來分散風險。例如，對高風險項目進行合作投資，以分享收益、分擔風險；同時經營多種產品，以應對市場需求的不確定性。
3、在財務管理當中應著重避免上述問題的出現，在日常企業管理方面只有加強財務管理，才會增加企業的競爭能力，提高企業抵抗市場風險的能力，擴大企業盈利，所以財務管理的有序和規范是企業可持續發展的前提。
4、建立財務預警分析指標體系，防范財務風險產生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，因此，防范財務風險，建立和完善財務預警系統尤其必要。建立短期財務預警系統，編制現金流量預算。
5、財務管理風險點及防控措施如下：認真分析財務管理的宏觀環境及其變化，提高企業對財務管理環境的適應能力和應變能力。建立和不斷完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境，也就是說要應制定財務管理戰略。使財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。
1、企業財務分析應包括分析企業的償債能力、評價企業資產的營運能力、評價企業的盈利能力、從總體上評價企業的資金實力。
2、工業企業財務指標的主要內容包括：⑴固定資產。分固定資產原值、固定資產凈值，每百元固定資產（原值或凈值）提供的利潤等。⑵流動資金。分全部流動資金、定額流動資金、儲備資金、生產資金、成品資金、貨幣資金和結算資金，每百元產值占用定額流動資金，定額流動資金周轉速度等。⑶成本。
3、包括償債能力指標、運營能力指標、盈利能力指標和發展能力指標。償債能力是指企業償還到期債務（包括本息）的能力。償債能力分析包括短期償債能力分析和長期償債能力分析。營運能力分析是指通過計算企業資金周轉的有關指標分析其資產利用的效率，是對企業管理層管理水平和資產運用能力的分析。
4、財務分析的內容主要包括：財務報表分析財務報表是財務分析的基礎，包括資產負債表、利潤表、現金流量表等。財務分析人員通過對這些報表的深入分析，了解企業的財務狀況、經營成果和現金流量情況。
1、防護性控制。防護性控制又稱排除干擾控制，是指在財務活動發生前，就制定一系列制度和規定，把可能產生的差異予以排除的一種控制方法。前饋性控制。前饋性控制又稱補償干擾控制，是指通過對實際財務系統運行的監視，運用科學的方法預測可能出現的偏差，采取一定措施，使差異得以消除的一種控制方法。
2、建立財務預警分析指標體系，防范財務風險產生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，因此，防范財務風險，建立和完善財務預警系統尤其必要。建立短期財務預警系統，編制現金流量預算。
3、企業要想真正做到有效的企業財務管理，首先，應該加強內部控制，規范企業內部各個部門的經營方式，建立起完善的內部控制體系，使財務風險防范意識深入到每個員工心中。
4、堅持謹慎性原則。建立財務風險基金即在損失發生前以預提方式或其他形式建立一項專門用于防范風險損失的基金。企業可以按一定標準提取壞賬準備金，這是彌補風險損失的一種有效方法。在損失發生后，從已經建立了風險基金的項目中列支，或分批進入經營成本，盡量減少財務風險對企業正常活動的干擾。
1、一）防范財務風險，首先要做好以下幾項工作認真分析財務管理的宏觀環境及其變化，提高企業對財務管理環境的適應能力和應變能力。建立和不斷完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境，也就是說要應制定財務管理戰略。使財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。
2、例如建立風險控制系統，配備專門人員對財務風險進行預測、分析、監控，以便及時發現及化解風險。
3、建立財務預警分析指標體系，防范財務風險產生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，因此，防范財務風險，建立和完善財務預警系統尤其必要。建立短期財務預警系統，編制現金流量預算。
4、問題一：財務風險的防范措施有哪些？.完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境財務管理的宏觀環境雖然客觀存在于企業之外，企業無法對其施加影響或加以控制，但并不意味著企業面對環境變化就無能為力。
5、企業防范經營風險和財務風險的方式具體如下：建立健全企業各項規章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、財務管理制度和知識產權保護制度；加強客戶的信用管理。
6、、籌資風險控制在市場經濟條件下，籌資活動是一個企業生產經營活動的起點，管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產生籌資風險。企業籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴股，稅后利潤分配的再投資。二是借入資金。
