1、精細化的控制：是精細化管理的一個重要方面。它要求企業業務的運作要有一個流程，要有計劃、審核、執行和回顧的過程。控制好了這個過程，就可以大大減少企業的業務運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。精細化的核算：是管理者清楚認識自己經營情況的必要條件和最主要的手段。
2、轉變態度精細化管理其實就是一種意識、觀念。態度決定一切，要想成功推行精細化管理，就必須轉變思想，改變態度。全員參與精細化管理需要全員參與，只有每一個人都參與到精細化管理中，精細化管理才能落到實處，才能發揮出成效。
3、強化團隊建設：提高員工素質，加強員工培訓，提高團隊執行力，確保各項決策能夠得到有效執行。優化生產流程：通過對生產流程的梳理和優化，提高生產效率，降低生產成本，提高產品質量。加強成本核算：建立成本核算體系，對各項成本進行精細化管理，減少不必要的浪費，提高利潤水平。
1、為響應國資委和中國鐵建的“兩金”管控要求，中鐵建設集團致力于實現高質量增長，優化經營活動現金流，提升資產運營效率，并解決“兩金”壓降及清收清欠工作的壓力。繼2019年“8·30專項行動”之后，2020年9月4日，中鐵建設集團召開了新一輪的“8·30專項行動”動員大會。
2、為全面落實國資委和中國鐵建“兩金”管控工作要求，堅定不移走高質量發展道路，有效改善經營活動現金流量，提升企業資產運營質量，扭轉“兩金”降控和清收清欠工作壓力巨大的局面，延續2019年“8·30專項行動”有關要求。9月4日，中鐵建設組織召開了2020年“8·30專項行動”動員會。
確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系。根據每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標，把目標建立在項目上，是客觀承認項目成交條件的個體差異，使成本控制目標更具現實性和可操作性，達到企業能夠增效的目的。
從成本管理源頭進行控制。實施要點：應在協議中明確約定，按照施工進度與結算同期、同比例付款，以規避合同風險，對材料款、人工費、機械費支付履行資金計劃審批程序，嚴格程序管理，杜絕付款比例失調。
一般按工程月為時間段確認收入和支出。因為確認該收入和支出的目的是為了進行成本核算，并進而對成本管控成果進行分析，因此收入和支出必須是一一對應的，并且不僅要與工程實物相關聯，也要與成本成因相關聯。為了表達這層邏輯關系，將該收入取名為成本收入，將該支出取名為成本支出。
對成本控制目標進行細化，根據工程的規模和性質等，做好工程組織設計、施工進度計劃，優化施工方案。把工程項目成本控制責任分解到工程部門、財務部門、材料供應部門以及安全保衛部門，形成全面、全員的成本控制體系，并對項目總成本目標進行修正，提高其合理性和可行性。
施工成本管理的六個關鍵步驟，預測、計劃、控制、核算、分析和考核，就像一套精密的交響樂，每個環節都不可或缺。成本預測猶如樂譜上的序曲，為決策提供依據；成本計劃則是目標成本的藍圖，需要平衡質量、工期、管理目標和經濟合理性，通過成本計劃指標（如效益和工程量清單）來具體化。
首先，施工項目成本控制應該成立自審機制。在建筑項目施工過程中，施工成本控制是一種自審式的管理，與質量管理、進度管理不同，施工項目成本管理的主體應該由施工企業自發形成。鑒于施工項目成本管理的重要性，因此施工企業應該構建完善的成本管理的評審及自審機制，完善建筑施工項目成本管理的方法和體系。
