1、智能費控0概念是勝意科技基于多年實戰經驗與專業沉淀創新提出的劃時代的企業費用支出管理解決方案。
2、差旅費控0，是移動互聯網時代一種更符合當代企業全流程差旅費控管理的新模式，由武漢市勝意科技發展有限公司（簡稱“勝意科技”）提出[2]，意為開放式供應鏈，實現精細化管控和補助計算自動化，且實現多供應商一品多維度比價的差旅平臺[1]。
3、實現智能化費控。智能費控0模式以RPA為基礎，通過NLP、OCR、ML等輔助技術，在客戶服務、報銷單預審核、發票識別與簽收比對、付款、記賬、歸檔等環節推出IPA機器人，重塑人機協同邊界，讓具備強大的深度學習能力、計算能力和反應能力的數字員工、智能助手從幕后走向前臺。實現全員費控。
4、差旅費控0，是移動互聯網時代一種更符合當代企業全流程差旅費控管理的新模式，由武漢市勝意科技發展有限公司（簡稱“勝意科技”）提出，意為開放式供應鏈，實現精細化管控和補助計算自動化，且實現多供應商一品多維度比價的差旅平臺。
5、智能費控0模式借助消費集采平臺，彌補了消費場景在企業費控體系中的缺失。
1、很多企業在數字化進程中的第一步就是使用財務軟件。大部分企業很早就開始使用財務軟件來管理公司賬目。
2、財務數字化轉型一是內部信息孤島，業財數據不統一。公司內部信息化涉及多個系統，每個系統互不相連，在對公消費過程中，消費申請、采購預訂和報銷往往是分開的。
3、因此，智能費控管理作為企業財務數字化轉型升級的重要途徑，財務數字化的一個重要目標就是以數據為導向，驅動業務創新發展，以此推動財務轉型。
4、無紙化時代的財務革新：企業數字化轉型的必然選擇在數字經濟的推動下，企業財務管理正在經歷一場深刻的革新。電子檔案系統的崛起，標志著財稅數字化的“最后一公里”被打通，企業版V2的全新升級更是關鍵一步。傳統的紙質會計憑證管理方式，因其高昂成本和低效率，已無法滿足企業的需求。
1、該解決方案立足于兩個方面：預算管理；費用控制。同時，又將這兩方面進行有效結合，在預算的范圍內實現費用的控制，其中包含兩個維度：部門維度：對部門的日常費用進行管理；項目維度：對項目的費用進行管理，無論項目的預算是歸屬在部門預算中，還是獨立進行核算，該解決方案都可覆蓋。
2、優化采購策略：對于采購類支出，可以采取集中采購、競價采購等方式，以降低成本。同時，需要關注市場價格變動，及時調整采購策略，以確保成本控制在預算范圍內。嚴格控制成本和費用：除了采購成本，公司還有很多固定成本和費用，如人力成本、租金、折舊等。
3、建章立制，制定合理有效的預算制定和財務管理制度以及相應的績效考核辦法并嚴格執行。2，定期對（費用）預算的執行情況進行對比分析，找出異常，及時處理，同時應結合實際做適當的計劃調整。3，當期對費用支出的合理性進行審查、對比分析，結合計劃達成情況，及時處理費用列支的異常行為，避免失控。
